ZY医院成本精细化管理研究

发布时间：2023-10-14 07:49

　　随着新一轮医疗卫生体制改革的大力推进,公立医院面临如何稳定发展的挑战。为此,公立医院围绕预算管理、流程再造、信息化提升等方面积极开展成本管理,并取得了显著成绩。但成本管理的力度不够强、范围不够宽,致使诸多细小环节被忽略,恰好这些细小环节为成本管理提供了广阔空间。本文将精细化管理的思想贯穿到医院的整个运营过程中,以“科学、规范、周到”的理念对医院的运营流程全面进行梳理和改进,持续不断的挖掘成本控制的潜力,进一步巩固精细化的成本管理方法及措施。本文梳理了精细化管理及成本管理的相关文献,全面掌握了本文涉及的相关理论基础,对ZY医院成本项目及构成深入分析,通过实地调研、召开座谈会、发放调查问卷等方式收集ZY医院在成本管理方面存在的问题。本文将“科学、规范、周到”的思想融入到医院成本预测、决策、计划、核算、控制、考核等环节。重点围绕医院在预算管理、成本核算基础性工作、信息化流程再造等方面提出对策建议,旨在提高ZY医院成本管理水平,同时也为同行开展精细化管理提供借鉴。

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究方法与研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
2 医院成本精细化管理的理论基础
    2.1 医院成本管理概述
        2.1.1 医院成本的内容
        2.1.2 医院成本管理内容
        2.1.3 医院成本管理目的
    2.2 精细化管理内涵
        2.2.1 精细化成本管理的特点
        2.2.2 实施精细化管理的步骤
3 ZY医院成本管理现状
    3.1 ZY医院简介
    3.2 ZY医院成本管理现状
        3.2.1 医院成本管理组织体系
        3.2.2 成本核算流程
        3.2.3 医院收支结构分析
        3.2.4 成本控制现有做法
    3.3 ZY医院成本管理存在的问题
        3.3.1 成本管理意识淡薄
        3.3.2 成本管理范围狭窄
        3.3.3 预算管理薄弱
        3.3.4 成本管理信息化程度不高
4 ZY医院成本精细化管理体系的构建
    4.1 加强全员参与力度
    4.2 完善相关管理制度
        4.2.1 建立定额管理制度
        4.2.2 完善药品及物资管理制度
        4.2.3 完善资金管理制度
    4.3 加强成本核算基础性工作
        4.3.1 做好原始记录及凭证传递工作
        4.3.2 完善财产清查工作
    4.4 提高预算管理水平
        4.4.1 预算的编制
        4.4.2 预算的执行
        4.4.3 预算的调整
        4.4.4 预算的考评
    4.5 实施医院精细化成本管理的操作要点
        4.5.1 进行信息化流程再造
        4.5.2 科学管理外包业务
        4.5.3 加强持续改进
5 研究结论与展望
参考文献
致谢
附件



本文编号：3853899