试论企业法律文化建设的问题和对策

　　[论文摘要]企业文化建设是现代企业的重要举措，而企业法律文化建设则是重中之重的内容，从依法治国和依法治企的实现角度，法律文化建设是企业的必然选择。文章针对我国企业法律文化建设中存在的问题，提出了我国企业法律文化建设的具体对策。

　　[论文关键词]企业法律文化 问题 对策

　　一、企业法律文化概述

　　所谓企业法律文化是指企业在经营管理活动中形成的法律意识、法律思维和行为模式以及在此基础上形成的企业内部组织、管理制度的总和。作为企业文化的重要组成部分，企业法律文化的构成要素有三，即物质表现层、制度行为层以及精神理念层。物质表现层是企业法律文化的外在表现和重要载体，表现为可观察到的组织机构和组织过程；制度行为层是企业法律文化的中间层和支持保障层，表现为企业在生产经营过程中依法制定的规章制度以及依法进行生产经营的行为；精神理念层是企业法律文化的内核，表现为企业管理者的法律意识、法律思维、法律信仰等。
　　企业法律文化的三个构成要素既相互独立又高度统一，，共同构成了一个有机整体，只有三者相互协调、共同作用，才能充分发挥企业法律文化在企业生产经营及持续发展中的重大作用。

　　二、我国企业法律文化建设中存在的问题

　　随着以及重要决策的法律审核，一是要有制度保障，企业必须制定有关法律审核的规章制度，确保法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的流程；二是要覆盖全过程，从规章制度的制定到执行，从合同的订立到履行，从重大项目的决策到运营，法律管理必须全程参与。通过法律审核，不断促进企业依法决策、依法行为，为企业法律文化建设提供良好的合规环境。
　　（六）完善法律工作体系，推进与企业管理的有机融合
　　企业的日常管理无不涉及法律的规制，同时也无不存在法律风险，防控好企业管理中的法律风险是切实加强企业管理的内在要求，也是企业法律文化建设的永恒主题。企业要逐步完善法律工作体系，将法律工作纳入到合同管理、授权管理、风险管理、往来信函管理等日常的企业管理行为中，全面梳理和评估企业管理面临的各种法律风险，完善法律风险控制流程，将法律风险管理逐步转化为企业所有部门和全体员工共同的职责，逐步建立起企业法律风险防范的长效机制，并使法律管理成为企业管理的常态化，最终促进法律文化在企业内部落地生根。