基于工厂建设工程总承包的BPM技术研究

发布时间：2022-02-13 14:47

　　目前,工程总承包是众多勘察设计企业所追求的目标,也是国内设计单位发展壮大,与国际接轨的必由之路。工程总承包项目是一种多方参与的复杂项目,在企业追求信息化管理支持的背景下,本文论述了整合各参与方信息资源提升多方参与工程总承包项目管理质量的方法和实践。论文论述了多方参与工程总承包项目管理的特点,研究了国内外信息技术发展前沿,根据实际案例分析了多方参与工程总承包典型业务流程,并提出了以业务流程管理技术实现以业务流程为核心的项目管理方法,构建了业务流程库,将体现企业规则和核心竞争力的企业业务流程存储入信息系统,以提高业务流程的重用度和企业核心竞争力,最后研究了以面向服务架构技术整合各方资源实现多参与方协同管理。论文论述了业务流程的特点,分析研究了工程总承包典型业务流程参考模型,提出了业务流程参考模型粒度分级,在此基础上结合国内外在工作流控制逻辑方面的研究成果,总结归纳了体现业务流程控制逻辑的业务流程样式。重点研究了业务流程管理技术（Business Process Management, BPM）。对比分析了其与传统项目管理思想的差别,分析了BPM在现代企业管理的优势,研究了作为企业管理工具的... 

【文章来源】：机械科学研究总院北京市

【文章页数】：120 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构

因此需要一种技术打破对企业间以及企业内部的不同信息系统之间的壁垒，实现不同平台间的集成应用。多方参与的总包工程是一种典型的网络结构协同工作，如图2一l所示，图中黑点表示各参与方所承担的任务或是提供的功能/服务，椭圆相交叠的部分表示由多方共同完成的功能/服务，各方是分散(地域或功能)的，需要各方之间协作完成。对这种网状分散式复杂项目实现信息化管理就需要不同功能的提供方/项目参与方提供信息系统的功能/服务接口，将其对适当的用户/项目参与方开放，通过各种异构系统中不同功能/服务的重组实现对总包项目整体资源和时间、质量的总体协调，最终达到对工程总包项目的多参与方协同管理。

标段划分和确定流程参考模型

【参考文献】：
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本文编号：3623384