基于海外电站EPC总承包模式的项目合同管理研究与实施

发布时间：2021-07-15 11:04

　　空格随着全球经济一体化和“平坦化”的发展趋势，经济模式和管理视野不断被拓展，国际项目管理的特点和合同模式也随之不断演化。中国工程承包企业以EPC总承包方式走出国门参与国际竞争面临机遇，但更多的是风险和挑战。论文先通过对海外EPC总承包项目合同管理理论研究，以海外EPC电站总承包的特点及难点为背景，分析海外EPC总承包模式下合同管理体系；其次以项目生命周期为时间轴，以项目的知识体系为功能轴，建立EPC总承包项目策划和执行阶段的合同管理方法论，着重针对合同的范围、进度、成本、沟通、风险等领域进行流程分析；作者以亲自参与并管理的EPC电站总承项目为例对EPC电站总承包项目的范围管理流程举例证明了合同流程管理的标准化和有效性。最后，论文分析了中国工程承包企业在完成单一承包模式向EPC总承包模式过渡过程中的能力建设。转变的过程表面看是从国内市场向充满挑战竞争的国际承包市场迈进，但实质是在成熟盈利模式基础上创新价值体系和实现新价值增值，更是工程企业向现代服务业转变的有益探索。论文为企业成功实施海外EPC项目提供了借鉴意义。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目风险分析结构（RBS）

目的特点使得在工程中的合同管理纷繁复杂。为了确保合同管理工作的有秩，按计划进行，必须建立合同管理体系。2.2.1 落实合同责任到人，建立合同工作责任矩阵（CRM）合同策划阶段对合同的分析是工程合同实施的依据。根据合同分析内容，项目部内部和职能部门落实合同责任，把合同内容要求和责任落实到部门和。采用矩阵制来管理项目，项目前期的跟踪、投标到合同签定是由职能部门头实。相比之下项目执行团队对合同签定过程中许多环节和业主的“软信”不了解，通过合同的学习和交底组织项目部人员了解和熟悉合同文件和合背景，请合同谈判人员对合同的主要内容作出解释和说明，熟悉合同结构、容、规定和责任等，建立全局观念，工作协调一致，提高合同执行的效率。其实也是加强项目部和各个职能部门之间的联系，这里的合同交底不仅仅指总承商内部，还包括总承包的项目经理部与项目参与各方根据其签定的分合同进行的合同交底。合同管理工作实施可以依靠合同责任矩阵（CRM）的方式，见图 11。合同执行过程涉及到的工作有：合同的交底、开工会、合同文件管理、技术档案理、分包合同落实、进度报告、项目会议等内容。合同的管理工作需要落实项目组织机构中设置的具体岗位上，从而形成合同责任矩阵。

提供可靠的数据及分析，把范围、进度和成本集成在一起，改变过去单独的对成本和计划进行管理。通过数据的收集，整理和标准化的应用，可以提高组织在项目知识经验的积累。国际上先进的工程公司在项目管理体系采用挣值管理系统。表 12 挣值分析表合同范围 合同进度计划 合同成本计划 可交付物的工作结构分解内容是什么？完成可交付物的时间？为完成可交付物需要成本？进展 已经完成的工作有那些？为完成这些工作已经花了多少工期？为完成这些工作已经花了多少钱？预测 可交付物是否能完成？有没有范围变化？项目预计什么时候能完成交付？完成项目需要多少成本？3.2.3.2 挣值管理的应用某大型火电 EPC 总承包项目执行周期中的挣值曲线如下图：

【参考文献】：
期刊论文
[1]承包商的合同管理[J]. 武香云.  经济师. 2006(06)
[2]项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策[J]. 张国荣,初伟.  东方电气评论. 2006(01)
[3]国际总承包项目合同管理[J]. 葛书义,蒋圣高,高玉桂.  石油工程建设. 2005(03)
[4]电站EPC项目总承包商的成本控制[J]. 陈国封,李默,唐文昌.  电力技术经济. 2005(02)
[5]工程总承包项目的运作过程和合同分析[J]. 成虎,吴九明.  施工技术. 2004(12)
[6]国际工程承包合同管理探讨[J]. 郭美仙.  科技情报开发与经济. 2003(05)
[7]浅论国际承包工程的综合管理[J]. 郝黎明.  江苏煤炭. 2002(03)



本文编号：3285583