鄂尔多斯市医联体发展现状及对策研究

发布时间：2020-05-22 21:07

【摘要】：医联体,是区域医疗联合体的简称,形式上是由大型综合医院、二级医院和社区卫生医疗服务机构共同构成的一个上下联动、分工明确、协作密切的城市医疗卫生服务体系,目的是要引导患者实现分级诊疗,同时优化医疗资源配置,实现优质医疗资源横向、纵向流动。在医疗终端,医联体是医疗卫生体制改革的一条重要路径,是优化医疗资源合理布局,提升基层医疗服务能力的关键举措。在患者终端,医联体解决两个问题:看病难、看病贵。其中,看病难通过推动分级诊疗加以解决,看病贵通过医保政策的完善和落实加以改进。本文首先对医联体概念进行了界定,结合公共管理相关知识确定理论基础,对医联体发展历程、发展模式加以介绍,从鄂尔多斯市医疗卫生资源配置、医保政策及优势方面阐述了以鄂尔多斯市中心医院为代表的鄂尔多斯地区医联体的发展现状,根据鄂尔多斯市医联体的普遍性和特殊性寻找存在问题并进行原因分析,借鉴国内外医联体典型案例,提出鄂尔多斯市医联体发展的相关建议,希望能够为地级市的医联体建设提供借鉴和参考。
【图文】：

对口支援,联体

图 2 对口支援、医联体、分级诊疗三者关联（二）理论基础务理论理论是美国著名公共管理学家罗伯特·丹哈特为代表的一批公理理论的反思。新公共服务理论认为，公共管理者在其管理公该集中于承担为公民服务和向公民放权的职责，他们的工作重又不应该是为其划桨，而应该是建立一些明显具有完善整合力医疗卫生体制改革中，医联体就是一个对于医疗行业具有完善。在公共服务理论中，还要求管理者要逐步淡化管理属性，强行业不谋而合，在现代医院管理中，管理者应当树立一种为患

联体,医疗机构,改革举措,质量管理方法

图 4 PDCA 循环管理图示6.建立专科“品管圈”人性化管理“品管圈”（QCC-Quality Control Circle）是医院管理中常见的一种以科室为单位的质量管理方法，是由相同、相近或互补的管理人员自发组成的人数不限的小圈团体，以合作、集思广益的方式，按照一定的活动程序来解决工作当中面临的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，目的在于提高管理质量和工作效率。在医联体内部管理中，可以通过建立多角度、多层面、多专业的品管圈，以活泼的形式解决医联体发展过程中面临的诸多问题，推进医联体保质保量的发展。7.建立“平台化”、“一体化”管理理念在医联体管理过程中，要具备“平台式”的管理理念，医联体只是一个平台，一个医疗机构之间沟通协作、医务人员与患者之间建立新秩序的平台，是一个“政府搭台、医疗机构唱戏”的改革举措，它的存在，可以为医疗服务各方甚至医疗卫生事业的发展，开创一个崭新的局面。在“一体化”管理中，可以借鉴广东省深圳市医联体的“院办院管”模
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.1

【参考文献】