企业并购中的员工心理契约整合研究

发布时间：2021-06-11 01:26

　　并购一直是企业快速实现规模扩张和资源整合的重要手段。企业并购固然有利于企业成长,带来高额利润,但同时也是一项高风险的商业行为。事实表明80%的企业并购是不成功的,其主要原因之一是并购后的整合不力,尤其是员工心理契约整合失败。立足于企业并购中的员工心理契约整合问题,本文主要研究在企业并购中如何对员工心理契约进行整合,旨在为企业并购实践提供参考。论文的主要研究内容如下:第一章主要说明本文的研究背景和意义,并对本文的研究内容、研究方法及课题来源作简单介绍;第二章综述心理契约与心理契约整合相关理论,对心理契约的概念、内容、作用、形成、如何破裂和违背以及如何构建和重构等理论及其国内外研究情况进行较为详细的阐述,并初步提出“整合”的概念,即对已破坏的员工心理契约进行“重建”或“重构”,形成员工对并购后新企业的心理契约并加以维护;第三章在对心理契约的含义、特征、心理契约整合的含义进行界定和诠释的基础上,分析员工心理契约及其整合与企业并购之间的关系,说明员工心理契约及其整合对企业并购的重要性:良好的心理契约是企业达到并购目标、实现并购价值的关键因素之一,企业并购不可避免地会对员工心理契约造成破坏并带来... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 课题来源
第二章 心理契约与心理契约整合相关理论概述
    2.1 心理契约基本理论
        2.1.1 国外研究概况
        2.1.2 国内研究概况
    2.2 心理契约整合相关理论
    2.3 小结
第三章 心理契约及其整合与企业并购的关系
    3.1 心理契约及其特征
    3.2 心理契约整合
    3.3 心理契约对并购的意义
    3.4 心理契约整合的重要性
    3.5 小结
第四章 企业并购对员工心理契约的影响
    4.1 心理契约基础改变
    4.2 心理契约失衡
        4.2.1 对未来预期不确定，工作稳定感消失
        4.2.2 角色模糊感增强
        4.2.3 员工信任水平下降
        4.2.4 自我保护意识增强
    4.3 心理契约破裂和违背
    4.4 小结
第五章 员工心理契约整合的过程与对策
    5.1 心理契约整合的过程
        5.1.1 契机
        5.1.2 进行“整”
        5.1.3 实现“合”
    5.2 心理契约整合对策
        5.2.1 稳定心理契约的构成基础
        5.2.2 心理契约的调整和重建
        5.2.3 维护新建心理契约
    5.3 小结
结论
参考文献
攻读学位期间发表的论文
致谢



本文编号：3223520