基于信息技术之H公司EPC项目管理流程简述,项目管理论文

发布时间：2015-02-02 16:59

1绪论

1.1研究背景与意义
H公司成立于1965年,公司主要业务范围包括工程总承包、项目管理、施工管理、技术开发、咨询、设计、采购、进出口代理及投资、融资等。公司四十多年发展历程来,一直致力于工程建设领域的全过程服务,先后实施完成了近1000余项的大中型项目,其中总承包项目就有30多项;同期,设计投产200多项新产品,开发过百项的新工艺、新技术,并拥有20多项专有技术和专利产品。并且,公司已从早期的单纯从事化工设计事业单位转变为拥有工程设计甲级综合资质,可承接各行业、各等级的建设工程设计业务,可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务的工程公司。同时,公司立足国内着眼向国际市场进军,目前,H公司己是国际咨询工程联合会(FIDIC)及中国工程咨询协会(CNAEC)的团体会员,拥有对外承包工程资格证书,可承包国外工程项目,并储备有一大批高水准的实施境外工程的专业人才。另外,H公司长期服务于国防化工、石油化工、天然气化工、煤化工、精细化工、有机化工、无机化工、城市规划(小区)、市政公用设施(包括环境工程)、电力、医药、轻工、纺织化纤和建材等领域,尤其是为我国国防化工和大型化工基地以及大化肥装置的建设做出了重大贡献,多次受到国务院、中央军委的通令嘉奖,先后获得国家及部省级奖励300余项。并且,公司还分别于1996年和2004年通过了iSO 9001质量体系认证、GB/T24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并获取了相关认证证书。
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1.2研究内容与论文框架
1.2.1研究内容
论文主要基于H公司历史发展渊源和业务发展趋势,梳理并综合研究国内外EPC项目管理、项目管理信息化和流程再造等理论和实践,总结并借鉴经验,结合H公司EPC项目管理流程现状及存在的主要问题,运用动力学模型分析公司影响流程再造的因素,重点探讨并给出公司EPC项目信息管理流程再造方案及措施,从而促进公司EPC项目管理提升,立足国内并更好的与国际接轨,创造出优异的经济效益及社会反响。论文共分为五章,具体如下:第一章,绪论。概述H公司EPC项目管理信息化的现状,给出论文的研究思路,研究内容和研究方法。第二章,国内外相关研究综述。结合研究内容,主要从EPC项目管理、项目管理信息化和流程再造等三个方面收集国内外相关文献并加以梳理综述。第三章,H公司EPC项目管理流程及其信息化现状分析。针对H公司EPC项目管理流程信息化现状进行分析,总结目前EPC项目中设计、采购和施工三个阶段以及整体项目信息管理存在的问题。并且,结合动力学模型,对公司流程再造进行动阻力分析,得出H公司需要对EPC项目信息管理实施流程再造,从而解决问题。第四章,H公司EPC项目信息管理流程再造方案及实施。从构建公司EPC项目管理信息化总体系统框架、理顺EPC项目信息系统间逻辑关系和协同管理、调整EPC项目各信息系统的选型、架构、设计及实施等方面入手,从全局角度明确目标、原则,整体规划并制定出公司EPC项目信息管理流程再造方案,并针对影响流程再造的因素,提出相关实施措施。
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2国内外相关研究综述

2.1 EPC项目管理理论与应用
结合选题研究内容,论文主要从EPC项目管理、项目管理信息化和流程再造等三个方面收集国内外相关文献并加以梳理综述。EPC (Engineering Procurement Construction)项目属于工程项目范畴;其管理从工程项目管理角度出发,是对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动;从内容上看,是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从经济角度上看,是固定资产投资的管理,属于投资管理范畴。EPC项目管理理论核心是其管理模式及具体应用。EPC项目管理模式出现在上世纪80年代的美国,并被关注投资总额预算和建设周期的业主所推崇,且逐步应用于国际工程承包领域。1999年,国际咨询工程师联合会(以下简称:FIDIC)编制了标准的EPC项目合同条款,进一步加快了该模式的推广应用。同时,由于EPC管理模式主要依靠称职的专业分包商及标准化的程序与过程控制,并且,可达到缩短工期、降低投资的效果。因此,该模式已是西方工程项目管理的主流,并是建筑工程管理模式(CM)和设计完美结合的表现,也是实现简洁高效设计、低成本采购和高效率施工的基础保障。目前,EPC项目管理模式在欧美多应用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。具体到我国,为了适应市场并充分发挥市场作用,改革 放以来,EPC项目管理理念也逐步引入国内建设领域工程总承包项目。并且,近30年来国家有关部门也先后出台了一系列深化基本建设管理体制改革的政策措施,从制度上有力地保障、推动了EPC项目的实施。
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2.2信息化和项目管理信息化理论与应用
广义上讲,信息化是全面利用信息技术,充分 发信息资源,合理运罔信息成果,提高部门、行业效率、效能活动的过程和结果;并且,完整的信息化还应包括:一定的信息技术水平,信息基础设施,信息产业水平,社会信息基础支持环境,社会、经济、文化等方面允许需要信息化发展的自由度,信息活动不断提升和丰富的过程等(2005) [1]。以下首先着重对信息化理论加以综述。信息化理论与应用1963年日本学者TadaoUmesao的《论信息产业》中首次提到“信息化”,该文旨在推进日本的信息化,但未正式使用信息社会或信息化的术语;其后,日本Rikkyou大学教授Kamishima (1964)发表的《信息社会中的社会学》论文中,提出日本社会适合于建成信息产业的社会,这是第一次使用“信息社会”概念,认为信息社会会占据社会主导地位;最终,正式提出“信息化”是在1967年,在研究经济发展问题时,日本政府研究小组提出了该项概念,并从经济学视角定义它为:信息化是由常规社会向信息社会前进的过程,在信息社会中,信息产业高速发展并在整个社会产业结构中占领优势地位;信息相关产品会逐步替代传统产品。伴随信息化概念的提出,信息化理论也日渐丰富并在全球范围内广泛运用于不同领域。结合本文研究背景和研究内容,以下着重对企业管理信息化理论及应用加以综述。
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3H公司EPC项目管理流程及其信息化现状分析..........15
3.1H公司EPC项目标准管理流程..........15
3.2H公司EPC项目管理流程信息化现状及存在问题..........17
3.3H公司EPC项目管理信息化的动力学分析..........23
4H公司EPC项目信息管理流程再造方案及实施..........27
4.1H公司EPC项目信息管理流程再造目标和原则..........27
4.2H公司EPC项目信息管理流程再造方案..........27
4.3H公司EPC项目信息管理流程再造的实施..........43
4.5本章小结..........47
5结论 48
5.1主要研究工作及成果 48
5.2需要进一步研究的问题 48

4 H公司EPC项目信息管理流程再造方案及实施结合

4.1H公司EPC项目信息管理流程再造目标和原则
第3章分析H公司EPC项目管理流程信息化存在的问题。本章着重从构建公司EPC项目管理信息化总体系统架构、理顺EPC项目信息系统间逻辑关系和协同管理、调整EPC项目各信息系统的选型、开发及实施等方面入手,从全局角度明确目标、原则,整体规划并制定出公司EPC项目信息管理流程再造方案。并且,在充分考虑和利用公司现有资源的基础上,通过切实可行的措施,保障和推动方案顺利实施。公司EPC项目信息管理流程再造目标是实现在EPC项目实施过程里减少人力投入、降低成本、缩短工期、提升工作效率,更好的为业主服务,提高公司效益,通过信息化手段提升公司EPC项目管理水平。EPC项目信息管理流程再造实现了公司与EPC项目间、项目与项目间信息的融通,提高信息集成效能,发挥公司资源规模效应,并进一步加强过程控制,提高管理透明度,防范运营风险;同时,加快培养出精通EPC项目管理、熟悉专业技术的管理团队。另外,为了顺利实施信息管理流程再造工作,还应遵循“统一规划、逐级负责、分类管理、突出重点、分步实施”的工作原则。
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5结论

5.1主要研究工作及成果
本文通过搜集、查阅大量相关文献,深入研究国内外相关研究成果,研究信息化和项目管理信息化,以及流程再造和企业流程再造,并有机的将两者结合,进一步对基于信息化的项目管理流程再造加以学习、探究。在此理论研究基础上,结合H公司EPC项0管理信息化现状,分析出H公司EPC项目管理流程中三个主要管理阶段信息化和整体信息集成存在的问题。再利用动力学模型,对公司流程再造进行动阻力分析,得出公司可以通过流程再造解决上述问题,并给出基于信息化的流程再造方案及实施保障措施。H公司EPC项目管理信息化存在的问题主要有:①设计阶段存在三维设计系统应用程度低,与其他设计软件数据无接口,难共享的功能缺陷和项目文档管理模块缺失等问题;②采购阶段存在现有信息管理系统针对性不强、局限性大,不适用于EPC项目采购管理的功能缺陷和EPC项目集中采购管理模块缺失等问题;③施工阶段存在现有信息管理系统应用深度欠缺、外购软件自身功能不全的功能缺陷和EPC项目施工信息管理模块缺失等问题;④各信息系统数据存储形式不规范导致的整个EPC项目信息管理集成程度低、协同性差等问题。
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参考文献(略)

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本文编号：11924