基于EVA综合计分卡的YD律师事务所绩效管理体系研究

发布时间：2017-06-11 19:11

  本文关键词：基于EVA综合计分卡的YD律师事务所绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：合伙企业的管理模式大多脱胎于传统经验,结构松散、运营简单、体制无序、竞争力低下。合伙企业有着追求成长和发展的内在冲动,更何况市场竞争格局和外部资源环境促使合伙企业提升管理水平。导入绩效考核与管理是构建企业规范管理体系的核心,贯穿合伙企业管理的各个环节和层面。把粗糙的考核方式、甚至是无考核的陈旧办法转变成与现代企业管理相匹配的过程型管理体系,才能实现个人绩效与部门绩效、部门绩效与组织绩效的有机联动,实现合伙企业成长。本文首先对绩效管理、绩效考核方法理论和实证研究进行了综述,分析了国内外学者的相关文献,了解企业绩效管理的研究进展,并重点对绩效管理、绩效考核的相关理论进行总结。基于理论综述,界定相关概念,确立了本文的研究起点,为研究打下理论基础。接着,阐释了国内外律师事务所组织结构及其变革趋势,探讨了律师事务所业务经营与绩效管理的演变特征和规律,并以YD律师事务所为例分析合伙制企业所面临的不同环境和发展问题,为律所绩效管理的研究提供支持。进一步,分析了YD律师事务所绩效管理存在的问题。通过对现存绩效管理问题的分析,提出了新的绩效管理体系。该体系将企业EVA指标引入平衡计分卡,构建EVA综合计分卡,实现BSC和EVA两大绩效考核方法在合伙企业的统一,并利用因子分析法建构了模型,解决给各考核指标赋值的问题。最后,以YD律师事务所作为评价对象,说明绩效评价模型的具体运用过程,通过实证研究验证该评价体系的可行性。
【关键词】：EVA综合计分卡 绩效管理 合伙企业 律师事务所
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-17
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.3 理论综述12-14
• 1.3.1 国外理论研究回顾12-13
• 1.3.2 国内绩效管理理论研究动态13-14
• 1.4 研究内容及框架14-17
• 第二章 相关理论综述17-23
• 2.1 绩效考核方法理论综述17-18
• 2.2 研究方法综述及选择18-23
• 2.2.1 平衡计分卡19-20
• 2.2.2 绩效棱柱20-21
• 2.2.3 EVA综合计分卡21-23
• 第三章 YD律师事务所绩效管理现状分析23-33
• 3.1 律师事务所行业发展及特点23-24
• 3.1.1 西方国家律师事务所组织结构的变革23
• 3.1.2 我国律师事务所组织结构的变化23-24
• 3.2 YD律师事务所基本概况24-27
• 3.2.1 基本概况24-25
• 3.2.2 人员组成及其组织结构25-26
• 3.2.3 山东YD律师事务所业务经营状况26-27
• 3.3 YD律师事务所绩效管理体系现状27-29
• 3.3.1 双重合伙人机制27
• 3.3.2“双重”薪酬体系27-29
• 3.4 YD律师事务所绩效管理存在的问题29-33
• 3.4.1 缺乏战略引领，指标设计不科学29
• 3.4.2 团队松散，管理组织缺失29-30
• 3.4.3 机制缺失，评价缺项30-31
• 3.4.4 忽视综合成长能力的提升31-33
• 第四章 基于EVA综合计分卡YD律师事务所层次架构模型的构建33-50
• 4.1 EVA综合计分卡在YD律师事务所的导入33-35
• 4.1.1 实现EVA综合计分卡与激励机制契合33-34
• 4.1.2 突出战略成长导向34
• 4.1.3 系统功能优化34-35
• 4.1.4 确保简单易用35
• 4.2 YD律所EVA指标分解和敏感度分析35-50
• 4.2.1 确定企业战略性指标35-38
• 4.2.2 企业EVA率与企业流动资产EVA率38-39
• 4.2.3 面向顾客的指标确定39-42
• 4.2.4 凸显律师事务所特点的内部业务流程指标42-46
• 4.2.5 学习与成长性指标确定46-50
• 第五章 YD律师事务所绩效管理体系的改进完善50-61
• 5.1 YD律师事务所绩效管理体系的改进50-55
• 5.1.1 改进目标与原则50-51
• 5.1.2 构建改进流程51-55
• 5.2 YD律师事务所绩效管理体系改进步骤55-61
• 5.2.1 指标分解，搭建相互支持体系55-56
• 5.2.2 部门指标与岗位指标的协同56-59
• 5.2.3 实施过程中遇到问题的解决59-61
• 第六章 结论61-63
• 6.1 结论61
• 6.2 存在的不足61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

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