东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目质量管理改进研究

发布时间：2017-12-28 00:12

  本文关键词：东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目质量管理改进研究　出处：《吉林大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：近年来,中国原油天然气管线建设增速迅猛。截止至2015年底,中国除台湾地区以外的其他所有区域中,在役原油天然气的管线总长度已经达到了12万公里。在这之中,成品油的管线长度达到了2.3万千米;原油管线中除去被封存的退役管道,长度达到了2.5万公里;而天然气的管线最多,达到了7.2万公里。随着我国的地下原油天然气管线与日俱增,管线安全事故也不断出现。据不完全统计,自1995年至2013年,全国共发生各类管线安全事故1000多起。政府对原油天然气管网及城市地下管网的安全问题愈发关注,自2014年6月至今,国务院相关部门就其管网安全问题多次下发关于地下管网隐患整治等相关文件和通知。2013年11月22日,山东黄岛原油外输管线发生爆炸,事故共造成62人死亡、136人受伤,直接经济损失估计7.5亿元,中国石化集团深刻吸取黄岛输油管线爆炸事件事故教训,积极响应国家号召,组织开展相关工作。2014年8月,中国石化召开“中国石化智能化管线管理系统”建设领导小组第一次会议,明确项目建设组织机构、系统建设目标和范围、总体要求、建设原则及近期工作重点。2014年9月中国石化签发相关文件进一步明确了智能化管线管理系统建设的总体目标、建设范围、组织机构和总体进度等要求。按照中国石化统一部署,东北油气分公司积极推进智能化管线管理系统的建设工作,在全面梳理摸清输油输气管线现状的基础上,按照总部确定的建设目标、建设原则和建设范围,结合生产实际,选择天然气集输干线作为试点建设项目。本文将东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目为案例进行研究与分析。把业主、监理、设计、施工、验收等各工程质量管理参与方相互联系的质量关系纳入研究范围,在收集大量数据与资料的基础上,运用了全面质量管理的思想及项目管理学科的有关理论对东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目质量管理现状与问题进行分析,发掘东北油气分公司目前项目质量管理体系存在的不足,并针对东北油气分公司项目管理现状提出了改进方案及保障措施。希望对企业项目质量管理能力提升有所借鉴意义。
[Abstract]:In recent years, China's crude oil and natural gas pipeline construction is growing rapidly. By the end of 2015, the total pipeline length of crude oil and natural gas in service in China has reached 120 thousand kilometers, except in all other areas outside Taiwan. In this case, the length of finished oil pipeline reaches 2.3 million meters, and the length of the pipeline is up to 25 thousand kilometers, while the natural gas pipeline reaches the maximum of 72 thousand kilometers. With the growing underground crude oil and natural gas pipeline in our country, the pipeline safety accidents are also appearing. According to incomplete statistics, from 1995 to 2013, there were more than 1000 types of pipeline safety accidents in the country. The government has paid more and more attention to the safety problems of crude oil natural gas pipeline network and urban underground pipeline network. Since June 2014, the relevant departments of the State Council have issued related documents and notices on the hidden danger of underground pipelines for many times, concerning the issue of pipeline network safety. In November 22, 2013, Shandong Huangdao crude oil pipeline explosion occurred, the accident caused a total of 62 people were killed and 136 people were injured, the direct economic losses estimated at 750 million yuan, the Sinopec group Huangdao oil pipeline explosion deep draw lessons from the accident, a positive response to the national call, organize and carry out related work. In August 2014, Sinopec held the first meeting of the leading group of Sinopec intelligent pipeline management system. It made clear the objectives and scope of the project organization, system construction, general requirements, construction principles and recent work priorities. In September 2014, Sinopec issued relevant documents, further clarifying the overall goal, construction scope, organization and overall progress of intelligent pipeline management system. In accordance with the unified arrangements of the Sinopec, the Northeast oil and gas company to actively promote the intelligent pipeline management system construction work, gas pipeline based on arranging to find out the status of oil, according to the headquarters to determine the construction target, construction principle and construction scope, combined with the actual production, selection of gas gathering trunk as a pilot project. The construction project of intelligent pipeline management system in Northeast oil and gas branch is studied and analyzed in this paper. The owners, supervision, design, construction and acceptance of the project quality management in the quality of relationships linked into the scope of the study, based on collecting large amounts of data and information, using the theory of overall quality management theory and project management disciplines of Northeast Petroleum Situation and problems of quality management in intelligent pipeline construction project management system analysis, identify the lack of Northeast Petroleum Company existing project quality management system, according to the current situation of Northeast Petroleum Company project management put forward the improvement scheme and security measures. Hope to improve the quality of enterprise project quality management of some reference.
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TE88;F426.22

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