黑龙江省D区人民法院法官绩效考核研究

发布时间：2017-04-09 19:13

  本文关键词：黑龙江省D区人民法院法官绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国社会经济、法治的快速发展及市场主体的多样化发展，广大人民群众的法律意识日渐增强，对司法的要求与期望也越来越高。全国各地法院普遍存在案件数量激增、法官工作压力日益增大的问题。应该说，司法改革的要求、人民群众的期待与相对有限的审判资源之间的矛盾越来越突出，严重影响了深化司法改革的进程。因此，如何采取更有效的方法和措施，对法官进行全面、科学、合理的绩效考评，根据绩效考评结果对法官进行奖优惩劣和优胜劣汰，督促法官进一步增强办案责任心和质效意识，成为当前审判管理研究的重要课题。 本文以提高我国法院法官绩效管理水平背景下的D区人民法院法官绩效考核为研究对象，，从绩效考核主体、绩效考核程序、绩效考核内容、绩效考核指标、绩效考核结果应用等角度重点分析了D区人民法院法官绩效考核的现状，并在此基础上构建了D区人民法院法官绩效考核指标体系，并运用层次分析——模糊综合评价对D区人民法院法官绩效进行了综合评价，最后从树立绩效导向的法院文化、营造适合绩效考核运行的环境、完善法院内部激励机制、加强对绩效管理结果的分析和反馈等方面提出了D区人民法院绩效考核的保障措施。
【关键词】：绩效考核 法院法官 基层法院 层次分析法 模糊评价
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D926.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与研究意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 论文研究思路与结构13-15
• 1.3.1 论文研究思路13-14
• 1.3.2 论文研究方法14-15
• 第2章 相关的基本理论15-19
• 2.1 绩效考核的内涵15-16
• 2.1.1 绩效的涵义15-16
• 2.1.2 绩效考核的涵义16
• 2.2 绩效考核的流程16-17
• 2.2.1 设定绩效考核目标16
• 2.2.2 制定绩效考核标准16-17
• 2.2.3 选择考核办法17
• 2.2.4 实施考核17
• 2.2.5 考核结果反馈17
• 2.2.6 考核结果应用17
• 2.3 绩效考核的方法17-19
• 第3章 D 区人民法院法官绩效考核现状及存在的问题19-22
• 3.1 D 区人民法院基本概况19-20
• 3.2 D 区人民法院法官绩效考核现状分析20-21
• 3.2.1 D 区人民法院法官绩效考核主体及程序现状20
• 3.2.2 D 区人民法院绩效考核内容及指标现状20-21
• 3.2.3 D 区人民法院绩效考核结果现状21
• 3.3 D 区人民法院法官绩效考核存在的问题21-22
• 3.3.1 考核形式等级化21
• 3.3.2 考核标准公务员化21
• 3.3.3 考核结果应用形式化21-22
• 第4章 D 区人民法院法官绩效考核方案设计及评价22-33
• 4.1 总体思路与设计原则22-24
• 4.1.1 总体思路22
• 4.1.2 设计原则22-24
• 4.2 D 区人民法院法官绩效考核指标的构建24-25
• 4.3 D 区人民法院法官绩效考核方法的选择25-28
• 4.3.1 层次分析法25-26
• 4.3.2 模糊综合评价26-28
• 4.4 D 区人民法院法官绩效综合评价28-33
• 4.4.1 确定评语集28
• 4.4.2 各级指标权重的确定28-29
• 4.4.3 模糊综合评价29-33
• 第5章 D 区人民法院绩效考核方案的保障措施33-39
• 5.1 树立绩效导向的法院文化33
• 5.2 营造适合绩效考核运行的环境33-36
• 5.2.1 完善案件流程管理33-34
• 5.2.2 完善案件质量评查制度34-35
• 5.2.3 完善法官监督机制35-36
• 5.2.4 改革经费管理体制36
• 5.3 完善法院内部激励机制36-37
• 5.3.1 完善职级激励机制36
• 5.3.2 完善职业保障机制36-37
• 5.4 加强对绩效考核结果的分析和反馈37-39
• 5.4.1 加强对绩效考核结果的分析37
• 5.4.2 加强绩效考核结果的反馈37-39
• 结论39-40
• 参考文献40-42
• 个人简介42-43
• 致谢43-44
• 详细摘要44-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 仲伟周;曹永利;Shunfeng SONG;;我国非营利组织的绩效考核指标体系设计研究[J];科研管理;2006年03期

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本文编号：295933