谈基于全周期的石油管道工程物资采购合同管理

发布时间：2021-12-30 03:38

　　<正>物资采购是工程建设的重要一环,物资采购合同是约束买卖双方行为的约定性文件,自生效之日起生效,具有国家法律约束力,是工程物资采购最根本、最直接的依据,直接影响工程物资保供和工程建设成果。合同的履行是一个系统工程,关系到业主、设计、施工、供应商、市场监督等多方主体,内外部制约因素较多。做好合同管理离不开公平完善的外部市场环境和企业内部的经营管理。2017年7月12日国家发布《中长期油气管网规划》,2019年12月9日国家管网公司挂牌成立,未来一段时期我国将迎来新一轮管道建设高峰。在国家管网公司统一投资建设运营、设计施工市 

【文章来源】：交通企业管理. 2020,35(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、物资采购合同管理
    1. 物资采购合同的含义
    2. 物资采购合同管理的主要内容
二、石油管道工程物资采购合同的特点
    1. 合同周期的不确定性
    2. 石油管道工程物资采购的专业性
    3. 石油管道工程物资采购具有集中采购优势
三、合同管理中存在的主要问题
    1. 合同签约阶段存在的主要问题
    2. 合同履行阶段存在的主要问题
    3. 合同关闭阶段存在的问题
四、强化合同全周期管理
    1. 深化合同签订管理
    2. 强化合同履行管理
    3. 从严合同关闭管理
五、完善合同管理保障体系
    1. 完善合同管理制度
    2. 提高信息化的业务融合度
    3. 加强采购经营管理队伍建设
六、结语



本文编号：3557399