无忧论文网EMBA毕业论文范例：LH通风设施有限公司市场竞争战略概述,EMBA毕

第一章 绪言

1.1 研究背景及意义
风机是用于压缩、输送气体的一种机械。风机制造业是我国通用机械工业的重要组成部分，普遍应用于广大领域。在当今社会，风机已成为石化、冶金、环保、电力、制药、军事等工业领域的助推器，推动着国民经济的发展。从 20 世纪末以来，我国经济快速发展，各个行业对风机的需求量随之增多。因此，风机行业也进入快速发展期，工业产值迅速增长。风机行业是生产型劳动密集型产业，进入门槛不高，加上主管部门取消了行业准入，行业壁垒的缺失，使国内风机企业呈现出雨后春笋之势，低端市场同质化竞争严重，价格战愈演愈烈，风机行业整体利润水平降低。随着我国市场经济的不断完善，风机产业将迎来变革，从无序竞争逐渐走向成熟。目前，国内大型骨干风机企业和国外行业巨头不断抢占国内的市场份额，在此形势下，作为中小型风机企业的 LH 公司面临的竞争也与日俱增，因此，对LH 公司而言，需要一个明确长远的企业竞争战略，以此来指导企业的发展。本论文运用战略管理的相关理论和方法，通过所学的战略管理、运营管理、管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源开发与管理等相关知识和理论，以 LH 公司的实际情况为例，将战略管理理论与企业实际情况相结合，对 LH 通风设备有限公司今后的战略发展方向作初步探讨，必将具有一定的理论和实践意义。（1）运用战略管理的相关理论和方法，以淄博 LH 通风设备有限公司的实际情况为例，总结其战略选择和实施的经验，将企业战略管理理论与企业实践相结合，丰富了企业竞争战略理论。（2）通过对风机行业环境和市场环境分析，有利于公司找准在行业中所处的位置，确定目标，提高核心竞争力，实施正确的战略和措施，为企业可持续发展提供依据。希望以此为例，在全球金融危机的大环境下，为广大中小型风机企业摆脱困境，充分挖掘自身核心竞争力提供了可以借鉴的发展模式。
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1.2 市场竞争战略的理论演进与文献述评
“战略”(strategy)—词来源于希腊的军事用语[1],《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用”[2]。随着人类社会实践的发展，战略一词被人们广泛应用于商业领域。1954年，管理大师彼得•德鲁克在其著作《管理实践》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么[3]。钱德勒在 1962 年出版的《战略与结构》一书中，认为战略的定义是“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”[4]。80 年代，哈佛大学的迈克尔•波特教授在《竞争战略》中将战略定义为“公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的方法的结合物[5]。2010 年台湾学者林建煌在《战略管理》中指出战略是企业为了抓住外界环境中的机会与规避风险，在资源上扬长避短，所采取的一种企图达成目标的行动方案[6]。学术界在上世纪初期展开了对企业战略管理理论的研究,至上世纪 60 年代，整个理论得到了较为快速和全面的发展。1965 年伊戈尔•安索夫在《企业战略》中最早提出了企业战略的概念，他认为企业战略是整个企业、产品和市场的“共同工作线”，此线决定着企业当前或者未来要从事的业务的根本性质。斯坦纳---在 1982 年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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第二章 LH 公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析
政治环境统一稳定、人民安居乐业,国家政策持续稳定,法律体系不断健全和完善。“十二五”规划纲要指出，要提高装备制造行业基础工艺、提高基础材料、基础元器件研发和系统集成水平，加强重大技术开发和产业化成套装备，推动装备产品智能化。《中华人民共和国节约能源法》规定，国家鼓励在新建建筑和既有建筑改造中实用新型墙体材料等节能建筑材料和节能设备，安装和使用太阳能等可再生能源利用系统。“十二五”规划纲要指出，健全节能减排激励约束机制。优化能源结构，合理控制能源消费总量，完善资源性产品价格形成机制和资源环境税费制度，健全节能减排法律法规和标准，强化节能减排目标责任考核，把资源节约和环境保护贯穿于生产、流通、消费、建设各领域各环节，提升可持续发展能力。风机的噪声是工业生产中最主要的噪声污染源之一，在国家鼓励节能环保的大环境下，，节能减排型风机产品面临着良好的发展机遇。为了激励我国风机行业向海外市场的开拓，财政部和国家税务总局下发了《关于进一步提高部分商品出口退税率的通知》，规定自 2009 年 6 月 1 日起，风机的出口退税率从 14%提高至 17%.，这将进一步增强风机出口企业扩大对外出口的积极性。

2.2 风机行业环境分析
风机的用途是压缩、输送气体。主要用于矿山、地下工程、发电厂通风；锅炉的通风和引风；化工厂高温腐蚀气体的排送等方面，用途广泛，需求量大，涉及国民经济的各个领域。在第一个五年计划期间，已经建立了一批专业工厂开始批量生产风机。50 年代后期，在武汉、广州、沈阳、上海、北京等地相继建立了一批风机制造厂。进入 90 年代，我国风机行业获得更快的发展，风机行业总产值迅速增长,风机的产量和技术基本上满足了国民经济各部门的需要。“十一五”期间，风机生产企业在奋力摆脱金融危机的同时，积极地面对市场，调整市场策略和经营战略，跟踪石油、化工、冶金、电力及建材等重大技术装备国产化的工程项目，拓展服务领域取得了显著的进展和新的突破。在工业生产总值继续增长的同时，经济效益增势明显，中国风机行业产量从 2004 年以来一直处于稳步增长的状态，如图 2.1 所示。普通风机的科技含量比较低，属于劳动力密集型产品，发达国家对风机产品的改进主要从四个要素：提高产品质量、降低成本、方便维修和保护环境。质量上注重提高效能、延长使用期限；在成本上注重新材料的研发，降低能源消耗；维护上更为简便、自动化，甚至无需维修；环保方面注重低噪声、安全可靠和防公害。目前国内外风机行业的发展趋势是：（1）大型风机容量继续增大。（2）发展高压小流量压缩机。（3）高效化。（4）高速小型化。（5）低噪声化。（6）计算机集成制造系统在风机中得以广泛应用。
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第三章 LH 公司内部环境分析......... 16
3.1 LH 公司的资源分析....... 16
3.2 LH 公司的能力分析....... 20
3.2.1 营销能力....20
3.2.2 研发能力....20
第四章 LH 公司内外部环境综合分析..... 21
4.1 优势分析........21
4.2. 劣势分析.........21
4.3 机会分析........21
4.4 威胁分析........22
第五章 LH 公司市场竞争战略分析....... 23
5.1 LH 公司市场竞争战略的选择......... 23
5.1.1 从企业自身角度分析........23
5.1.2 从竞争者角度分析......25
5.2 竞争战略的确定及实施........26

第六章 LH 公司市场竞争战略的保障体系构建

6.1 建立完备的生产管理体系
一套健全有效的生产链管理体系是企业生产管理乃至运营管理的基础,也是企业发展中需要高度重视的一个方面。LH 公司的生产链管理体系包括了生产管理、采购管理、物流进销存、现场加工装配与质量管理五大部分。LH 公司早在 90 年代初就引进了先进的技术，现在，已拥有了 9 条先进的风机生产线，还有一些专门生产其他产类产品的设备。
（1）创造安全、整洁、高效的作业环境。生产作业区域做到“有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按类存放，帐物一致”，设计制作综合管理栏展示板，公开展示公司的相关管理制度和管理规范，展示基层车间的安全管理、质量管理、职工工作考核、通知，展示职工的工作创新提案或合理化建议，展示日常生产中出现的质量问题及原因分析，预防措施张贴在“可视板”上，起到学习警示作用。
（2）加强安全生产管理。LH 公司对生产线的全过程实施电子监控，董事长办公室装有安全生产管理监控系统，随时掌握各个生产区域内的安全动态。提高员工安全生产意识，加强设备定期检修维护,控制生产事故风险,保障连续生产，防患于未然，杜绝生产安全事故的发生。
（3）进一步完善规范采购制度。配齐采购人员，制定大宗货物的采购制度，物料必须货比三家。对于某些关键物料，应当考虑自行生产或与相关原材料企业建立战略合作协议，定点批量采购，保持成本优势，提高公司的精确化管理水平。
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结论

目前，风机产业进入成熟期，较低的进入门槛使风机厂商迅速增多, 同质化现象严重。加上国外风机巨头和国内骨干企业的夹击,中小型风机企业的市场竞争环境变得更加恶劣。LH 公司只有树立自己独特的竞争优势，才能在空前激烈的竞争环境中实现可持续发展。首先，本文在对战略管理相关理论进行阐述的基础上，对 LH 公司内外部环境进行分析，并运用 SWOT 分析法分析了公司所具有的优势和劣势，以及面临的威胁和机遇。其次，文章提出三大竞争战略模式，并分别对三大竞争战略进行分析、比较，确立了公司实施差异化的竞争战略。最后，文章从生产管理、科研创新、人力资源及企业文化四方面入手，对公司差异化竞争战略的保障体系进行研究。由于竞争战略是一项长期复杂的工程，因此，需要随着时间环境的变化而不断改进和调整。本文在对 LH 公司竞争战略的确定及实施上进行了初步研究，由于时间有限及学识水平的限制，在对差异化竞争战略保障体系的构建上有待于进一步思考和完善。今后，作者将继续研究 LH 公司战略理论和实践的发展,使公司战略更加具有实践性和推广价值。
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参考文献（略）