LC律师事务所发展战略研究

发布时间：2022-02-22 15:19

　　重庆LC律师事务所成立于2002年。由于该所规模较小,成立时间较短,缺乏明确的组织发展战略规划,因而在竞争日趋激烈的法律服务市场环境中,面临严峻的形式。事务所应如何发展?发展的目标和方向是什么?应该采用何种战略或方案来达成目标?这些都成为事务所进一步发展的瓶颈问题。作者试图运用MBA所学知识,通过对该所发展战略的研究,改变目前该所战略管理缺位的局面,引导该所充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,改善竞争形势。作者凭借多年从事律师工作的实践经验,在对我国律师行业所处的一般环境进行分析的基础上,运用波特的五种竞争力量模型分析研究了律师行业的竞争环境,揭示了律师从业的本质特点,辨析法律服务市场环境的机遇与威胁。同时结合LC律师事务所自身的资源、能力条件,运用SWOT分析法,拟订出LC律师事务所发展战略的各备选方案,而后又运用层次分析法（AHP）,对备选方案进行评价、选优,确定了LC律师事务所未来应采取的发展战略。并据此提出了实施该战略的方针、目标及对策措施。论文通过运用企业战略管理基础理论,结合律师行业环境现状及LC律师事务所的实际情况,研究得出:LC律师事务所未来发展应采用差异化战... 

【文章来源】：重庆大学重庆市211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 选题由来及论文背景
    1.2 论文研究的目的价值与意义
        1.2.1 论文研究的目的
        1.2.2 论文研究的价值与意义
    1.3 论文研究的思路及创新性
        1.3.1 研究思路与技术路线
        1.3.2 论文的创新性
2 论文相关基础理论
    2.1 企业战略管理基础理论
        2.1.1 战略与战略管理的内涵---等级定义，匹配定义和包容定义
        2.1.2 企业战略管理过程理论
        2.1.3 竞争战略理论
    2.2 律师从业制度及特点
        2.2.1 律师从业的相关法律规定
        2.2.2 律师从业的特点
3 外部环境分析
    3.1 概论
    3.2 一般环境分析
        3.2.1 一般环境所提供之机会
        3.2.2 外部环境的制约
    3.3 行业竞争环境分析
        3.3.1 现有竞争对手间的竞争
        3.3.2 替代品的威胁
        3.3.3 潜在进入者的威胁
        3.3.4 供应商讨价还价能力威胁
        3.3.5 顾客讨价还价能力威胁
    3.4 本章总结
4 LC 律师事务所内部条件分析
    4.1 引言
    4.2 LC 律师事务所内部资源、能力现状分析
        4.2.1 LC 律师事务所资源情况分析
        4.2.2 LC 律师事务所内部能力情况分析
        4.2.3 LC 律师事务所现有内部条件的优势、劣势总结
    4.3 战略意图与目标假定
        4.3.1 战略意图理论
        4.3.2 LC 律师事务所发展的目标假定分析
    4.4 本章总结
5 备选战略方案的拟订、评价以及选优
    5.1 运用SWOT 分析拟订备选战略方案
    5.2 备选战略方案的评价
        5.2.1 评价的指标体系
        5.2.2 运用层次分析法(AHP)进行评价、选优
    5.3 优选方案的方针
    5.4 LC 律师事务所的使命与愿景
        5.4.1 使命与愿景陈述
        5.4.2 使命与愿景陈述的解析
    5.5 战略目标
        5.5.1 战略总目标
        5.5.2 目标分解
6 实施最优的差异化战略应采取的对策和措施
    6.1 引言
    6.2 关于标准化业务流程
        6.2.1 有利于提高律师满意度原则
        6.2.2 关键节点原则
        6.2.3 危机处理原则或重要事项原则
        6.2.4 客户感知原则
        6.2.5 客户是老师原则
    6.3 关于合理有效的分配体制
    6.4 关于客户关系管理
    6.5 关于学习型组织以及企业文化
    6.6 关于战略管理
7 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]律师事务所管理的六大关系[J]. 司莉.  中国律师. 2002(09)



本文编号：3639713