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福建闽荣律师事务所竞争战略研究

发布时间:2017-09-16 23:31

  本文关键词:福建闽荣律师事务所竞争战略研究


  更多相关文章: 闽荣律师事务所 战略 战略实施


【摘要】:福建闽荣律师事务所于1999年成立,址于泉州市丰泽区,是经国家司法部和福建省司法厅批准的一家综合性律师事务所,在泉州区域属于较大规模的律师事务所之一。福建闽荣律师事务所(以下简称“闽荣律师事务所”)从成立至今,一直以较快的速度在发展,每年业务创收不断提高,但是,面对外部激烈的竞争环境,闽荣律师事务所是否还能一如既往保持较快的发展。在接下去的一段时间里,如何在竞争中取得优势?闽荣律师事务所的发展方向、发展目标又是什么?应该选择什么竞争战略来实现自己的目标?这些都是闽荣律师事务所要取得进一步发展中需要重点考虑的问题。本文主要结合MBA管理知识,用战略思维方式分析福建闽荣律师事务所的外部、内部环境,发现闽荣律师事务所战略管理缺位问题,采取扬长避短的方式,制定、选择切实可行的竞争战略,采取有效措施改善其竞争形势。本文在结合作者自身的执业经验,对我国律师行业所处内部、外部环境进行分析,运用SWOT、PEST分析法、五力模型等分析工具,总结闽荣律师事务所的竞争优势、发现劣势、分析机遇和面临的挑战。最后通过上述分析,制定出闽荣律师事务所的竞争战略:采取差异化服务方式经营,将业务重点、资源和能力调配到相关领域,在具体经营过程中形成一条不容易被学习、被模仿的客户价值链,同时采用信息化战略改进自身的管理与服务,以服务方式持续改进战略进而实现既定的发展目标,实现对竞争对手的超越。闽荣律师事务所作为泉州法律服务机构的代表,对其进行竞争战略研究,具有一定的现实意义,希望可以对同行的发展有一些借鉴作用。
【关键词】:闽荣律师事务所 战略 战略实施
【学位授予单位】:华侨大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:D926.5
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-13
  • 1.1 研究的背景与意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究意义8-9
  • 1.2 国内外研究动态9-10
  • 1.2.1 国外研究动态9-10
  • 1.2.2 国内动态研究10
  • 1.3 研究思路与方法10-12
  • 1.4 研究内容12-13
  • 第2章 理论概述13-21
  • 2.1 律师及律师事务所相关理论分析13-15
  • 2.1.1 律师的概述13-14
  • 2.1.2 律师事务所的概述14
  • 2.1.3 律师与律师事务所的关系14-15
  • 2.2 企业战略管理相关理论15-21
  • 2.2.1 战略管理的起源与发展15-16
  • 2.2.2 企业战略管理的基本观点16
  • 2.2.3 战略管理过程16-17
  • 2.2.4 竞争战略的概念17-18
  • 2.2.5 相关战略分析工具18-21
  • 第3章 律师行业发展的外部环境分析21-26
  • 3.1 宏观环境分析21-23
  • 3.1.1 政治环境21
  • 3.1.2 经济环境21-22
  • 3.1.3 社会文化环境22
  • 3.1.4 技术环境22-23
  • 3.2 行业分析---五力模型23-26
  • 第4章 福建闽荣律师事务所内部环境分析26-30
  • 4.1 福建闽荣律师事务所的概况26-27
  • 4.2 组织机构27
  • 4.3 资源27
  • 4.4 能力27-28
  • 4.5 文化28-30
  • 第5章 福建闽荣律师事务所的战略分析与抉择30-42
  • 5.1 福建闽荣律师事务所的愿景和使命30
  • 5.2 福建闽荣律师事务所外部因素评价30-32
  • 5.2.1 主要机会因素31
  • 5.2.2 主要威胁31-32
  • 5.2.3 外部因素分析总结32
  • 5.3 内部因素评价32-34
  • 5.3.1 主要优势32-33
  • 5.3.2 主要劣势33
  • 5.3.3 内部因素分析总结33-34
  • 5.4 SWOT矩阵34-35
  • 5.5 福建闽荣律师事务所的战略备选方案35-37
  • 5.6 战略选择37-42
  • 5.6.1 营销战略38-39
  • 5.6.2 企业文化战略39
  • 5.6.3 信息化战略39-42
  • 第6章 福建闽荣律师事务所竞争战略的实施42-52
  • 6.1 创新、开发高端服务业务42-45
  • 6.1.1 组建专业研究部门42-43
  • 6.1.2 完善培训制度,学习前沿知识技能,加强人才培养43-44
  • 6.1.3 具体到律师服务工作中,,提供细致、全面的法律服务,做到服务异质性44-45
  • 6.2 采用有效营销策略,开发市场45-46
  • 6.2.1 立体式营销45
  • 6.2.2 体验方式的营销45
  • 6.2.3 精细化营销45-46
  • 6.2.4 增值服务营销46
  • 6.3 树立律师事务所品牌形象46-48
  • 6.3.1 强化、优化律师事务所的内部管理46-47
  • 6.3.2 加强品牌推广47-48
  • 6.4 积极建立战略联盟48-49
  • 6.4.1 与同行联盟48
  • 6.4.2 与其他行业协会联盟48
  • 6.4.3 与会计师事务所等其他类型的服务机构开展业务合作48-49
  • 6.4.4 与客户的战略联盟49
  • 6.5 采用现代化办公系统49-52
  • 第7章 结论52-54
  • 7.1 本文研究结论52-53
  • 7.2 研究中的不足及未来研究展望53-54
  • 参考文献54-56
  • 致谢56-57
  • 个人简历57

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