招投标工程的合同管理分析

发布时间：2022-02-09 11:45

　　本文通过提高对招标文件的理解、规范工程流程,加强招投标管理力度、规范招投标内容,促使合同管理与招投标保持一致、建立完善的招投标制度,健全监督管理评价机制、优化合同管理制度建设,提高合同管理人员综合能力、合同管理人员应要参与到招标活动过程六个方面进行详细介绍,从而加强招投标工程合同管理的实际意义,促进建筑行业的快速发展。 

【文章来源】：建材与装饰. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 提高对招标文件的理解
2 规范工程流程，加强招投标管理力度
    2.1 合理的招标方式
    2.2 准备资格预审文件
    2.3 开标评标
    2.4 公示中标结果
    2.5 合同备案
3 规范招投标内容，促使合同管理与招投标保持一致
4 建立完善的招投标制度，健全监督管理评价机制
5 优化合同管理制度建设，提高合同管理人员综合能力
6 合同管理人员应要参与到招标活动过程
7 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工总承包招投标及合约管理[J]. 张慧元.  居舍. 2019(31)
[2]建设工程招投标存在的问题及对策[J]. 陈正.  江西建材. 2019(10)
[3]浅析建设项目招投标模式下的合同及工程造价管理[J]. 吴岚.  建筑与预算. 2019(10)
[4]风险防范视角下高校经济合同管理分析[J]. 汤守宏.  无锡商业职业技术学院学报. 2019(05)
[5]招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施[J]. 王旭.  住宅与房地产. 2019(28)



本文编号：3616946