总承包施工企业的分包合同全过程管理

发布时间：2022-07-12 10:47

　　对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 总承包施工企业分包合同管理特点
    1.1 合同的数量众多
    1.2 合同的品种类型复杂
    1.3 管理时间跨度长
    1.4 相关政府部门的监管严格
2 工程项目分包合同的分类
    2.1 专业分包合同
    2.2 劳务分包合同
3 合同订立过程中的企业管理要点
    3.1 研究总承包合同，相关内容在分包合同中的约定
    3.2 对不同的分包合同采用不同的价格取定方式
        3.2.1 单价固定合同
        3.2.2 固定总价合同
    3.3 内部招标比价
    3.4 确保业主指定分包合同的合法合规
    3.5 互联网+项目管理
4 日常管理工作中降低履约风险的措施
    4.1 建立切实可行的分包合同管理制度
        4.1.1 合同交底、学习
        4.1.2 合同预结算
        4.1.3 合同索赔、诉讼
        4.1.4 合同台账
        4.1.5 分包履约担保
    4.2 建立企业分包方资质审核制度
    4.3 企业内部分包指导价格编制和分包招标限价设立
    4.4 提高合同管理员的素质，建立岗位责任制
5 分包合同终结阶段的管理措施
    5.1 严格按照分包合同条款进行分包结算
    5.2 按合同约定履行保修责任、支付保修金
6 结语



本文编号：3658982