新媒体背景下惠州广播电视传媒集团的营销策略研究

发布时间：2017-09-10 00:30

  本文关键词：新媒体背景下惠州广播电视传媒集团的营销策略研究

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【摘要】：在新媒体流行的时代,人们每天都会接收到形形式式的多样媒介形态,而媒介种类的增加,一方面使受众接触媒介的时间增加,另一方面也使传统媒介市场被新媒介所稀释和分流。互联网较高的使用率和全天接触比例,已给传统媒体带来巨大的挑战,一方面市场平均的受众到达率下降,新媒体受众增加；另一方面,传统媒体的受众忠实度呈现内在分化,在聚合高忠实度观众的同时,也出现了若干不同特征的低忠实度观众群体,市场占有率在越来越多参与竞争的频道中,呈现局部聚集与整体摊薄并存的现状。本文以4P、整合营销传播等理论为指导,以惠州广播电视传媒集团为研究对象,结合文献研究、实证研究、访谈等研究方法,探讨在新媒体背景下,惠州广播电视传统集团如何采取营销策略开拓新的市场发展前景,使集团获得持续健康的发展。本文首先分析论文研究的缘由和意义,并对国内外相关研究进行了评价；其次对新媒体、新媒体营销概念、4P理论、整合营销理论、STP理论、精确传播理论等进行了系统梳理,为分析研究问题奠定理论基础；第三,分析了新媒体对广播电视传媒行业的影响；第四、介绍了惠州广播电视传媒集团的发展概况,运用STP理论分析其存在的营销问题；第五,运用市场营销学的相关理论、PEST和五力模型等对惠州广电传媒集团营销环境进行了分析；最后,提出惠州广播电视传媒集团需要转变经营理念,积极推进广电媒体与新媒体融合发展,搭建平台,盘活资源,提高自我宣传,加强人才培养等新营销策略,以使集团获得健康持久的发展。撰写本文旨在为我国传统广电媒体惠州广播电视传媒集团如何在激烈的市场竞争中找准目标受众,进行精准的市场定位,提高市场份额,提供具有针对性的理论和实践指导意义,同时也期望对其它地方城市广播电视传媒集团面对新媒体环境如何开拓营销市场,提高市场份额提供借鉴价值。
【关键词】：新媒体 传统媒体 惠州广播电视传媒集团 媒介融合
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.27-F
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-13
• (一) 研究缘由与意义8-9
• 1. 研究的缘由8
• 2. 研究的意义8-9
• (二) 国内外相关研究评价9-12
• 1. 国外学者的相关研究现状9-10
• 2. 国内学者的相关研究现状10-12
• (三) 研究方法12-13
• 1. 文献研究法12
• 2. 案例、调查研究法12
• 3. 访谈法12-13
• 二、广电传媒行业营销的相关概念及其理论基础13-21
• (一) 传统媒体的概念和传播形式13
• 1. 传统媒体的概念13
• 2. 传统媒体的传播形式13
• (二) 新媒体的概念和特点13-18
• 1. 新媒体的概念13-15
• 2. 新媒体的特点15-16
• 3. 新媒体营销概念、特点和表现形式16-18
• (三) 广播电视传媒行业营销的理论基础18-21
• 1. 4p理论18-19
• 2. 整合营销传播理论19
• 3. STP理论19-20
• 4. 精确传播理论20-21
• 三、新媒体对广播电视传媒行业的影响21-26
• (一) 新媒体与广播电视传媒的对比21-23
• 1. 新媒体的优势21
• 2. 广电媒体的优势21-23
• (二) 新媒体对广播电视传媒行业的影响23-26
• 1. 传媒格局从“三足鼎立”演变成“五足鼎立”23
• 2. 传播平台多样化,新旧媒体相互交融23-24
• 3. 新媒体改变信息的接收方式,受众分众化24-25
• 4. 新媒体分流广电媒体的市场份额,马太效应放大25-26
• 四、惠州广播电视传媒集团发展概况与存在的营销问题26-30
• (一) 惠州广播电视传媒集团的发展概况26
• (二) 惠州广播电视传媒集团营销市场选择与定位问题26-27
• 1. 缺乏市场细分,没有进行针对性的服务26-27
• 2. 目标市场发生变化,节目与创收发展不平衡27
• 3. 产品定位不明确,没有形成规模效益27
• (三) 惠州广播电视传媒集团存在的营销问题27-30
• 1. 缺乏专业的营销团队,营销方式相对落后27
• 2. 产业结构失衡,资源浪费严重27-28
• 3. 媒体行业竞争大,广告收入不稳定28
• 4. 传播渠道单一,节目缺乏创新28-29
• 5. 缺乏自我宣传,与受众互动较少29-30
• 五、惠州广播电视传媒集团面临的营销环境分析30-38
• (一) 外部环境的PEST分析30-33
• 1. 政治环境分析(P)30-31
• 2. 经济环境分析(E)31-32
• 3. 社会文化环境分析(S)32-33
• 4. 技术环境分析(T)33
• (二) 行业竞争环境的波特五力模型分析33-36
• 1. 潜在进入者33-34
• 2. 替代品的威胁34
• 3. 购买者的讨价还价能力34-35
• 4. 供应商的讨价还价能力35-36
• 5. 行业内竞争者现有竞争者的竞争能力36
• (三) 惠州广播电视传媒集团的SWOT分析36-38
• 六、惠州广播电视传媒集团适应新媒体的营销策略38-44
• (一) 转变经营理念,盘活产业资源39
• (二) 推进媒介融合,加强节目创新39-41
• 1. 打造全媒体平台,实现真正意义上的“第一时间”播报39-40
• 2. 更新技术设备,提高节目竞争力40
• 3. 加强内容互动,线上线下同时推送40-41
• (三) 明确频道定位,加强品牌特色41
• (四) 传统营销向数字营销、软广营销转变41-42
• (五) 培养忠实观众,加强精确传播42
• (六) 增加广告创收,扩大知名度42-43
• (七) 提高自我宣传,加强人才培养43-44
• 七、结论44-45
• 注释45-48
• 参考文献48-53
• 附录53-54
• 攻读硕士期间的科研成果54-55
• 致谢55-56

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本文编号：823669