火力发电企业价值工程管理应用

【摘要】 火力发电企业产品单一、在运行上网后质量同一,也即意味着在满足客户功能方面无差别、无竞争。那么如何实现成本最低,如何以最低的成本生产出合格的电力产品成为火力发电企业的致胜法宝。而燃料成本又占到发电成本的70%左右,在燃料采购价格由市场决定的条件下如何实现燃料成本最低是摆在各火力发电企业面前的难题,由价值工程理论可知在功能一定的前提下、在质量一定的前提下,一定存在一个成本最低点。本文在梳理了价值工程相关理论的基础上,对SD发电公司成本管理现状进行分析和评价,通过剖析SD发电公司成本控制、成本管理过程中存在的问题和不足,对SD发电公司如何运用价值工程原理进行成本管理大孵计。设计思路主要是通过寻找影响SD发电公司价值最大化的关键因素——“最佳入炉煤热值”,确定单位燃料成本与入炉煤热值的关系,计算和规划出最优单位燃料成本。论文同时对价值工程管理流程在SD发电公司的具体应用、以及实施价值工程管理的保障条件进行了分析。 

第一章引言

1.1选题背景与意义

从1978年改革开放以来一直到2000年前，我国电力工业的发展进程进入到了一个突飞猛进的时期，1995年就达到了2亿千瓦，2000年更是上升到了3亿千瓦的台阶，电力工业进入了飞速发展时期。2011年到现在随着我国经济的腾飞，电力需求保持了相对稳定的增长。2011年，全国电力需求相当旺盛，全国全社会用电量同比增加11.74%，上升到4.69了万亿千瓦时。在旺盛的用电需求拉动下，年全国全口径发电量达到了4.72万亿千瓦时，同比上升11.68%。

尽管我国的电力行业发展非常迅速，但是总体的能耗水平非常不乐观，尤其是新型能源的兴起、经济增长的放缓导致火力发电机组的设备利用小时正在逐步下降，而且近十几年以来，由于人口数量的增加、环境的破坏、水资源的日益短缺和工业企业的迅速发展，电力行业特别是火电行业的发展受到了各方面的约束。火电企业需要寻找一个新的管理理念以便在既定的外在条件下、在保证产品质量的前提下，能够深挖自身潜力、提升企业精细化管理水平，进一步分析发电企业的生产特点和管理流程，突破传统管理思路藩篱，向内部要效益、向管理要效益，从而实现企业存在的意义即“价值最大化一股东利益最大化、社会效益最大化”。

由于火力发电企业产品单一、在运行上网后质量同一，也即意味着在满足各户功能方面无差别、无竞争。那么如何实现成本最低，如何以最低的成本生产出合格的电力产品成为火力发电企业的致胜法宝。而燃料成本又占到发电成本的左右，在燃料采购价格由市场决定的条件下如何实现燃料成本最低是摆在各火力发电企业面前的难题，，而价值工程，又称价值分析或价值管理，是一种用最低成本实现必要功能的有组织的活动。价值工程是揭示产品或技术方案的价值、功能、成本三者之间的内在关系的以提高价值的科学方法。依据价值工程原理，应用价值工程技术就是使企业资源得到合理充分的利用，使企业和消费者的利益都得到最大限度的实现。由价值工程理论可知在功能一定的前提下、在质量一定的前提下，一定存在一个成本最低点，并由于在寻找成本最低点的过程中团结了各部门、各成次人员以及企业的全部资源。由此在找到成本最低点后，以此为核心梳理全部管理流程在制度上、在企业文化建设上、在人员配备上全面保证成本最低点的实施，从而实现了企业价值最大化、社会效益最大化的目标。

1.2研究的思路与内容安排

价值工程在发电企业应用的核心就是实现以最低的发电成本获取足客户的功能。目前发电企业的燃料成本占总成本的左右，减少发电所需燃料成本成为增加火力发电企业效益最为重要的因素。根据价值工程原理可知，无论机组供电煤耗和燃煤采购价格怎么样变化，一定存在一个燃煤热值最佳点，此点供电成本达到最低。找到最佳燃煤热值，采购和生产这个矛盾也就会迎刃而解。在梳理价值工程理论相关知识的基础上，以SD发电公司为案例研究对象，在详细调研SD发电公司价值工程应用实践的基础上，总结该公司实麟价值工程管理的成功经验，挖掘出SD发电公司的管理瓶颈并提出了破解措施，进而提出发电企业推广价值工程管理的条件和保障措施。

论文内容由六章构成。第一章引言，主要介绍了选题的背景、意义和研究思路；第二章价值工程原理，主要阐述了价值工程的基本理论、概念及内容体系以及对SD发电企业应用价值工程的启示，第三章发电公司价值工程管理的运用设计；第四章SD发电公司价值工程管理的具体应用；第五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件；第六章SD发电企业实施价值工程管理的前景展望。

第二章价值工程原理

2.1价值工程的起源及基本特征

价值工程又称价值分析或价值管理，是一种用最为低廉的成本实现功能的有组织的活动。它产生于20世纪40年代的美国其创始人是麦尔斯。当时麦尔斯就职于美国通用公司，因为第二次世界大战的爆发，军用装备高速运转，需要大量的原材料，于是麦尔斯开始研宄降低成本和提高产量的方法。他领悟到用户购买产品的实质是在购买产品具有的功能，于是他将产品的功能和成本统一考虑，创造出了一系列新方法，在确保用户功能需要的前提下大幅度降低成本。

目标函数是最本质的特征。用户购买、使用的商品基本上是购买、使用的商品与功能。因此，确定物品的功能及其水平只能以用户的需求为依据，那种脱离用户的实际需求，盲目追求多功能、高水平的想法及做法是不符合价值工程原理的，将会使得成本和价值增加。价值包括两个因素，即：成本和功能。对功能和成本的关系进行系统分析，旨在实现产品功能所需的最低生命周期成本。

“功能是一定物质等自然特性所包含的产品的某些物理性能”。

用户需要的是产品或服务所具有的功能，没有功能旳产品是毫无生产价值的。作为产品的最终属性，功能具有一些特征：

在产品或服务的载体功能隐含的特性。用户尚未使用商品或者接受服务，功能是无形的，不可触摸的。只有产品或服务被使用，该功能可以发挥的作用，并显示。例如：各种功能手机在手机内部元件，手机用户只有打开手机，电话、上网、听音乐等功能，手机功能才能够得到体现。

功能是一个一般性的概念。为了区别同一性质的功能，认清各种产品的功能本质，必须要进行功能水平的分析。功能水平一般要从功能等级、必要功能项目和功能完成度这三个方面进行分析。

第三章SD发电公司价值工程管理的运用设计.........11

3.1SD发电公司成本管理现状.......11

3.1.1近三年发电成本持续上升..........11

3.1.2釆购资源配置不合理.......12

第四章SD发电公司价值工程管理的具体应用........29

4.1燃料采购方面的应用.....29

4.2煤场燃煤掺配方面的应用.......30

4.3运行操作方面的应用......30

第五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件.......38

5.1应加强组织领导，树立全员的价值管理理念.....38

第五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件

价值工程在项目管理中使用的层级越来越高，参加到项目应用的阶段越来越早。价值工程在项目中参与的层级划分成构件级、部件级、空间级、项目层级四级，对整个建设项目的影响力因价值工程在四层级上的参与应用而有很大的区别。应用价值工程的层级越高就表明其将加到入项目内容的时间会越早。通常来说，往往在项目初期，价值工程对成本降低的影响力会更大，应用的效果也越好。且参加到价值工程的人数日益扩大，随着价值工程介入项目的层级越高，在项目的决策制定、确定期使用价值工程，参与项目决策的人员也会变为价值工程工作组工作人员，增加了价值工程工作组人数，并表现出继续增加的趋势。价值工程研宄一般做法是将所有工作人员集中在一起共同进行，现在项目初期决策制定人员介入到了活动中来，价值工程分析集中在一起研究的时间就须压缩，来适应员工在其它岗位上担任职务的工作需求。在计算机和技术发展下，价值工程与信息技术相融合，社会的进步也带来了执行过程越来越复杂的变化，将电子信息技术用来作为解决矛盾的重要方法，在方案的确定、成本消耗的计算及工程价值解析考核三个阶段，加以广为使用。基于此，火力发电企业应用价值工程理论提升管理应具备以下条件：

5.1应加强组织领导，树立全员的价值管理理念

人员观念的认同还需要一个潜移默化的较长过程，如何把价值工程由组织推动的管理行为转变为员工日常工作的自觉行为，由一项动态性的管理工程转变为常态性的管理工作，由工作方式、工作流程的改变转化为全员思想观念的变革，触及灵魂深处对价值、对效益、对管理的认识，这是决定价值工程效益最大化、工作持久化的根本和关键。从实践来看，推行价值工程的最大阻力不是来自技术、方法和制度，而是思想和观念。对任何事物的认识都是一个艰难的过程，都有一个从感性到理性、从理性到实践的飞跃。突破传统思维定势、行为习惯、固有利益格局的束缚，需要自我否定的勇气，也需要时间过程。所以，全员思想观念、行为方式转变的有多快，将决定价值工程的效果有多大；全员对价值理念的认同有多深，将决定价值工程能走多远。

第六章发电企业实施价值工程管理的前景展望

6.1实施价值工程管理将促进公司成本管理能快速反应市场变化

引入价值工程管理理念指导生产经营，寻求采购、人力、信息资源配置的最佳组合。通过对燃煤锅炉经济性的分析，认定总存在一个最佳入炉煤热值，使单位燃料成本最低。入炉煤热值偏离最佳热值，都会使单位燃料成本上升。在负荷变化时，及时进行调整，使机组始终保持在最低单位燃料成本区域运行，达到不同负荷段保持最低的供电煤耗的目的，节约生产成本实现价值最大化。发电企业采购环节按照最佳热值采购原煤，生产环节按照最佳热值掺配和掺烧，即能达到单位燃料成本最低，实现燃料采购与生产需求两者之间的协同。通过找到最佳热值，以及最佳热值延伸出来的一系列科学合理的数据指标和方案，应用在发电企业生产运营管理过程中，将生产运营管理的各个部门由原来的分散管理变为了系统化的管理，各部门之间协同性会大大提高。通过对燃料采购环节、燃料库存配送环节、运行操作环节加以改进，将以往定性的、主观判断的管理模式转变为定量的、科学客观的管理模式，是对传统的发电运营管理的一个重大变革，为及时、有效应对多变的燃料市场提供了科学的依据和手段，通过对价值工程管理技术运用实践，找到精细化管理，提高企业经济效益的有力抓手。

参考文献（略）