W律师事务所绩效考核优化研究

发布时间：2021-06-27 16:55

　　目前社会正处在知识爆炸的时代,随着这个时代各种各样信息量的倍增与冲击,对正在快速发展的律师事务所无非是一项巨大的挑战。为了面对社会发展变化中带来的挑战,律师事务所需要打破传统的管理思维模式,引入先进的管理理念,从人力资源管理的角度建立组织发展的战略性思维,不断提升律所的核心竞争力和市场占有率,才能在这个知识风暴如此迅猛的时代立于不败之地。绩效考核便是绩效管理的一个抓手,更是律所实施管理的途径,它已经成熟地应用于各类企业的管理活动。目前,已经有律师事务所开始将它应用于自己的管理中,还是存在一些问题。本文主要以W律师事务所为研究对象,目的在于解决W律师事务所目前绩效考核无法发挥其作用以及无法促进事务所未来快速发展的需要的实际问题。因此,在研究过程中采用调查问卷、访谈法等方法,全面分析了W律师事务所绩效考核管理现状以及当中存在的问题。发现该所的绩效考核中存在指标与考核对象的匹配度不高,考核流程不完善,绩效考核缺乏公平,考核结果的应用不到位等问题。为解决这些问题,利用关键绩效指标法等方法为W律师事务所提出了绩效考核的优化方案,优化了考核指标,完善了绩效考核的实施过程,并为绩效考核结果的应用提供... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究框架示意图

图 5 W 律师事务所人员分布情况从人员年龄层面来看，21-30 岁的人员是 3 人，占总人数的 11.11%，31-40 岁的人员 11 人，占总人力的 40.7%，41-50 岁的人员 8 人，占总人力的 29.6%，51-60 岁的人员2 人，占比 7.41%。60 岁以上的人员 3 人，占比 11.11%。总的来说，人员年龄分布跨度很大，达到退休年龄依然执业的律师，但事务所主要人力还是集中在 31-50 岁这两个年龄段。将不同职业类型的人员年龄进行具体的划分，如图 6，可以更加清晰地了解 W 律师事务所人员年龄分布情况。23456789人数行政人员律师实习律师助理

图 7 W 律师事务所人员受教育程度分布图图 7 所示的 W 事务所人员受教育程度的分布可以看出，事务所大部分人员集中在大学本科学历，硕士研究生学历仅占总人数的 7%，博士研究生学历目前没有。除此之外，事务所还有一些专科人员。从事务所长远发展上看，人员的受教育程度是影响事务所未来发展的因素之一，在人力资本相对集中的组织中，提高受聘人员受教育程度也是该所人力资源发展的一个方向。3.2W 律师事务所绩效考核现状3.2.1 绩效考核现状众所周知，律师职业较为独特，一是专业性很高，二是除了实习律师与指导律师是一起协作办案外，其他的执业律师均是个人独立办案，从接案、分析、制定方案、开庭、与法院沟通等，直到判决书下发，都是由执业律师个人完成案件的全过程，该过程中无他人参加。所以相对来说，律师办案自主化、个性化、受律所的制约相对较少。当然

【参考文献】：
期刊论文
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[3]中小企业绩效管理体系存在的问题及优化对策[J]. 祝涛.  人力资源管理. 2018(03)
[4]律师管理体制的反思与重构[J]. 李素玲.  法制与社会. 2018(03)
[5]我国律师管理体制的反思与重构[J]. 柳正晞.  法制与社会. 2017(24)
[6]“一带一路”战略下西部律师的发展策略分析[J]. 伍志锐.  中国律师. 2017(03)
[7]我国律师行业评价体系的现状与反思[J]. 陈宜.  中国司法. 2017(02)
[8]钢铁集团公司绩效管理体系的优化设计[J]. 魏薇.  企业改革与管理. 2016(22)
[9]论律师业从自治走向善治——兼谈律师如何评价[J]. 蒋华林,刘志强.  法治研究. 2016(06)
[10]浅析律师事务所内部控制制度的特征[J]. 李超.  财会学习. 2016(09)

博士论文
[1]绩效考核目的对员工主动行为与创新绩效的影响机理研究[D]. 邱敏.华中科技大学 2016

硕士论文
[1]B公司中层管理人员绩效考核体系的优化研究[D]. 胡春燕.西北大学 2018
[2]平衡计分卡在律师事务所人力资源管理中的应用[D]. 郑晓林.复旦大学 2009
[3]我国律师管理制度研究[D]. 杨浩.复旦大学 2008
[4]HP律师事务所薪酬体系设计[D]. 曾蓉宾.四川大学 2006



本文编号：3253234