运用精益管理提高我院静脉药物集中调配中心的配制质量

发布时间：2017-08-10 12:01

  本文关键词：运用精益管理提高我院静脉药物集中调配中心的配制质量

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【摘要】：目的:优化我院静脉药物集中调配中心(PIVAS)工作流程的各操作环节,提高配制质量。方法:将精益管理理论应用于PIVAS各环节,找出影响配制质量的问题并提出改善措施及持续改进;对管理前后各10个月的相关指标进行比较以评价改进效果。结果与结论:PIVAS通过实施包括优化审方软件、合理排班、人员培训、目视管理、"5S"管理、设备创新和精选耗材等措施,将每日平均工作时间由8 h缩短至6.5 h,工作人数由52人减少至48人,差错率由1.76‰降低至0.84‰,药品库存平均周转天数由7.42 d降低至4.93 d,医嘱不合格率由1.28‰降低至0.59‰。通过实行精益管理,加强了医嘱用药合理性,减少了各种差错,提高了工作效率,提升了配制质量,保障了临床用药的及时、安全、有效。
【作者单位】： 西安交通大学医学院第一附属医院;
【关键词】： 静脉药物集中调配中心 精益管理 配制质量 优化
【基金】：西安交通大学医学院第一附属医院院基金资助项目(No.2014YK18)
【分类号】：R95
【正文快照】： 精益管理来源于日本精益生产方式,就是用工业工程的基本理论和方法改造传统的管理行为,使管理逐步地消除不准确行为,从而渐次剔除在工作运转中存在的任何形式的浪费,并通过持续改善以不断追求管理中的“零失误”、任何形式上的“零浪费”,最终使企业能更为准确地为社会和客户

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 王建平;张丰宇;聂本武;;目视安全管理在升船机工程施工中的应用研究[J];中国安全生产科学技术;2014年07期

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本文编号：650578