中药国际化的问题和策略研究
发布时间：2020-12-14 02:31
目的:我国将中医药国际贸易纳入国家对外贸易发展总体战略。然而,我国中药现代化水平低,中药在国际天然药物市场上并不占据竞争优势。为此针对当前我国中药国际化的各种问题,如中药企业缺乏适合自身的国际战略规划、中药难过发达国家的药品注册关、中药质量标准缺乏等问题,为中药企业的中药国际化发展之路提出策略。方法:运用文献研究法、资料搜集法、SWOT分析方法、对比分析方法进行研究。运用SWOT分析方法对中药国际化环境进行分析。将Veregen、Crofelemer和天士力的复方丹参滴丸做对比分析,以及将东阿阿胶、天士力、同仁堂三个企业在中药国际化道路上的相同点和差异化战略进行对比分析,为中药企业的国际化道路提供借鉴和指导。结论:本文以中药国际化道路发展的问题为突破口,为我国中药企业在国际化发展道路提出策略。比如,市场细分、目标市场、市场定位(STP)战略;中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准;提高中药质量标准;推进中药产品的现代化发展;加大中药研发力度,开发高附加值新药;战略联盟策略;以医带药战略;加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究;加强国际交流,消除文化壁垒;推动中医药跨境电商...
【文章来源】：山东中医药大学山东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
提要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和内容
1.4 创新点和不足之处
1.5 论文框架
第2章 中药国际化综述
2.1 概念辨析
2.2 国内文献概述
2.3 国外文献概述
第3章 中药国际化环境的SWOT分析
3.1 优势
3.1.1 人力资源丰富
3.1.2 方药资源丰富
3.1.3 中医药在世界范围内的广泛应用
3.2 劣势
3.2.1 中药生产企业数量多规模小
3.2.2 中药企业的创新能力低
3.2.3 出口产品结构失调
3.3 机会
3.3.1 国内外市场需求旺盛
3.3.2 天然植物药研发成本低
3.3.3 政府政策
3.4 威胁
3.4.1 技术贸易壁垒
3.4.2 中药知识产权缺乏保护
3.4.3 国际市场竞争力弱
第4章 中药国际化存在的问题
4.1 中药企业缺乏适合自身的国际战略规划
4.2 中药难过发达国家的药品注册关
4.3 中药质量标准缺乏
4.4 中药现代化水平落后
4.5 中药企业创新能力低
4.6 中药企业在国际市场上缺乏竞争力
4.7 西方国家的植物药政策限制
4.8 知识产权保护薄弱
4.9 东西方的文化认知差异
4.10 中医药跨境电商贸易尚处于试水期
4.11 中药可持续资源保护不力
第5章 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态和建议
5.1 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态
5.1.1 临床适应症应尽量单一
5.1.2 给药途径由外用制剂到口服制剂
5.1.3 保证植物药药物组成成份基本明确
5.1.4 植物药的安全性、有效性
5.1.5 从新药的研发到最终上市,成本高,过程漫长
5.1.6 药物的临床需求
5.2 对中药企业在发达国家主流市场进行药品注册的建议
5.2.1 加强“产学研结合”,提高科技成果转化动能
5.2.2 申请一些含植物药种类少的药品
5.2.3 药物临床适应症应尽量单一
5.2.4 选择临床需求大,治疗优势明显的药品进行临床研究
5.2.5 植物药的CMC需确保质量的稳定性和一致性
5.2.6 在世界范围内进行规范的高水平临床研究
5.2.7 加强国际和企业之间的相互合作
第6章 中药企业国际化策略的典型案例分析
6.1 差异化战略理论
6.2 三个案例的相同点
6.2.1 积极进行相关的国际认证
6.2.2 以中医理论为基础
6.2.3 加强国际合作
6.3 中药企业的差异化战略
6.3.1 天士力质量技术标准的差异化——FDA药品注册的突破
6.3.1.1 天士力质量技术标准的差异化的分析
6.3.1.2 对中药企业质量标准建设的建议
6.3.2 同仁堂营销方式的差异化
6.3.2.1 同仁堂线上和线下相结合的模式,即O2O模式
6.3.2.2 对中药企业采用跨境电商营销方式启示
6.3.3 东阿阿胶资源利用范围的差异化
6.3.3.1 东阿阿胶打造阿胶资源的全球化战略
6.3.3.2 采取资源全球化的战略对中药企业的启示
6.4 对中药企业树立国际差异化战略的启示
第7章 我国中药企业国际化的策略
7.1 市场细分、目标市场、市场定位（STP）战略
7.2 中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准
7.3 提高中药质量标准
7.4 推进中药产品的现代化发展
7.5 加大中药研发力度,开发高附加值新药
7.6 战略联盟策略
7.7 以医带药战略
7.8 加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究
7.9 加强国际交流,消除文化壁垒
7.10 推动中医药跨境电商的发展
7.11 保护中药资源的可持续发展
结论
参考文献
致谢
论文著作
【参考文献】：
期刊论文
[1]在美国进行植物药开发的路径、要求及策略探讨[J]. 滑维薇,高翼,杜涛. 药学进展. 2017(03)
[2]我国中药贸易现状及思考[J]. 张中朋,汪建芬. 中国现代中药. 2017(02)
[3]产学研协同创新 推动中医药强省[J]. 吴晓明,周小青. 当代江西. 2016(12)
[4]我国中成药制造业大型企业研发投入的影响因素[J]. 别春晓,杨慧,陈玉文. 中成药. 2016(09)
[5]同仁堂:致力于海内外健康事业的中华老字号[J]. 孙莉. 商业文化. 2016(17)
[6]中医药国际化发展面临的问题及对策[J]. 吕中杨. 江苏中医药. 2016(06)
[7]国际中医药发展和立法情况概览[J]. 海外华人中医药群集体. 中医药导报. 2016(09)
[8]2015年中药商品进出口分析[J]. 柳燕,于志斌,姜丽,刘张林. 中国现代中药. 2016(02)
[9]东阿阿胶总裁秦玉峰:养一头“闭环的驴”[J]. 董陶. 中国经济周刊. 2015(47)
[10]中药出口营销渠道的困惑与思考[J]. 王志宏. 当代经济. 2015(29)
硕士论文
[1]从同仁堂看中药企业国际化经营[D]. 郝民.对外经济贸易大学 2005
本文编号：2915636
【文章来源】：山东中医药大学山东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
提要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和内容
1.4 创新点和不足之处
1.5 论文框架
第2章 中药国际化综述
2.1 概念辨析
2.2 国内文献概述
2.3 国外文献概述
第3章 中药国际化环境的SWOT分析
3.1 优势
3.1.1 人力资源丰富
3.1.2 方药资源丰富
3.1.3 中医药在世界范围内的广泛应用
3.2 劣势
3.2.1 中药生产企业数量多规模小
3.2.2 中药企业的创新能力低
3.2.3 出口产品结构失调
3.3 机会
3.3.1 国内外市场需求旺盛
3.3.2 天然植物药研发成本低
3.3.3 政府政策
3.4 威胁
3.4.1 技术贸易壁垒
3.4.2 中药知识产权缺乏保护
3.4.3 国际市场竞争力弱
第4章 中药国际化存在的问题
4.1 中药企业缺乏适合自身的国际战略规划
4.2 中药难过发达国家的药品注册关
4.3 中药质量标准缺乏
4.4 中药现代化水平落后
4.5 中药企业创新能力低
4.6 中药企业在国际市场上缺乏竞争力
4.7 西方国家的植物药政策限制
4.8 知识产权保护薄弱
4.9 东西方的文化认知差异
4.10 中医药跨境电商贸易尚处于试水期
4.11 中药可持续资源保护不力
第5章 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态和建议
5.1 中药在发达国家主流市场发展的前沿动态
5.1.1 临床适应症应尽量单一
5.1.2 给药途径由外用制剂到口服制剂
5.1.3 保证植物药药物组成成份基本明确
5.1.4 植物药的安全性、有效性
5.1.5 从新药的研发到最终上市,成本高,过程漫长
5.1.6 药物的临床需求
5.2 对中药企业在发达国家主流市场进行药品注册的建议
5.2.1 加强“产学研结合”,提高科技成果转化动能
5.2.2 申请一些含植物药种类少的药品
5.2.3 药物临床适应症应尽量单一
5.2.4 选择临床需求大,治疗优势明显的药品进行临床研究
5.2.5 植物药的CMC需确保质量的稳定性和一致性
5.2.6 在世界范围内进行规范的高水平临床研究
5.2.7 加强国际和企业之间的相互合作
第6章 中药企业国际化策略的典型案例分析
6.1 差异化战略理论
6.2 三个案例的相同点
6.2.1 积极进行相关的国际认证
6.2.2 以中医理论为基础
6.2.3 加强国际合作
6.3 中药企业的差异化战略
6.3.1 天士力质量技术标准的差异化——FDA药品注册的突破
6.3.1.1 天士力质量技术标准的差异化的分析
6.3.1.2 对中药企业质量标准建设的建议
6.3.2 同仁堂营销方式的差异化
6.3.2.1 同仁堂线上和线下相结合的模式,即O2O模式
6.3.2.2 对中药企业采用跨境电商营销方式启示
6.3.3 东阿阿胶资源利用范围的差异化
6.3.3.1 东阿阿胶打造阿胶资源的全球化战略
6.3.3.2 采取资源全球化的战略对中药企业的启示
6.4 对中药企业树立国际差异化战略的启示
第7章 我国中药企业国际化的策略
7.1 市场细分、目标市场、市场定位（STP）战略
7.2 中药的药品注册要符合欧美主流国家的注册标准
7.3 提高中药质量标准
7.4 推进中药产品的现代化发展
7.5 加大中药研发力度,开发高附加值新药
7.6 战略联盟策略
7.7 以医带药战略
7.8 加强中药专利国内外申请,开展中药知识产权保护研究
7.9 加强国际交流,消除文化壁垒
7.10 推动中医药跨境电商的发展
7.11 保护中药资源的可持续发展
结论
参考文献
致谢
论文著作
【参考文献】：
期刊论文
[1]在美国进行植物药开发的路径、要求及策略探讨[J]. 滑维薇,高翼,杜涛. 药学进展. 2017(03)
[2]我国中药贸易现状及思考[J]. 张中朋,汪建芬. 中国现代中药. 2017(02)
[3]产学研协同创新 推动中医药强省[J]. 吴晓明,周小青. 当代江西. 2016(12)
[4]我国中成药制造业大型企业研发投入的影响因素[J]. 别春晓,杨慧,陈玉文. 中成药. 2016(09)
[5]同仁堂:致力于海内外健康事业的中华老字号[J]. 孙莉. 商业文化. 2016(17)
[6]中医药国际化发展面临的问题及对策[J]. 吕中杨. 江苏中医药. 2016(06)
[7]国际中医药发展和立法情况概览[J]. 海外华人中医药群集体. 中医药导报. 2016(09)
[8]2015年中药商品进出口分析[J]. 柳燕,于志斌,姜丽,刘张林. 中国现代中药. 2016(02)
[9]东阿阿胶总裁秦玉峰:养一头“闭环的驴”[J]. 董陶. 中国经济周刊. 2015(47)
[10]中药出口营销渠道的困惑与思考[J]. 王志宏. 当代经济. 2015(29)
硕士论文
[1]从同仁堂看中药企业国际化经营[D]. 郝民.对外经济贸易大学 2005
本文编号：2915636
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