LH公证人员绩效考核体系研究

发布时间：2017-05-15 21:29

  本文关键词：LH公证人员绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争激烈化程度不断提高,越来越多的管理者选择通过打造核心竞争力成为同行中的佼佼者。在人力资源管理中,实现总体战略目标和提高员工的绩效水平和起决定性作用的是单位的绩效考核,如何运用科学的绩效考核制度,激励员工,以产生更好的性能,成为管理者愈发关心的一个问题。LH公证处在经过公证体制改革的浪潮之后,由于机制灵活,服务领域广泛近年来发展极为迅速。尽管LH公证人员具有良好的市场环境和行业环境,但是在人员考核上仍然采用较为传统的主观印象管理模式,不利于LH公证人员的整体发展。 本文以LH公证人员绩效考核体系为研究对象,综合运用访谈、问卷调查、系统分析等方法,通过对LH公证人员绩效考核现状的调查,对LH公证人员目前绩效考核中包含的关键缺陷及其缘由施行了了解及剖析。针对问题,在设计全新的绩效考核体系时,将公证人员划分为业务类和行政类,对业务类主管的考评采取KPI、360度考评法相结合的方式,业务考核上采取KPI考评法,管理考核上采取360度绩效考核法,一般员工采取KPI和评级量表相结合的方式,KPI考评法用于业务考核,评级量表考核法用于个人考核。对行政类的主管采取KPI、360度考评法相结合的方式,KPI考评法用于日常工作的考核,360度考评法主要适用管理考核,一般员工采取评级量表法统一考核。对于考核周期则根据岗位实际情况设计。通过这种依据工作岗位量身设计绩效考核体系的方案最终实现了对LH公证人员绩效考核体系的优化设计。 通过对LH公证人员绩效考核体系的优化设计,为公证人员的绩效考核提出了支持,对促进公证人员及公证机构整体绩效的提升都具有积极的意义,对其他公证行业人员的绩效管理带来一定程度的启示和借鉴。
【关键词】：公证人员 绩效考核体系 优化设计
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D926.6;D630.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 导论7-13
• 1.1 问题的提出7
• 1.2 选题背景及研究意义7-8
• 1.3 研究内容及研究方法8-10
• 1.4 研究思路与研究框架10-11
• 1.5 本文的主要工作11-13
• 2 绩效考核体系理论综述13-21
• 2.1 绩效考核体系的概念、内容及方法13-17
• 2.2 国内外绩效考核体系研究综述17-21
• 3 LH公证人员绩效考核体系现状及问题21-34
• 3.1 LH公证人员绩效考核体系现状21-29
• 3.2 LH公证人员绩效考核体系存在的问题29-32
• 3.3 LH公证人员绩效考核体系存在问题的原因分析32-34
• 4 LH公证人员绩效考核体系的优化设计34-50
• 4.1 LH公证人员绩效考核体系设计的原则、思路及目标34-37
• 4.2 公证人员绩效考核体系优化方案内容37-50
• 5 LH公证人员绩效考核实施的保障措施50-53
• 5.1 处内领导高度重视50
• 5.2 健全完善规章制度50-51
• 5.3 加大宣传培训力度51
• 5.4 强化部门协作配合51
• 5.5 培育良好企业文化51-53
• 6 结论及有待于进一步研究的问题53-56
• 6.1 研究结论53-55
• 6.2 有待于进一步研究的问题55-56
• 参考文献56-58
• 附录一58-62
• 附录二62-63
• 附录三63-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 林光炯;;公证处员工工作绩效影响因素及对策[J];法制与社会;2011年36期

2 邓英欣;;论绩效工资制度在单位管理中的利与弊[J];中国管理信息化;2011年11期

3 陈宁娟;周础;窦立洁;;对我国公证员教育培训工作机制的若干思考[J];中国公证;2011年07期

4 刘博;;我国公证制度的发展改革与创新[J];中国司法;2011年10期

5 贾秀琴;;规范公证机构绩效工资分配机制[J];中国公证;2013年05期

6 梁钟允;;以综合绩效评价预期目标 凭科学管理实现长远发展——走进昆明市明信公证处(之七)[J];中国公证;2009年03期

7 ;《公证员考核任职工作实施办法》[J];中国公证;2010年03期

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10 赵勇;李慧欣;;国有大中型企业绩效管理模式研究[J];人力资源管理;2008年12期

  本文关键词：LH公证人员绩效考核体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：368953