D公司中国零配件采购管理研究

发布时间：2017-10-04 17:41

  本文关键词：D公司中国零配件采购管理研究

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【摘要】：根据工信部发布的2014年全年汽车工业经济运行情况数据显示,中国2014年累计生产汽车2372.29万辆,同比增长7.3%,销售汽车2349.19万辆,同比增长6.9%,产销量保持世界第一。汽车市场良好的产销情况无疑推动了零配件市场的迅猛发展,中国汽车零配件制造业预计在未来五年里将实现20%以上的增长。中国巨大的零配件市场潜力以及低成本制造的不同等级产品吸引了众多跨国汽车零配件采购集团,由早期的只供应国外维修市场逐渐转向加入国际知名汽车品牌整车零配件跨国采购计划。据商务部最新统计显示,中国汽车零配件出口将会成为最有潜力、最有发展前景的中国制造产品。然而中国零部件行业同时面临着产业规模、知识产权、生产流程、产品质量等诸多严峻问题,中国零部件企业要在全球配套市场竞争,仅仅依靠低成本制造的优势是远远不够的,同时必须从管理上做深层次的改进。本文结合D公司从中国采购汽车零配件的现状,针对目前存在的问题,从采购商的角度分析中国汽车零配件厂商存在的多方面不足,例如对原厂配件的采购方面,主要是与中国自主品牌汽车厂商之间关于涉及的交货时间数量、时间、发运方式等方面存在的问题以及相应的改进方案的探讨,而在售后市场配件的采购方面,主要集中于对前期供应商选择、供应商数量决策、供应商评估以及供应商关系等方面目前的现状以及改进方案的分析。同时论文也涉及到跨国采购中有关供应商风险方面并做了相应的讨论。通过这些改进的方案提出,预期会对D公司在原厂配件及售后市场配件的采购管理上会有相应的优化以及效率的提高,在提升终端市场客户满意度的同时,实现与中国供应商双赢的合作初衷。
【关键词】：采购管理 供应商管理 跨国采购 汽车零配件
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景和意义10-14
• 1.1.1 研究背景10-13
• 1.1.2 研究目的13-14
• 1.2 研究内容和方法14-18
• 1.2.1 研究内容14-16
• 1.2.2 论文框架16
• 1.2.3 研究方法16-18
• 第二章 采购管理理论综述18-32
• 2.1 采购管理理论18-23
• 2.1.1 供应链下采购管理的概念18-20
• 2.1.2 采购管理的方法20-23
• 2.2 供应商管理23-32
• 2.2.1 供应商选择23-26
• 2.2.2 供应商评估26-27
• 2.2.3 供应商关系27-28
• 2.2.4 供应商风险28-32
• 第三章 D公司在中国零配件采购现状32-46
• 3.1 D公司及其主营业务介绍32-33
• 3.2 原厂配件采购现状33-40
• 3.2.1 配件图册问题34-37
• 3.2.2 配件供应商周期问题及订单满足率37-39
• 3.2.3 配件包装问题39-40
• 3.3 售后市场配件的采购现状40-46
• 3.3.1 D公司目前售后市场配件采购状况41-42
• 3.3.2 售后市场配件订单与起订量的关系问题42-43
• 3.3.3 售后市场配件价格与供应商资质的关系问题43-44
• 3.3.4 贴牌加工和工厂自有品牌的关系问题44-46
• 第四章 原厂配件采购管理的改进46-55
• 4.1 采购管理模式及渠道改进46-52
• 4.1.1 采购周期及满足率改进目标46-49
• 4.1.2 采购渠道的改进49-50
• 4.1.3 采购方式的改进50-52
• 4.2 其他相关问题的对策和方法52-55
• 4.2.1 图册改进措施52-54
• 4.2.2 配件包装改进措施54-55
• 第五章 售后市场配件采购管理的改进55-64
• 5.1 供应商选择的改进55-58
• 5.2 供应商数量决策的改进58-60
• 5.3 供应商关系的改进60-62
• 5.4 供应商风险可能原因及其防范62-64
• 第六章 采购管理改进后的预期效果64-66
• 6.1 原厂配件采购管理改进后的预期效果64-65
• 6.2 售后市场配件采购管理改进后预期效果65-66
• 结论66-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

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本文编号：971981