A市公安局警员绩效考核体系研究

发布时间：2017-05-23 17:27

  本文关键词：A市公安局警员绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效考核研究始终是人力资源管理中的一项重点领域，虽然我国已经改革开放多年，但对于行政单位绩效考核体系研究重视程度始终不够，公安机关也是如此。A市地处我国东北边际，地理环境复杂。新时期，经济犯罪、恐怖犯罪、食品安全犯罪等非传统安全问题日渐突出，公安局面临着重大挑战。 本研究以A市公安局作为研究背景，，首先对本研究的重要意义进行了说明，并对国内外关于绩效考核的相关研究文献进行了梳理，在介绍A市公安局基本情况的基础上，对A市公安局的现存绩效考核体系进行了介绍并对其问题进行分析。根据A市公安局现有的具体绩效考核情况，找出其问题根源，设计出适合A市公安局的以“目标管理”绩效考核法为导向，重点实施“360°绩效考核法”，各科室根据自身情况灵活运用其他绩效考核法为核心的合理绩效考核体系，并根据新的绩效考核系统的实际运行情况做出客观评价。在分析A市公安局现存绩效考核体系时，对其进行了访谈法和问卷调查法，根据问卷调查得出的书籍对其采用定量与定性相结合的分析方法，使得问题的分析显得准确真实。 本研究在最后指出了研究的亮点，强调注重绩效考核的动态性、重视绩效考核中警员的参与性；同时由于个人能力和相关文献有限，使得有些地方仍存在不足。希望本研究能够帮助A市公安局战斗力的提升，同时也希望为其他公安机关在制定绩效考核体系是提供参考
【关键词】：人力资源管理 绩效考核体系 目标管理
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D631.13
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 内容安排12-14
• 第2章 绩效考核相关理论综述14-21
• 2.1 绩效与绩效考核的内涵14-15
• 2.2 绩效考核原则15-18
• 2.2.1 内容规范化原则15-16
• 2.2.2 客观公正的原则16-17
• 2.2.3 全方位考核的原则17-18
• 2.2.4 责、权、利相结合的原则18
• 2.2.5 绩效考核的效率原则18
• 2.3 绩效考核的主要方法18-20
• 2.3.1 目标管理（MBO）18
• 2.3.2 关键事件法（KPI）18-19
• 2.3.3 强制分布法19
• 2.3.4 360°绩效考核法19-20
• 2.4 绩效考核的功能20-21
• 第3章 A 市公安局绩效考核现状分析21-29
• 3.1 A 市公安局简介21
• 3.2 A 市公安局的现行警员绩效考核体系21-24
• 3.3 A 市公安局绩效考核体系现存问题分析24-29
• 3.3.1 A 市公安局现行绩效考核体系设计中存在问题分析24-26
• 3.3.2 A 市公安局现行绩效考核体系在具体实施当中的问题分析26-29
• 第4章 A 市公安局绩效考核体系的全新构建29-48
• 4.1 以目标管理绩效考核（MBO）为导向29-35
• 4.1.1 计划阶段29-33
• 4.1.2 实施阶段33-34
• 4.1.3 评估和奖惩阶段34-35
• 4.2 重点实施“360°绩效考核”法35-47
• 4.2.1 上级评价35-37
• 4.2.2 同级评价37-41
• 4.2.3 下级评估41-45
• 4.2.4 自己评估45-47
• 4.3 各科室灵活运用其他绩效考核法47-48
• 4.3.1 关键事件法47
• 4.3.2 缩短绩效考核周期47-48
• 第5章 A 市公安局警员绩效考核体系应用评价48-55
• 5.1 A 市公安局绩效考核体系运行成效48-51
• 5.2 A 市公安局绩效考核运行保障措施51-55
• 第6章 结论55-57
• 参考文献57-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 刘齐巍;刘齐宏;;国家公务员绩效考核体系中的问题诊断与对策探讨[J];福建论坛(社科教育版);2007年06期

2 龙承春;;公务员年度考核的方法探析[J];湖北行政学院学报;2010年02期

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本文编号：388634