审判长负责制改革研究

发布时间：2017-04-19 12:09

  本文关键词：审判长负责制改革研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国审判组织作为审判权运行的载体,是司法改革的核心内容,而审判长负责制改革则是审判组织改革的关键点。审判长负责制是按照“让审理者裁判、由裁判者负责”的要求,对审判权的运行方式进行的改革,有利于实现司法裁判的职业化、专业化。作为整个审判长负责制改革的逻辑起点,首先要明确的是审判长负责制有着合法正当的权力来源和现实动力,审判长有负责的权力基础；既然审判长有权进行负责,那么审判长权力如何运行就是需要进行研究和完善的课题了,审判长如何选任,审判长权力、团队及其独立性如何运行和体现,都是需要进行细致探讨。除了审判长本身有权、用权需要进行保障、规范外,在司法体系内部也有各种制度来保障审判长负责制的运行,法官员额制是从人员方面进行保障,司法公开制则是从知情权和监督权方面进行推动,而干预登记制是向司法内部人员的干预行为敲响了警钟。任何权力的运行都是需要监督和追责的,审判权也不例外,审判长负责制同样需要监督和追责的程序,只是审判长的责任类型和责任分配需要进行细化,追责标准也不能苛刻,要保持谦抑,同时面对审判长的追责流程应该更加专业和严密。世上就没有一蹴而就的改革,此次审判长房在做广告就存在地方支持减弱、审判团队固化等问题,但是通过进一步的完善改革措施,相信审判长负责制改革可以更顺畅的推进下去。
【关键词】：审判长 合议庭 司法改革 法官遴选 审判委员会
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D926.2
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 审判长负责制实践概况8-12
• 一、审判长内涵界定8
• 二、审判长负责制改革的现实动力8-10
• (一) 审判长负责制改革的必要性动力9
• (二) 审判长负责制改革的可行性动力9-10
• 三、审判长负责制改革的总体特征10-12
• (一) 方案更加体系化10
• (二) 计划更加周密性10-11
• (三) 改革更具创新性11-12
• 第二章 审判长负责制改革的运行12-22
• 一、审判长的选任运行12-15
• (一) 扩大遴选范围12-13
• (二) 严格遴选标准13-14
• (三) 健全遴选程序14-15
• 二、审判长的权力运行15-16
• (一) 独立裁判权15
• (二) 流程主导权15-16
• (三) 文书签发权16
• 三、审判长的团队运行16-18
• (一) 法官17
• (二) 审判辅助人员17-18
• (三) 司法行政人员18
• 四、审判长的独立运行18-22
• (一) 与院庭长关系18-19
• (二) 与审判委员会关系19-20
• (三) 与审判长联席会关系20-22
• 第三章 审判长负责制的保障22-26
• 一、法官员额制22-23
• (一) 科学配置员额22
• (二) 确定员额比例22
• (三) 完善员额管理22-23
• 二、司法公开制23-24
• (一) 司法公开平台23
• (二) 司法公开手段23
• (三) 司法公开成效23-24
• 三、干预登记制24-26
• (一) 内外联动相衔接24
• (二) 追责程序相递进24-25
• (三) 记录人员享保障25-26
• 第四章 审判长负责制的责任追究26-30
• 一、承担责任类型化26-27
• (一) 刑事责任26
• (二) 行政责任26
• (三) 国家赔偿责任26-27
• (四) 责任分配27
• 二、追责标准谦抑性27-28
• (一) 可行性的谦抑27
• (二) 认识性的谦抑27-28
• (三) 职务性的谦抑28
• 三、追责流程专业化28-30
• (一) 追责主体专业化28
• (二) 追责程序专业化28-30
• 第五章 审判长负责制改革的反思与进路30-34
• 一、审判长负责制改革的反思30-31
• (一) 地方支持减弱30
• (二) 审判团队固化30
• (三) 对外宣传不畅30-31
• (四) 法官素质欠缺31
• 二、审判长负责制改革的进路31-34
• (一) 明确审判长任期31
• (二) 固定审判长岗位31
• (三) 共同汇报参审案件31-32
• (四) 开展司法权与行政权的良性互动32
• (五) 完善审判长负责制的法律法规32-34
• 结语34-35
• 致谢35-36
• 参考文献36-37

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