关于项目管理在建筑工程总承包中运用

发布时间：2022-02-12 04:31

　　为深化我国工程项目组织和实施方式的改革，不断提高工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，特写该文。本文在第一章序言，综述了项目管理理论；第二章到第六章是将本人所学与实践相结合讲述了项目管理在建筑工程总承包中运用。本文研究的方法一是运用理论和实证相结合的方法进行研究；二是以定性分析为主，定性和定量相结合进行综合研究；三是综合多学科的理论进行研究。本人从事工程项目管理近十年了，有过项目经理部各岗位负责人，企业项目管理部技术质量部部长的经历，现在是国家一级注册建造师（房建工程/公路工程专业），同时担任中建桂苑（造价约4600万）与华欣二期（造价约3300万）两个工程项目的项目经理；结合本人的工作经历，提出一套完整的项目管理在建筑工程总承包中运用的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。 

【文章来源】：贵州大学贵州省211工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 绪论
    1 研究背景及意义
    2 国内外研究成果评述
    3 本论文所要解决的问题
    4 论文运用的主要理论
        1) 项目的概念
        2) 项目管理与工程项目管理的概念
        3) 工程项目管理特点
    5 工程总承包管理三种形式的概述与比较
第二章 建筑工程总承包项目实施的组织原则
    1 工程总承包管理的内容
    2 工程总承包管理的程序
    3 工程总承包管理的组织
    4 工程总承包管理的项目经理
    5 项目策划
第三章 建筑工程总承包项目控制管理
    1 项目进度管理
    2 项目质量管理
    3 安全、职业健康与环境保护管理
    4 项目资源管理
    5 工程项目风险管理
第四章 建筑工程总承包项目核心业务管理
    1 项目设计管理
    2 项目试运行管理
    3 项目施工管理
    4 项目结束阶段管理
第五章 建筑工程总承包项目流程化业务管理
    1 项目采购管理
    2 项目费用管理
    3 项目沟通与信息管理
    4 项目合同管理
第六章 中建桂苑(金桂苑)工程个案研究
    1 金桂苑工程的项目实施的组织原则
    2 金桂苑工程的项目控制管理
    3 金桂苑工程的费用管理
    4 金桂苑工程的合同管理
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考[J]. 李永治,陈劲仪.  管理工程学报. 2005(S1)
[2]大力推行工程项目管理和工程总承包——在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话[J]. 王素卿.  中国工程咨询. 2005(12)
[3]推行建设工程项日管理的意义和目的[J]. 曹文春.  中国科技信息. 2005(21)
[4]工程项目管理发展趋势[J]. 董建伟.  四川建筑. 2005(05)
[5]在工程项目管理中实施过程管理的研究[J]. 赵莹华,金昊.  基建优化. 2005(04)



本文编号：3621259