我国生物医药行业的战略联盟研究——契约式战略联盟下选择战略伙伴的定位标准

发布时间：2021-03-06 06:14

　　生物医药行业具有高技术、高风险、高投入、高收益、成果产业化周期长的特点。当今国际生物医药行业日益呈现出行业投入不断升温,形成新的投资热点;R&D投入持续上升,发展势头迅猛;应用生物技术的成熟新药品种大量问世;战略联盟日益紧密,形成了强大的联合研制与开发能力的趋势。我国生物医药行业起步较晚、研发基础薄弱、产业化水平低,具有自主知识产权的创新产品较少,整体竞争能力远远落后于美、欧、日等发达国家。这其中产、研脱节,生物技术研究成果产业化能力薄弱已成为制约我国生物医药行业迅速发展的主要瓶颈。建立稳定、高效的产业化战略联盟是当前我国的生物医药行业增强整体竞争实力,缩短与国外先进水平之间的差距,参与国际竞争的一种切实可行的途径。建立有效的战略联盟的第一步就是有针对性地选择技术实力强、管理水平高、合作条件好的合作伙伴。在本文中,笔者通过详细分析生物医药行业在研发与生产环节上的特点,以及建立高效、稳定的产业化战略联盟的内在要求,设计了选择合适的产业化合作伙伴企业的评价指标体系,为评估选择过程提供了系统、可靠的量化评判工具。同时对生物医药产业链上的其他环节、其他主体间<WP=4>的战... 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

产品产业化过程各环节的联系方式

北京化工大学硕士研究生学位论文 我国生物医作时机,确定所需要的技术水平和关键的经营过程；开发组织些过程和性能以确定当前企业所拥有的核心条件；进行缺陷分能力之外所需的经营能力,以确定伙伴选择的论域范围,并进行第二阶段:单目标评价。在这一阶段,通过对影响伙伴选择策目标因素,进行分目标的讨论与量化计算,对潜在的伙伴企价与分析,同时为第三阶段的多目标综合评价优化提供依据。

【参考文献】：
期刊论文
[1]丹麦重点发展生物医药产业[J]. 王一波.  全球科技经济瞭望. 2003(02)
[2]论战略联盟的学习机制[J]. 向涛.  外国经济与管理. 2001(09)
[3]我国企业实行战略联盟的思考[J]. 王建刚.  江西社会科学. 2001(08)
[4]购并与战略联盟的比较研究[J]. 程兆谦,徐金发.  决策借鉴. 2001(02)
[5]企业外部成长方式选择:一个路径决策模型[J]. 程兆谦,程军,徐金发.  经济理论与经济管理. 2000(06)



本文编号：3066577