北京市安博律师事务所品牌战略研究

发布时间：2017-09-24 19:17

  本文关键词：北京市安博律师事务所品牌战略研究

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【摘要】：随着我国经济和社会的发展，公民对法律服务的需求和要求也不断提高，律师事务所面临的竞争也日益激烈。一直以来，律师的个人品牌竞争是律师界竞争的主旋律，但已不能适应我国经济和社会发展的要求。所以，如何创新律师事务所竞争模式，在律师服务日趋同质的情况下，如何建立自己律所的核心竞争力和品牌将是未来律师事务所立足的最核心的课题。 根据2001年我国加入WTO时签署的协议，我国将于2015年全面开放涉外法律服务市场，这样我国法律服务市场的大门将被打开，实力强劲的外资律师事务所必将纷纷涉足中国市场，未来中国的律师事务所将面临更为激烈的竞争。“第一个进入市场，不如第一个进入思想”！律师事务所提供法律服务，，属于服务行业，要在竞争中立于不败之地的核心关键是树立自己的特色品牌！在此背景下，本文根据品牌战略的理论研究成果，结合笔者自己管理律师事务所的实践，从律师事务所发展的现状及未来趋势，提出律师事务所品牌战略的概念及构成要素。通过分析中国律师行业的发展现状，分析表明当前中国律师事务所之间的竞争主要集中于服务品牌上的竞争。进一步，结合安博律师事务所的发展现状和品牌建设的进展，以及实施品牌战略的SWOT分析，研究安博律师事务所实施品牌战略的必要性。 在必要性分析的基础上，结合安博律师事务所专门成立“品牌文化专业委员会”，实际策划品牌战略的实施方案，确定品牌战略的目标和管理组织架构，确立品牌战略的基本模式，细化品牌战略的各个方面。通过回顾2012-2013年实施品牌战略的进程和取得的成果，总结了品牌战略实施过程中的经验。经验表明，品牌战略突出了安博律师事务所法律服务的异质性，安博律师事务所根据品牌定位理论，首次提出“跨界整合，不仅仅提供法律服务”的品牌口号！在激烈的法律服务竞争中树立了自己的品牌，实现了安博律师事务所的品牌战略目标。当前，随时互联网的发展，尤其是移动互联网的发展，法律服务的空间和思维逐渐向互联网的维度扩展，这为安博律师事务所实施品牌战略提供了新的思路和更为宽广的平台，安博律所将运用平台思维和互联网思维发展安博律师事务所的品牌战略，这必然将会促进安博律师事务所品牌战略的又一次飞跃。
【关键词】：品牌战略 律师事务所 SWOT 安博模式
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9
• 1.2 国内外研究进展9-10
• 1.3 研究意义10
• 1.4 研究内容和方法10-11
• 1.5 主要创新点11-13
• 第2章 律师事务所品牌战略的理论基础13-22
• 2.1 品牌战略管理的基本理论13-14
• 2.1.1 产业竞争理论13
• 2.1.2 资源基础理论13-14
• 2.1.3 核心能力理论14
• 2.2 品牌战略分析基本方法14-17
• 2.2.1 产业竞争分析14-15
• 2.2.2 PEST 分析15-17
• 2.3 律师事务所品牌战略的概念和特征17-19
• 2.3.1 律师事务所品牌战略的界定17-18
• 2.3.2 律师事务所品牌战略的特点18
• 2.3.3 律师事务所品牌战略的意义18-19
• 2.4 中国律师事务所品牌战略的概述19-22
• 2.4.1 中国律师事务所品牌战略的发展历史19-20
• 2.4.2 中国律师事务所品牌战略的发展趋势20
• 2.4.3 中国律师事务所品牌战略的衡量标准20-22
• 第3章 安博律师事务所品牌战略的必要性分析22-28
• 3.1 安博律师事务所发展现状22-24
• 3.1.1 安博律师事务所发展历程22-23
• 3.1.2 安博律师事务所发展中存在的问题23-24
• 3.2 安博律师事务所品牌建设现状24-25
• 3.2.1 品牌战略：市场竞争的驱动24-25
• 3.2.2 安博律师事务所品牌建设的进展25
• 3.3 安博律师事务所品牌战略的 SWOT 分析25-28
• 3.3.1 品牌战略的优势与劣势25-26
• 3.3.2 品牌战略的机遇与挑战26-28
• 第4章 安博律师事务所品牌战略策划28-34
• 4.1 安博律师事务所品牌战略的前期准备28-29
• 4.1.1 品牌战略的目标定位28
• 4.1.2 品牌战略实施的组织架构28-29
• 4.2 品牌战略模式选择29-32
• 4.2.1 安博模式概念和组成29-30
• 4.2.2 安博模式的路径选择30-31
• 4.2.3 安博模式的核心价值31
• 4.2.4 品牌战略的衡量标准31-32
• 4.3 北京市安博事务所品牌战略规划32-34
• 4.3.1 安博平台品牌战略策划32
• 4.3.2 安博律师个人品牌规划32-33
• 4.3.3 安博法律服务品牌规划33
• 4.3.4 安博律师客户服务团队品牌规划33-34
• 第5章 安博律师事务所品牌战略的实施34-49
• 5.1 品牌战略推广概述34-40
• 5.1.1 品牌战略推广34-35
• 5.1.2 树立品牌形象35
• 5.1.3 品牌战略的新进展35-40
• 5.2 实施品牌战略的阶段性成果40-41
• 5.2.1 公司业务方面40
• 5.2.2 品牌建设方面40-41
• 5.3 实施品牌战略的经验总结41-49
• 5.3.1 差异化发展之路42-44
• 5.3.2 法律服务电商化44-46
• 5.3.3 资源整合模式——借船出海之路46-49
• 结论与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：912999