虚拟研发组织探析

发布时间：2020-07-09 09:20

【摘要】： 时代在前进,科技研发组织也在改变。虚拟研发组织作为一种有强大生命力的新型组织形式,现正受到越来越多国内外专家学者的关注和研究。本文在较全面梳理国内外研究成果的基础上,对虚拟研发组织的理论和实证问题进行了进一步探讨。全文共分四章。第一章,虚拟研发组织的概念。在厘清虚拟、虚拟组织(虚拟企业)和虚拟研发组织概念的基础上,重新界定了虚拟研发组织的内涵,指出“虚拟研发组织是以提高知识创新和知识转化能力为目标,以信息技术和网络技术为手段,以创新和变革组织要素为内容的新型研发组织”,并对虚拟研发组织的本质属性进行了详实分析。第二章,虚拟研发组织的特点。依据研发活动的时间和空间要素,提出边界开放化、结构柔性化、沟通网络化、产权模糊化和运行风险化是虚拟研发组织区别于传统研发组织的基本特点,指出了虚拟研发组织五大特点的逻辑结构。第三章,虚拟研发组织的结构。按照基本结构、单主体结构和多主体结构的分类原则,探讨了虚拟研发组织工作团队和加盟成员的结合方式以及共享平台的微观结构,实证分析了分散并行型、虚拟核心型、集中团队型、政府主导型、产业牵引型和学研拉动型等虚拟研发组织的案例结构和模式特点。第四章,虚拟研发组织的运行机制。从现实情况出发,归纳出虚拟研发组织的四大运行机制,指出信任是虚拟研发组织运行的前提,协调是虚拟研发组织运行的基础,激励是虚拟研发组织运行的动力,风险是虚拟研发组织运行的保障。本文的创新点在于,一是构建了虚拟研发组织研究的整体框架,二是对本文各章节内容均提出了自己的看法。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：N02
【图文】：

虚拟研发组织,基本结构

虚拟研发组织特点优势的发挥，在很大程为一种新型的组织模式，其探索性又决定了虚多样化。第一节虚拟研发组织的基本结构发组织的个体结构如何丰富多彩，作为一种组这就是虚拟研发组织的基本结构。认识它，有整体把握。指组织任务如何被划分、如何组成工作团队以组织目标的要素结合体。这个结合体通常由工平台三部分组成（如图 I 所示）。

虚拟研发组织,工作团队

图 II 虚拟研发组织工作团队结合方式源:邢永杰.基于博弈论的虚拟组织理论研究[D].天津大学,2003.图中内容笔者稍研发组织的力量来源于参与各方，成员方将各自的核心能力贡织的价值链条上，从而形成强大的合力。为使研发工作卓有成虚拟研发组织内部常常划分成数个以任务为导向、以学科为基础为特征的集成工作团队。工作团队作为虚拟研发组织最基本的每个团队完成有限的工作任务，且具有可定义、可度量的阶段以实现虚拟研发组织的整体目标。同时，各工作团队采用并行工作模式，形成各专业和部门的协同,打破了传统按阶段划分，从而在激烈的竞争中为整个组织赢得了宝贵的胜出时间。拟研发组织模式下，无论是工作团队内部，还是工作团队之间信息网络技术这根无形的纽带联结起来。这种以分布式异构信

虚拟研发组织,成员

图 III 虚拟研发组织加盟成员结合方式来源：陈剑,冯蔚东.虚拟企业构建与管理[M].北京:清华大学出版社,2002:6加改动。虚拟研发组织的生命周期内，外围伙伴在不同的阶段可以于外围伙伴不负责技术创新工作，且替代伙伴较多，所以外性不会对虚拟研发组织带来很大的影响。与此相对应，核心紧密，流动性较小。这样可以使虚拟研发组织既有很高的柔解决了流动性的问题。层组织结构也减少了虚拟研发组织管理上的复杂性。虚拟研主要体现在对核心层进行管理，外围伙伴通常直接与某一核系，其协调与管理工作可以由该核心成员负责，这样可以实织结构的扁平化。、共享平台的微观结构

【引证文献】