天津景贤律师事务所专业化发展战略研究

发布时间：2017-07-27 16:11

  本文关键词：天津景贤律师事务所专业化发展战略研究

  更多相关文章： 发展战略 专业化 五力模型 SWOT分析法

【摘要】：自1980年律师制度得以恢复和重新确立以来，律师业在我国的发展经历了三十多年的时间,律师执业人数和律师事务所数量迅速增长。目前国内的律师事务所仅有不到5%的所是公司化、专业化的律师事务所，而大多数的律师事务所是一些管理松散的、无专业定位的律师事务所。 作者凭借多年从事律师工作的实践经验，运用波特的五力模型研究了律师行业的竞争环境，分析了法律服务市场环境的机遇与威胁。同时结合天津景贤律师事务自身的优势条件，运用SWOT分析法，得出专业化发展战略是天津景贤律师事务所的必然选择。天津景贤律师事务所是天津市一家公司化、专业化的律师事务所，律师事务所采用的“管理委员会+首席执行合伙人”公司化管理模式有待进一步的完善。在专业化定位上，天津景贤律师事务所选择交通事故法律服务领域作为自己的核心专业方向。天津景贤律师事务所专业化发展战略不仅在天津市乃至在全国律师行业都具有普遍性和典型性的借鉴意义。 对于律师事务所来说，如何应对当前的市场机遇和激烈竞争，专业化发展战略是律师事务所发展的必然趋势。文章共分为六个部分。第一部分阐述了论文选题的背景和意义、论文所要解决的问题。第二部分对国内外文献综述。第三部对中国律师事务所专业化发展趋势进行了分析，并着重介绍了上海沪家律师事务所、天津金诺律师事务所专业化发展模式的成功案例。第四部分对天津景贤律师事务所专业化发展战略定位进行了全面的概括，重点介绍了天津景贤律师事务所引入“流水线”式工作流程。第五部分对天津景贤律师事务所在管理、营销、人才、文化品牌建设等方面实行专业化发展战略进行介绍，进一步印证了专业化的发展战略在律师事务所发展战略选择中的重要性。第六部分对全文做出结论。
【关键词】：发展战略 专业化 五力模型 SWOT分析法
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 选题的背景及意义7-9
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 论文所要解决的问题9-10
• 第二章 国内外文献综述10-12
• 2.1 战略综述10
• 2.2 国外文献研究现状10-11
• 2.3 国内文献研究现状11
• 2.4 创新与不足11-12
• 第三章 中国律师事务所专业化发展趋势分析12-24
• 3.1 律师事务所专业化内涵及专业化问题产生原因12-13
• 3.1.1 律师事务所专业化内涵12-13
• 3.1.2 律师事务所专业化问题产生原因13
• 3.2 律师事务所专业化建设的基础和衡量标准13-14
• 3.2.1 律师事务所专业化的基础13-14
• 3.2.2 律师事务所专业化的标准14
• 3.3 律师事务所实行专业化管理的可行性和不利因素14-16
• 3.3.1 律师事务所实行专业化管理的可行性14-15
• 3.3.2 律师事务所专业化发展的不利因素15-16
• 3.4 律师事务所专业化管理战略目标确立和实现条件16-18
• 3.4.1 律师事务所专业化管理目标的确立16-17
• 3.4.2 律师事务所专业化管理目标的实现条件17-18
• 3.5 上海沪家律师事务所专业化的发展模式18-21
• 3.5.1 上海沪家律师事务所的发展概况18-19
• 3.5.2 上海沪家律师事务所专业化的战略定位19-20
• 3.5.3 上海沪家律师事务所的研发管理20
• 3.5.4 上海沪家律师事务所发展模式思考20-21
• 3.6 天津金诺律师事务所专业化的发展模式21-24
• 3.6.1 天津金诺律师事务所发展的状况21-22
• 3.6.2 天津金诺律师事务所经营理念22
• 3.6.3 天津金诺律师事务所提出“法律工厂”概念22-23
• 3.6.4 天津金诺律师事务所专业化发展模式的特点23-24
• 第四章 天津景贤律师事务所专业化发展战略定位24-35
• 4.1 我国目前律师行业的发展概况24-27
• 4.2 天津市律师行业发展的概况27
• 4.3 天津景贤律师事务所专业化发展战略定位27-35
• 4.3.1 天津景贤律师事务所发展的概况27-28
• 4.3.2 天津景贤律师事务所专业化战略定位28-32
• 4.3.3 天津景贤律师事务所引入“流水线”式工作流程32-35
• 第五章 天津景贤律师事务所专业化发展战略35-46
• 5.1 天津景贤律师事务所管理专业化的发展战略35-38
• 5.1.1 公司化管理——律师事务所专业化发展的制度保障35-36
• 5.1.2 天津景贤律师事务所实行“管理委员会+首席执行合伙人”公司化的管理体制36-38
• 5.2 天津景贤律师事务所营销专业化发展战略38-40
• 5.2.1 天津景贤律师事务所实施市场营销计划的基本步骤38-39
• 5.2.2 天津景贤律师事务所实行“教导式营销”的推广方法39-40
• 5.3 天津景贤律师事务所人才专业化发展战略40-43
• 5.3.1 天津景贤律师事务所专业化人才战略管理40-41
• 5.3.2 天津景贤律师事务所的科学运作模式是团队合作的保证41-43
• 5.4 天津景贤律师事务所文化品牌专业化发展战略43-46
• 5.4.1 律师事务所文化概念和内涵43
• 5.4.2 天津景贤律师事务所文化建设的策略43-44
• 5.4.3 天津景贤律师事务所文化品牌建设44-46
• 第六章 结论46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

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本文编号：582250