Honor律师事务所薪酬体系再设计

发布时间：2017-09-17 03:14

  本文关键词：Honor律师事务所薪酬体系再设计

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【摘要】：薪酬管理是人力资源管理的重要组面部分,是一个单位进行人力资源管理的重要内容和重要职责。薪酬管理的优与劣、薪体体系设计的科学、规范、合理程度影响乃至决定着一个单位的生存与发展。薪酬管理,作为重要的调剂杠杆,是一个单位吸引人才、发展人才、留住人才的基础所在,是一个单位良好发展的措施和手段。 我国的法律服务市场,经过多年的发展,至目前,无论是从法律服务主体的组织形式,还是法律服务主体的性质都发生了根本性的变化,律师事务所中律师薪酬的设计也随之彰显出非常大的调剂作用,其设计既一定程度决定着律师事务所的发展规模,也很大程度制约或调节着律师事务的发展速度,良好有效的律师事务所薪酬设计是现行体制下律师事务所至关重要的制度。 律师事务所作为从事法律服务的市场中介机构,不同的组织形式存在不同的管理模式,也存在不同的薪酬设计或确定模式。 Honor律师事务所作为一设立近五年的综合性律师事务所,在当地属中等规模的律师事务所。成立之初,受传统的律师行业薪酬管理模式的影响,一时还难以在薪酬管理方面有所突破,又加事务所成立之初的发展理念是求稳定和求生存,立足优先,因此在薪酬管理方面较为单一。现在,Honor(?)师事务所经过近五年的发展,在薪酬管理方面也有了新的思路和方式,基于此,为有效提高Honor律师事务所的发展规模和发展速度,提高服务质量和服务水平,结合Honor律师事务所的具体情况,自2011年11月份起,开始研究和探讨适合自身发展需求的薪酬管理问题,并根据律师事务所的具体情况成立了研究工作小组,以进行本律师事务所薪酬的设计。 为更好地研究,本文从六个部分对Honor律师事务所的薪酬设计进行论述： 第一部分主要对于本文研究主题的由来、研究的目的和意义,研究的方法、思路和内容,研究的创新点进行简要描述；第二部分对于Honor律师事务所薪酬设计的相关理论进行描述；第三部分主要针对Honor律师事务所薪酬现状及存在的问题进行分析；第四部分主要是对薪酬体系设计的思路和流程作出描述,第五部分是在相关理论指导下,对Honor律师事务所薪酬的体系设计进行描述；第六部分是对此次薪酬设计进行的总结和结论。
【关键词】：薪酬体系 绩效薪酬 奖励薪酬
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 目录4-7
• CONTENTS7-10
• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-17
• 1.1 研究主题的由来14
• 1.2 研究的目的和意义14-15
• 1.3 研究的方法15
• 1.4 研究的思路和内容15-16
• 1.5 研究的创新点16-17
• 第2章 相关理论概述17-26
• 2.1 薪酬的界定17-19
• 2.1.1 基本工资薪酬17-18
• 2.1.2 创收的薪酬18
• 2.1.3 工作量的薪酬18
• 2.1.4 绩效薪酬18-19
• 2.2 薪酬设计的相关理论19-22
• 2.2.1 需要层次理论19-20
• 2.2.2 双因素理论20
• 2.2.3 期望理论20-21
• 2.2.4 激励过程综合理论21
• 2.2.5 公平理论21-22
• 2.2.6 强化理论22
• 2.3 薪酬体系设计的类型22-26
• 2.3.1 岗位薪酬体系22-23
• 2.3.2 技能薪酬体系23-24
• 2.3.3 综合能力薪酬体系24-26
• 第3章 Honor律师事务所薪酬管理现状及分析26-39
• 3.1 Honor律师事务所概述26-27
• 3.1.1 Honor律师事务所面临的形势26-27
• 3.1.2 Honor律师事务所“二五”(2014—2018)战略及目标27
• 3.2 Honor律师事务所发展中面临的问题27-31
• 3.2.1 管理模式单一28-29
• 3.2.2 业务拓展不足29-30
• 3.2.3 高端业务律师匮缺30
• 3.2.4 服务专业化不强30
• 3.2.5 培养机制不健全30-31
• 3.3 Honor律师事务所人力资源现状31-35
• 3.3.1 Honor律师事务所管理结构状况31-32
• 3.3.2 Honor律师事务所员工结构32-35
• 3.4 Honor律师事务所薪酬体系现状分析35-39
• 3.4.1 目前的薪酬体系35-36
• 3.4.2 薪酬现状调查问卷设计36
• 3.4.3 薪酬现状调查的分析36-37
• 3.4.4 薪酬现状体系存在的问题37-39
• 第4章 Honor律师事务所薪酬体系设计思路及流程39-48
• 4.1 设计思路39-40
• 4.1.1 基础工作分析39-40
• 4.1.2 结构薪酬设计理念40
• 4.1.3 考虑市场的主导性因素40
• 4.1.4 发挥和体现不同因素的薪酬激励作用40
• 4.2 设计流程40-48
• 4.2.1 设计策略41
• 4.2.2 工作分析41-43
• 4.2.3 岗位评价43-47
• 4.2.4 薪酬调查47-48
• 第5章 Honor律师事务所薪酬体系设计48-56
• 5.1 薪酬结构设计48-50
• 5.2 岗位工资设计50-51
• 5.3 按类别确定的薪酬方案设计51-55
• 5.3.1 管理人员的薪酬标准51-52
• 5.3.2 辅助管理人员的薪酬方案52-53
• 5.3.3 律师薪酬设计方案53-54
• 5.3.4 律师助理薪酬设计方案54
• 5.3.5 行政人员薪酬方案54-55
• 5.4 绩效薪酬的设计55
• 5.5 奖励薪酬的设计55
• 5.6 福利55-56
• 第6章 结论56-59
• 6.1 本次薪酬设计取得的成果56-57
• 6.2 本次薪酬设计的缺陷57-59
• 结束语59-60
• 附录160-61
• 附录261-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65
• 学位论文评阅及答辩情况表65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 刘铁明;;论人力资源管理的对象[J];湖南财政经济学院学报;2013年01期

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本文编号：866928