宁夏医科大学总医院组织模式变革研究
发布时间：2020-05-28 08:20
【摘要】：在我国,公立医院均是非营利事业单位的性质,并且由国家出资牵头举办的,医院的设置也是按照原国家卫生部发布的《医疗机构设置标准》来设置,行政主管部门对医院的组织架构均未有统一的标准和规范,各地的医院只是按照自己的情况和当地的大环境设定自己的组织架构。2009年,国家推行了医改新政策,对各级各类的医院都提出了新的要求,并且随着医疗保障政策的大力发展,老百姓对于医疗保健的需求越来越多,标准也越来越高。如何建立一个全新的组织模式,来提升医院医疗服务效率、质量和效益,缓解群众“看病难、看病贵”的问题,是目前亟待解决的一个问题。宁夏医科大学总医院作为宁夏及周边地区的龙头医院,面对新的要求,以及医院所在地区的发展趋势,改变原有的组织模式,以“集团化”这一新的组织模式,提升医院组织执行力,实现高效能管理,来面对新的医改制度下的机遇及挑战。本文将应用组织变革理论对宁夏医科大学总医院组织模式的变革进行阐述与分析。运用组织变革的理论结合宁夏医科大学总医院外部环境、技术水平及发展战略等情况,论述目前宁夏医科大学总医院“集团化”这种新的组织模式的优势,目前运行一段时候后取得的成绩以及面临的问题和对策建议,为下一步宁夏地区医疗卫生事业的改革展提供新的思路和方法。
【图文】：
逦Ｑ￣ｉ逡逑图２－１：Ｕ型曲线：典型的成本曲线逡逑如图２－１所示，在医疗服务量小于Ｑ１的情况下，增大医院集团规模；或者在逡逑医疗服务量大于Ｑ２的情况下缩小医院集团规模，均可以降低平均医疗服务成本。逡逑从而取得较好的规模经济效益。逡逑从经营方面分析可以看出：首先是大规模采集具有一定的经济性。当规模较大逡逑时，供应商的成本降低，采购成本自然也就降低。建立配送中心，集中供应，效率逡逑可大幅提升。其次，扩大规模对采取高效率的技术、采用更有效的组织方法成为可逡逑能。再次，病人病例多了，也能积累经验、提高技术水平。实质上，规模经济有利逡逑于形成资源优势，集中人、财、物等资源，有利于充分利用现有资源，，降低成本，逡逑提T季赫Αｅ义希常б胬砺邸８菹低陈郏桓鱿低呈怯啥摹⒒ハ嘧饔玫母鞲鲎酉低冲义献楹隙伞６髯酉低郴蜃酉低掣髯槌刹糠纸岷掀鹄吹男вΓ凶鲂饔谩Ｐ义献饔每煞治⒏盒椭行孕Ｖ挥姓饔梅⑸
本文编号：2684973
【图文】：
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