成都红星路下穿隧道项目B合同段施工进度的控制研究

发布时间：2024-01-24 20:12

　　进度控制是一个项目成功实施的基础和关键因素。由于成都市红星路下穿隧道项目的特殊性，进度控制更是该项目施工全过程控制中最关键、最凸显重要性的部分。 本文首先介绍了本项目的概况，在此基础上分析了项目工程的特点和施工重难点，指出项目进度控制是实施该项目的最关键部分。然后对该项目进行了工作分析，编制了工作分析结构图，进而编制了工程工期和施工进度计划，编制了保证施工进度计划所需要的资源配置计划，包括劳动力、设备、资金和材料配置计划。本文还论述了实施进度计划的组织机构设置、质量管理措施、技术保障措施、资金和后勤保证措施，编制了线性责任图。提出并分析了项目施工进度的控制措施，并就项目进度控制中产生问题和偏差的原因进行了全面分析，提出了调整和纠正措施。上述进度控制计划、方法和措施，最终保证了本项目进度计划的执行和工期目标的顺利实现。 在本项目进度计划的编制、检查和进度控制的技术、方法上，主要采用了网络计划技术(主要是关键线路法CPM)、甘特图(Gantt图)、工作分解结构图(WBS图)、线性责任图(LRC图)、实际进度前锋线法、因果分析法等，本文对这些技术和方法的原理及其在本项目的具体...

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图2-1已建成的红星路下穿隧道左洞门

图2一2，线路呈南北走向，起止里程为KO十640一Kl+266.5，全长626.5m，工程范围包括一下穿隧道工程、洞内外道路工程及洞门装修工程

图3-2工作分解结构图

图3-3简单的箭线式网络由于不同的活动不能由相同的两个节点来标识，因此活动B和活动C分别结束在节点3和节点4上，然后用一个虚活动连接起来

本文编号：3884386