宽带薪酬理论在Y律师事务所的应用研究

发布时间：2023-05-27 18:55

　　随着全面依法治国持续推进和司法体制改革逐步完善,公民对法律服务的需求量日益增多,质量要求也越来越高。自2003年以来每年司法考试通过率都在10%以上,而2014年到2018年的5年间,中国律师人数从27.1万人增至42.3万人,增长率达到了56%。⁽(1))2019年上半年,全国各法院共新收案件1488.9万件,同比增长14.54%。⁽(2))新形势下,律师队伍的不断壮大,案件量成几何式增长,案件类型日益增多,各律师事务所如雨后春笋般出现,市场竞争日益激烈。律师事务所的核心竞争力还是在“人”,律所的人力资源管理水平在竞争中就显得尤为重要,科学合理的薪酬体系是激发人力资源价值的重要手段。因此,薪酬管理是否有效,薪酬制度是否科学,在一定程度上决定了律师事务所员工能够发挥的价值,也决定了律师事务所自身和社会能够创造的效益水平。随着市场环境的不断变化,律师事务所薪酬管理体系也需要不断调整,这是一个动态的过程。因此,对企业的薪酬管理水平提出了更高的要求。薪酬管理工作已经成为律师事务所人力资源管理工作的的核心问题,其影响着组织的凝聚力和创造力。在本文中,...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
    1.5 创新点
2 相关理论概述
    2.1 人力资源管理理论
        2.1.1 人力资源管理的概念
        2.1.2 人力资源管理的特征
    2.2 薪酬理论
        2.2.1 薪酬理论的概念
        2.2.2 薪酬理论的职能
    2.3 宽带薪酬理论
        2.3.1 宽带薪酬理论的本质
        2.3.2 宽带薪酬理论的作用
        2.3.3 宽带薪酬理论的实施条件
        2.3.4 宽带薪酬理论的设计原则
3 Y律师事务所薪酬体系现状、问题及原因分析
    3.1 Y律师事务所概况和薪酬体系现状
        3.1.1 Y律师事务所简介
        3.1.2 Y律师事务所人员结构现状
        3.1.3 Y律师事务所薪酬体系现状
    3.2 律所行业工作人员对于薪酬满意度调查
        3.2.1 问卷设计
        3.2.2 调查结果反馈与数据分析
    3.3 律师事务所薪酬体系存在的主要问题
        3.3.1 人员薪酬差距大
        3.3.2 无法调动人员工作积极性
        3.3.3 人员流动性大
        3.3.4 缺乏高端专业性人才
    3.4 Y律师事务所薪酬体系存在问题的主要原因
        3.4.1 薪酬标准难确定
        3.4.2 工作量难以量化
        3.4.3 考核精度难监控
        3.4.4 内部利益难平衡
4 Y律师事务所薪酬体系优化措施
    4.1 宽带薪酬理论应用于Y律师事务所薪酬体系的可行性
    4.2 Y律师事务所薪酬体系的优化思路及原则
        4.2.1 公平性原则
        4.2.2 竞争性原则
        4.2.3 激励性原则
        4.2.4 经济性原则
    4.3 Y律师事务所薪酬体系设计目标
    4.4 Y律师事务所岗位职责
    4.5 Y律师事务所薪酬分类设计
        4.5.1 合伙人律师的薪酬方案
        4.5.2 非合伙人律师的薪酬方案
        4.5.3 律师助理的薪酬方案
        4.5.4 行政人员的薪酬方案
5 Y律师事务所薪酬体系实施的保障措施
    5.1 建立薪酬委员会保障薪酬体系的实施
    5.2 营造良好的薪酬体系实施氛围
    5.3 设计完善的薪酬体系实施方案
    5.4 完善薪酬总额控制机制
    5.5 定期地分析市场变化,科学调整薪酬方案
结论与展望
参考文献
附录
作者简历
致谢



本文编号：3824077