中国国有企业外部董事制度研究
发布时间:2021-07-12 08:32
外部董事制度作为完善国有企业董事会结构的一项重要措施,是由我国国务院国资委为提高国有企业董事会决策的科学性而引入。国有企业董事会建设是国有企业改革的一项重要内容,自20世纪90年代,我国国有企业开始陆续根据现代企业公司治理制度相关要求进行国有企业治理模式的改革探索,并逐渐建立了以董事会为核心的现代化公司法人治理结构。到了21世纪初,根据资本市场发展需要和法规政策的要求,现代化公司中普遍建立起独立董事制度,独立董事开始逐渐受到越来越广泛的认同。与上市公司独立董事制度不同,在实践中,国有企业外部董事的内涵和范围要大于独立董事。外部董事制度是加强董事会建设的重要措施,无论是在董事会会议决策中的监督功能,还是保证董事会决议科学公正,都发挥着无可替代的作用。外部董事制度的推行能够避免非基于个人意见形成错误决定,出现对其他意见不予理睬的结果,从而更好地代表出资人利益。随着全球经济的发展,我国国有企业要想适应经济发展的大趋势和愈加激烈的市场竞争,就必须加强和完善我国国有企业的董事会建设,董事会建设包括很多环节,每一项改革与措施都关乎着企业董事会发展的命脉,而外部董事制度的健全是完善董事会结构的核心部...
【文章来源】:安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】:38 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
引言
一、中国国有企业外部董事制度的本土化发展
(一)外部董事制度发展的初始阶段
(二)外部董事制度发展的推进阶段
(三)外部董事制度发展的拓展阶段
二、中国国有企业外部董事制度存在的主要缺陷
(一)国有企业外部董事选聘制度缺陷
1.国有企业外部董事来源渠道较窄
2.国有企业外部董事选聘过程企业参与较少
3.国有企业外部董事培训方式针对性不足
(二)国有企业外部董事任职制度缺陷
1.国有企业外部董事身兼数职精力有限
2.国有企业外部董事独立程度低
3.国有企业外部董事制度推进力度不够
(三)国有企业外部董事履职制度缺陷
1.国有企业外部董事与监事会的职责不清
2.国有企业外部董事制度与独立董事制度职责限定存在差异
(四)国有企业外部董事考核激励制度缺陷
1.国有企业外部董事制度考核激励制度措施较少
2.国有企业外部董事考核激励制度系统性较差
3.国有企业外部董事考核激励制度效果不佳
三、改进中国国有企业外部董事制度的建议
(一)建立多元化的国有企业外部董事选聘机制
1.拓宽外部董事选聘视野,丰富人才库人才种类
2.增置人才筛选,提高外部董事与企业的匹配度
(二)构建成熟的国有企业外部董事任职管理体系
1.有针对性的开展外部董事培训工作
2.完善外部董事制度资格认定规则
3.健全专职外部董事管理体系
(三)完善国有企业外部董事制度履职支撑体系
1.构建全方位的外部董事决策机制
2.搭建安全平稳的外部董事制度平台
3.健全外部董事履职保障体系
(四)优化国有企业外部董事激励约束机制
1.确保外部董事经济利益的独立性
2.严格外部董事制度考核与评价过程
3.平衡外部董事薪酬激励机制
4.规范外部董事权责体系
结语
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理[J]. 张江凯,宋常,王玉龙. 财会月刊. 2020(01)
[2]党组织嵌入董事会、国企分类改革与投资效率[J]. 谢海洋,吕振伟,陈艳霞. 财会通讯. 2019(36)
[3]创新发挥外部董事作用[J]. 严学锋. 董事会. 2019(11)
[4]央企董事会建设的保利模式[J]. 李卫强,国庆. 董事会. 2019(11)
[5]新形势下国企董事会建设存在的问题及有效策略探讨[J]. 王婧. 企业改革与管理. 2019(20)
[6]企业内部控制缺陷、董事会治理与异常审计费用[J]. 徐盛秋. 财会通讯. 2019(30)
[7]中央企业外部董事履职支撑服务体系正式运行[J]. 航空财会. 2019(03)
[8]国有企业董事会建设的问题及对策[J]. 姚旭锋. 中国经贸导刊(中). 2019(08)
[9]上海国企现代企业制度的发展现状与趋势[J]. 黄炜,李龙杰. 上海企业. 2019(08)
[10]浅析混合所有制改革下的国有企业公司治理对策[J]. 曹敏. 现代经济信息. 2019(15)
博士论文
[1]中央企业集团董事会试点改革的治理效应研究[D]. 范蕊.武汉大学 2018
硕士论文
[1]国有企业股权制衡对董事会治理的影响[D]. 杨晓亚.苏州大学 2018
[2]论国有独资公司的外部董事制度[D]. 陈灿.中南大学 2012
本文编号:3279567
【文章来源】:安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】:38 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
引言
一、中国国有企业外部董事制度的本土化发展
(一)外部董事制度发展的初始阶段
(二)外部董事制度发展的推进阶段
(三)外部董事制度发展的拓展阶段
二、中国国有企业外部董事制度存在的主要缺陷
(一)国有企业外部董事选聘制度缺陷
1.国有企业外部董事来源渠道较窄
2.国有企业外部董事选聘过程企业参与较少
3.国有企业外部董事培训方式针对性不足
(二)国有企业外部董事任职制度缺陷
1.国有企业外部董事身兼数职精力有限
2.国有企业外部董事独立程度低
3.国有企业外部董事制度推进力度不够
(三)国有企业外部董事履职制度缺陷
1.国有企业外部董事与监事会的职责不清
2.国有企业外部董事制度与独立董事制度职责限定存在差异
(四)国有企业外部董事考核激励制度缺陷
1.国有企业外部董事制度考核激励制度措施较少
2.国有企业外部董事考核激励制度系统性较差
3.国有企业外部董事考核激励制度效果不佳
三、改进中国国有企业外部董事制度的建议
(一)建立多元化的国有企业外部董事选聘机制
1.拓宽外部董事选聘视野,丰富人才库人才种类
2.增置人才筛选,提高外部董事与企业的匹配度
(二)构建成熟的国有企业外部董事任职管理体系
1.有针对性的开展外部董事培训工作
2.完善外部董事制度资格认定规则
3.健全专职外部董事管理体系
(三)完善国有企业外部董事制度履职支撑体系
1.构建全方位的外部董事决策机制
2.搭建安全平稳的外部董事制度平台
3.健全外部董事履职保障体系
(四)优化国有企业外部董事激励约束机制
1.确保外部董事经济利益的独立性
2.严格外部董事制度考核与评价过程
3.平衡外部董事薪酬激励机制
4.规范外部董事权责体系
结语
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理[J]. 张江凯,宋常,王玉龙. 财会月刊. 2020(01)
[2]党组织嵌入董事会、国企分类改革与投资效率[J]. 谢海洋,吕振伟,陈艳霞. 财会通讯. 2019(36)
[3]创新发挥外部董事作用[J]. 严学锋. 董事会. 2019(11)
[4]央企董事会建设的保利模式[J]. 李卫强,国庆. 董事会. 2019(11)
[5]新形势下国企董事会建设存在的问题及有效策略探讨[J]. 王婧. 企业改革与管理. 2019(20)
[6]企业内部控制缺陷、董事会治理与异常审计费用[J]. 徐盛秋. 财会通讯. 2019(30)
[7]中央企业外部董事履职支撑服务体系正式运行[J]. 航空财会. 2019(03)
[8]国有企业董事会建设的问题及对策[J]. 姚旭锋. 中国经贸导刊(中). 2019(08)
[9]上海国企现代企业制度的发展现状与趋势[J]. 黄炜,李龙杰. 上海企业. 2019(08)
[10]浅析混合所有制改革下的国有企业公司治理对策[J]. 曹敏. 现代经济信息. 2019(15)
博士论文
[1]中央企业集团董事会试点改革的治理效应研究[D]. 范蕊.武汉大学 2018
硕士论文
[1]国有企业股权制衡对董事会治理的影响[D]. 杨晓亚.苏州大学 2018
[2]论国有独资公司的外部董事制度[D]. 陈灿.中南大学 2012
本文编号:3279567
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