台湾小企业的管理机制

发布时间：2018-03-29 23:24

  本文选题：小企业　切入点：员工　出处：《中国外资》1998年07期

【摘要】：正 企业建立及推动优良的经营管理机制,牵涉到全体员工观念的改变和方法的训练,乃至企业文化的建立,费时较久,且具有相当的难度。台湾的小企业,居于市场经济之中,在经营管理机制方面,成长和发展相当可观。 一、所有权和经营权分离机制 台湾的小企业,采取所有权和经营权分离机制。在所有权方面,股东大会是主权机构,董事会是决策机构,以董事长作为企业负责人,监察人则是监督机
[Abstract]:The establishment and promotion of excellent operating and management mechanisms by enterprises involves changes in the concept of all employees and training in methods, and even the establishment of corporate culture, which takes a long time and has considerable difficulty. Living in the market economy, the growth and development of the management mechanism is considerable. First, Taiwan's small enterprises, which separate ownership from management, adopt the separation mechanism of ownership and management. In terms of ownership, The shareholders' general meeting is the sovereign organization, the board of directors is the decision-making organ, the chairman of the board of directors is the responsible person of the enterprise, and the supervisor is the supervisory machine.
【作者单位】： 台湾明道企业管理顾问公司
【分类号】：F279.2

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