移动互联网时代报网融合研究

发布时间：2017-09-21 02:10

  本文关键词：移动互联网时代报网融合研究

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【摘要】：伴随各种新兴媒体的不断涌现,新闻的呈现方式也在不断演进,报纸和网络的融合已经成为一种不可阻挡的潮流。而随着移动互联网时代的到来,报网融合又呈现出新的特征。本文首先对“移动互联网时代”以及“报网融合”的概念进行详细的解析,随后分析了报网融合产生的背景,并运用具体的数据对国内报网融合的现状进行了描述,从中发现移动互联网时代我国报网融合现存的问题,对此进行深入剖析,发现问题产生的原因。本文还着重对国内的“澎湃新闻”以及美国《纽约时报》的报网融合实践进行分析,其中涵盖了产生背景、发展现状以及面临的困境还有融合过程中的成功与失败,通过分析总结其中的经验与教训,最后结合时代特征与我国的具体国情对报网融合提出了可行性对策。本文主要运用文献研究法、描述性研究法、个案研究法、内容分析法、访谈法以及经验总结法等多种研究方法,通过科学的手段使研究结果更具有可靠性及操作性。通过研究发现,移动互联网时代的报网融合不能仅仅是物理意义上的简单相加,而是从内容、渠道、组织、经营四个方面进行融通与整合,报纸和网络在融合的过程中互为补充、互为延伸,通过全方位立体化的融合策略,真正做到内容为王目标融通、打通渠道优势叠加、组织优化架构调整、变通经营整合营销。报网融合是媒介进化过程中的必然选择,尤其在移动互联网时代背景下,更是机遇与挑战并存,融合过程中的任何一项举措都可能成为决定报纸和网络媒体命运的关键。
【关键词】：移动互联网 报网融合 澎湃新闻 纽约时报
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G210.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 相关概念解析9-10
• 1.1.1 移动互联网时代9
• 1.1.2 报网融合9-10
• 1.2 研究背景及意义10-12
• 1.2.1 研究背景10-11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外相关研究现状12-16
• 1.3.1 国内研究现状12-14
• 1.3.2 国外研究现状14-16
• 1.4 研究思路与研究方法16-19
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.4.3 技术路线17-19
• 2 移动互联网时代报网融合产生背景分析及发展现状19-29
• 2.1 移动互联网时代报网融合理论依据19-21
• 2.1.1 使用与满足理论19-20
• 2.1.2 报刊有机运动理论20
• 2.1.3 把关人理论20
• 2.1.4 分众理论20-21
• 2.1.5 双重出售理论21
• 2.2 移动互联网时代报网融合产生背景分析21-26
• 2.2.1 移动互联网媒体自身优势21-23
• 2.2.2 新媒体对报业的冲击23-25
• 2.2.3 报网融合优势互补25-26
• 2.3 移动互联网时代国内报网融合发展现状概述26-29
• 2.3.1 报网融合类型26
• 2.3.2 报网融合特征26-28
• 2.3.3 报网融合发展现状28-29
• 3 “澎湃新闻”及《纽约时报》报网融合分析29-47
• 3.1 “澎湃新闻”报网融合分析29-37
• 3.1.1 “澎湃新闻”产生背景29
• 3.1.2 “澎湃新闻”发展现状29-37
• 3.1.3 “澎湃新闻”面临困境37
• 3.2 《纽约时报》报网融合分析37-44
• 3.2.1 《纽约时报》报网融合背景37-38
• 3.2.2 《纽约时报》发展现状38-43
• 3.2.3 《纽约时报》融合过程中的成与败43-44
• 3.3 “澎湃新闻”和《纽约时报》的实践对国内报网融合的启示44-47
• 3.3.1 以受众需求为参考调整发展方向44-45
• 3.3.2 技术是持续发展的保障45-46
• 3.3.3 工作人员影响融合效果46
• 3.3.4 资金决定发展前景46-47
• 4 移动互联网时代报网融合存在问题及原因分析47-51
• 4.1 移动互联网时代报网融合存在问题47-49
• 4.1.1 内容趋于同质化47-48
• 4.1.2 渠道优势发挥受阻48
• 4.1.3 组织人员“水土不服”48
• 4.1.4 资金不足实力弱48-49
• 4.2 移动互联网时代报网融合存在问题原因分析49-51
• 4.2.1 融合理念不协调49
• 4.2.2 利益分配不平衡49
• 4.2.3 用人机制不合理49-50
• 4.2.4 盈利模式不清晰50-51
• 5 移动互联网时代报网融合对策51-59
• 5.1 内容为王目标融通52-54
• 5.1.1 重内容树品牌52-53
• 5.1.2 统一目标精准定位53-54
• 5.2 打通渠道优势叠加54-56
• 5.2.1 建立多平台拓展多渠道54-55
• 5.2.2 发挥渠道自身优势55-56
• 5.3 组织优化架构调整56
• 5.3.1 科学育人合理用人56
• 5.3.2 建立全媒体编辑部56
• 5.4 变通经营整合营销56-59
• 5.4.1 盈利模式多样化56-57
• 5.4.2 更新广告策略57-59
• 结论59-60
• 参考文献60-63
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况63-64
• 致谢64-65

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本文编号：891745