A企业产品专利防御战略研究

【摘要】 企业产品专利战略是指企业在国内外市场竞争中，运用专利制度提供的法律保护，以在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己产品技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总体。A企业的竞争对手，尤其是国外竞争对手，在产品专利的申请上已经深入到各个应用领域，其产品专利战略的实施已经非常成熟。而对于我国的企业，由于专利战略意识淡薄，专利申请数量少、质量低，在参与市场竞争的时候常常处于被动的地位。A企业作为中国目前唯一的、以天然气为主要原料生产化工化纤联合产品的特大型企业，企业的新产品开发力度大，与科研院校的合作力度也在加强，新产品的生产能力很强，但是在新产品知识产权的保护上，其优势却没有凸显。本课题通过对A企业的国际国内竞争对手的专利现状分析，运用SWOT分析法，结合A企业国内外的主要竞争对手专利情况及行业技术发展趋势，以及对A企业内部现状的分析，提出了A企业在PVA、VAE、维纶纤维等方面分别需要采用SO、WO、ST专利战略。并指出，在专利战略的实施上，需要根据实际情况，在专利的申请上，对申请的时间、区域、内容做出明确的规划；在新产品的开发过程中，主要采取防御战略，并运用跟踪主要竞争对手的专利战略；在专利战略的控制和保障上，主要是建立10项保障专利战略有效运行的制度，同时，运用财务控制、预算控制和目标管理的办法对A企业的产品专利战略的实施进行保驾护航。 

第一章 绪论

1.1 问题的提出
A 公司原有产品已经不能满足市场需求，目前正处于产品转型阶段。在移动互联网的飞速发展、以及手机为代表的移动智能终端的普及的环境下，公司决定将整体战略调整为全面从事移动互联网的针对个人应用软件的开发。但是怎样基于市场的需求，针对用户群特征和移动终端的特点，开发出可以大规模应用的产品，怎样做好产品开发的战略，是一项摆在所有从业公司人员面前的迫切问题。在全面调整之前，大家需要有一个整体的战略，我们要做什么，怎么做，由谁来做，怎么样才能确保做好，是我们必须要搞清楚的。只有这样，我们的团队才能从整体上形成比较全面的、系统的战略思想。在实施的过程中保持大家的思想步调一致。
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1.2 研究的意义
更清楚的对外部环境和内部环境的认识。通过利用科学的内外环境的分析方法，对当前的行业环境和特点进行分析和总结，找准 A 公司对自己的定位，找到适合 A 公司的发展前进的方向。隐性的团队凝聚力。通过对战略的研究规划，可以确保大家在这一过程形成统一的认识，更好的凝聚团队的力量，形成好的隐性的竞争力。保持方向。通过对战略的研究和规划，还可以使团队在以后的发展过程过程中，保持共同的方向，减少沟通的成本和时间，沿着大家既定的目标挖掘自身的资源，以使得A 公司的资源得到更好的应用。形成隐性的竞争力。战略研究和规划做得好，本身就可以形成一种竞争力，增加公司的团队文化价值。提高执行效率。在大家一致的战略规划思想的前提下，团队对公司目标系统的理解度会深刻，因此执行效率会提高。提高应变能力。战略规划的过程，也是一个不断适应新任务环境的过程，因而战略规划的结果，也会有相应的应变策略。有了这个前提，A 公司在遇到时刻变化的上下游市场的时候，会保持良好的应对心态。
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1.3 研究方法与目的
通过运用公司战略管理的相关系统理论知识，结合 A 公司的实际情况，对市场和自身进行系统的分析，主要运用了 SWOT 分析法，得出 A 公司的产品开发战略发展蓝图以及相应的实施方案。目的是使得团队的每位参与者，有战略的全局的思想。通过 理论联系实际，使得目前的转型成功。可以巩固 MBA 学习到的战略思想的理论基础。公司在目前状态下，市场用户群划分不明确，导致产品设计定位不明确，，没有发展方向。在构建一个平台型产品的时候，对涉及到产品的关键因素及各因素在该产品设计中所起到的关键性作用没有明确概念，导致产品设计没有章法，往往顾此失彼，不能突出重点，把公司有限的财力人力用在刀刃上。希望通过应用有关战略管理的分析方法，理清市场群体，理清产品定位，理清产品设计人员的思路，使市场推广可以有条不紊的进行，最后实现用户群的占有和盈利的实现。
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第二章 A 公司产品开发战略的背景及确立

2.1 移动终端用户与网络环境现状及趋势
目前移动互联网并没有统一的定义，广义上讲是指移动终端（包括上网本、手机和数据卡方式笔记本电脑等）通过移动移动通信网络访问互联网并使用互联网业务。狭义上讲，移动互联网专指通过手机接入互联网服务[1]。他通过有线数据网互联，可以把有限数据网的应用扩展到移动用户[2]。他是移动运营商和业务服务提供商合作推出的基于移动互联网的无线数据增值服务的一种，用户可以通过手机接入移动互联网，随时随地的享受互联网的多种应用服务[3]。移动互联网已经从 2G 时代过渡到 3G 时代，4G 时代很快到来。 2008 年 4 月 1 日，中国的 3G 开始试商用，中国移动互联网进入的 3G 时代。目前中国移动为代表的 LTE已经在北京、上海、深圳等城市进行试验，4G 时代很快到来。2G 时代，用户以 WAP 访问为主要应用，实际网速综合大约 10k/s 左右。目前的 3G 网络，实际网速在 100k/s左右，WAP 访问次数锐减，而以客户端安装形式的应用逐渐成为用户在移动端的主要使用习惯。4G 时代，移动网络的访问速度可以等于甚至超过目前的有线互联网，届时移动端的数据交换业务必将会更大规模的爆发。网络环境方面，我国的移动互联网正处在3G 时代，主要基础网络提供商有中国移动，中国联通和中国电信。中国移动的 TS-SCDMA,中国联通的 W-CDMA，中国电信的 CDMA2000，这些 3G 网络，都需要有相应的专门移动终端的支持。所以，如果你要使用 3G 服务，可以从这三家任选一家，同时购买相应的专门设备。3G 网络全部向下兼容 2G，也就是说各运营商的 3G 网络，也可以支持传统的2G 终端设备。但是，无论那一家运营商的服务网络都没有实现真正的全城覆盖，掉话率、差错率、呼叫建立时间等业务性能指标都没有达到高性能标准[4]。
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2.2 商家及消费者蕴含巨大移动信息交互需求
在用户行为产生的收入构成方面，据易观国际的统计，2012 年第一季度中国移动互联网整体收入构成方面，最主要的是移动购、移动应用于服务和流量。移动互联网的用户收入构成情况如下：移动应用与服务占 42.9%，移动购物占 34.3%，流量费占 30.7%，无线广告占 3.5%。[15] 与传统商家合作的移动生活平台软件成为用户重要需求。从上图可以看出，满足消费需求的以生活服务、手机购物、地图导航为代表的移动互联网应用在移动互联网的今天，逐步成为移动消费者的消费核心中国移动消费者的核心诉求开始实现从娱乐向生活消费的转移，这也将带动移动生活服务产业的快速发展及周边产业的高速发展。与商家合作的一站式生活服务解决方案在这个时候应运而生，成为了用户在使用此类信息，尤其是对此类信息具有精准化和人性化诉求的时候的不二之选。战略目标：A 公司通过设计优质移动互联网应用软件产品，在满足个人消费者对周边商家信息获取、满足商家信息需要传递给消费者的基础上，实现自身的价值。A 公司的产品设计，前端为用户提供优质的界面、交互、运营的稳定性，后端建立全面的商家合作资源，为用户提供及时的商品信息、优惠信息等。建立商家与个人用户的信息互通机制。

第三章 SWOT 分析及产品开发战略定位 .........19
3.1 SWOT 分析......19
3.1.1 SWOT 分析矩阵 ........19
3.1.2 基于 SWOT 矩阵的产品开发战略的选择......20
3.2 A 公司产品定位....... 21
3.2.1 针对商家的产品后向资源定位 .......21
3.2.2 针对终端用户群的定位 .......21
3.2.3 商业模式的定位 .......22
3.2.4产品开发阶段目标 .....24
第四章 A 公司产品开发战略及成长路径 ........ 25
4.1 产品差异化战略....... 25
4.2 一元化产品组合战略 ........ 26
4.3 产品内合作商家联盟和产品线并购的成长战略 .... 27
第五章 A 公司产品开发战略的保障措施........ 29
5.1 人力资源保障 ........ 29
5.2 配套资金的保障 ......31
5.3 产品开发核心理念保障 ......32
5.4 产品协调反馈信息系统保障 ........33

第五章 A 公司产品开发战略的保障措施

战略实施是战略制定以后而进行得相应行动。战略制定的好，实施的好，才有可能达到预期的战略目标。否则，好的战略得不到好的实施，也不能达到预期的目标。在战略实施过程中，需要有一定的时间，需要有一个相互配合的过程，需要自身有一定的实施能力。战略实施的过程，可以被分为三个阶段：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段。战略发动阶段，要让企业的所有管理人员和员工接受培训，使之更明确的了解公司的整体战略；战略计划阶段，则要把公司的具体战略目标按照任务属性或者时间段进行目标分解，根据各目标需要的人力进行组织结构的调整，并根据各职位的需求做出战略资源的配置方案；在战略运作阶段，则要建立考核和激励机制，明确各职位的权利和责任，提高各职位人员的工作效率和工作积极性，同时要有好的战略领导，使得企业沿着正确的方向稳步发展，此外还要建立企业文化，是企业的力量凝聚起来，朝着共同的方向努力，这个阶段还要建立企业的信息支撑系统，以更好的支持企业战略的制定和实施。
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结论

对移动端产品开发的战略研究，是中国每一个互联网从业者甚至其他相关的行业从业者的需要。怎么样利用移动终端的特点，满足和挖掘移动终端拥有者的现实需求和潜在需求，最后达到开发者和使用者实现双赢，促进和引导移动互联网朝着健康的方向发展，对几乎每个智能终端的使用者都有着非常重要的意义。目前大批的创业者，凭着满腔创业的激情和自己的梦想，在移动互联网领域希望能发挥自己的才华，创造自己的奇迹，但是创业成功率基本不到 5%，在一次次失败后才能慢慢理性去分析、总结。A 公司的产品开发战略，从作者的角度，尽可能全面地分析了 A 公司的外部环境和内部环境，深入阐述了当前产业环境特征，终端用户的特点以及未来的产业发展方向，从相关现有行业经验，提出产品开发应注意的事项。用 SWOT 分析法，确立了公司内外的各项有利和不利因素，制定了 A 公司的产品开发策略。定位了产品的合作资源与终端用户群，确立了商业模式的具体表现方式，较为全面的结合了市场推广和其他相关因素，顺应了移动互联网发展的大的趋势，扬长避短，发挥自身的优势。还从战略类型的选择和战略实施和控制的各个环节均作了相关的部署。在 A 公司产品开发战略的研究过程中，通过结合 MBA 课程的系统的学习，沿着战略分析得出应该做什么，然后怎么做，由谁做，最后怎么做好的思路，系统全面地制定了A 公司产品开发战略。
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参考文献（略）