工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究

发布时间：2024-04-07 21:37

　　施工企业大量使用劳务分包队伍是大势所趋。但是,由于我国电力劳务分包工作开始时间短,实际运行中还存在多方面问题,针对这些问题,在多个方面,如劳务分包队伍用工人员资格审查、用工计划月报管理、用工备案管理、用工安全培训管理,劳务分包队伍规范用工考核管理,等等,本文提出了加强电力工程项目劳务分包管理的措施,并建议应建立劳务分包队伍信息库,对劳务分包进行招投标,对劳务分包队伍的履约情况进行综合评价,并将履约情况评价结果作为招投标中选择劳务分包队伍的重要标准。本文提出了劳务队伍履约情况评价的指标模型,并用实例证明了模型的适用性。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外相关问题研究现状
    1.3 论文的研究内容及结构
第二章 劳务分包的含义和意义
    2.1 劳务分包的内涵界定
        2.1.1 劳务分包的内涵
        2.1.2 劳务分包的法律特征
        2.1.3 劳务分包与工程转包及肢解发包的异同
    2.2 劳务分包政策出台背景
        2.2.1 “包工头”是导致农民工工资问题的原因之一
        2.2.2 “包工头”现象危害到工程项目质量
    2.3 建立劳务分包制度的重要意义
        2.3.1 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
        2.3.2 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
        2.3.3 建筑企业的专业化趋势
第三章 电力工程项目劳务分包中的问题
    3.1 劳务分包履约过程没有得到有效的监督和约束
    3.2 缺乏完善的合同管理，合同纠纷频繁
    3.3 劳务工人流动性过大
    3.4 劳务分包队伍的技术水平整体不高
        3.4.1 劳务分包队伍自身素质低
        3.4.2 劳务分包商施工质量不佳
    3.5 劳务作业项目多是“以包代管”
    3.6 建筑企业缺乏劳动用工管理意识
    3.7 缺乏劳务分包招投标制度
第四章 加强劳务分包队伍管理的措施
    4.1 明确各部分的劳务分包管理职责
    4.2 加强劳务分包合同管理
    4.3 加强对劳务分包队伍用工人员资格审查
    4.4 劳务分包队伍用工计划管理
        4.4.1 用工计划应包含内容
        4.4.2 用工计划制定用工应注意事项
    4.5 劳务分包队伍用工计划月报管理
    4.6 劳务分包队伍用工备案管理
        4.6.1 推行农民工身份实名制管理
        4.6.2 建立劳务分包队伍用工备案制度
    4.7 劳务分包队伍规范用工考核管理
    4.8 劳务分包队伍安全培训管理
    4.9 加强对分包队伍履约情况综合评价
    4.10 规范完善劳务分包招投标制度
        4.10.1 健全机构,加强对分包工作的管理
        4.10.2 统一竞标文本, 规范招投标工作操作流程
        4.10.3 严格把好分包队伍的准入关
第五章 劳务分包队伍履约情况综合评价
    5.1 评价指标体系
    5.2 模糊层次分析法确定权重
        5.2.1 模糊层次分析法相关概念
        5.2.2 模糊层次分析法确定权重步骤
    5.3 评价模型
        5.3.1 评价模型——TOPSIS 方法
        5.3.2 运用TOPSIS 方法对劳务分包队伍履约情况进行评价
结论
参考文献
致谢
在学习期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3948005