XY发电公司对标管理改进研究
本文选题:对标机制 + 对标管理研究 ; 参考:《吉林大学》2017年硕士论文
【摘要】:随着中国经济一体化进入国际化潮流的迅速融合,越来越多的中国企业必须面对各种外来竞争和挑战,如何确定同行业先进指标,然后选择对标企业,就是促进企业在各级行业工业的关键。这项活动有助于缩短国内企业与西方发达国家之间的差距,有利于提高中国企业的综合竞争力,对长期发展意义重大。在此环境下,国家电网公司提出建立电力行业和行业管理先进的管理理念,首先要有科学的、先进的评价指标体系,通过国际国内同行实现使用指标来评估企业,提升企业管理水平。安全经济运行是发电企业稳定发展的命脉所在,而将对标机制引入发电企业不但能够较好的促进电力企业的良性健康发展,还能够为电力企业在未来一段时间的发展指明方向。除此之外,因为对标机制往往涉及到同行业其他公司或者国外公司,这就为国内发电企业带来了发展的空间,而将目标企业与国内优秀企业,甚至国际优秀发电企业的对标,也能够有效提高我国发电企业运行的安全性与稳定性。现阶段电力企业面临的重大挑战是制定出一套适合自己企业情况的同业对标管理系统。因此,基于上述初衷,本文首先分析我国电力企业在发展过程中长期面临的各类问题,提出了对标管理理论在发电企业的方法和应用,同时结合XY发电公司的实际情况,以A电力有限公司为标杆企业,与之对比研究,提出对标管理对于电力企业中生产和经营两个方面的促进方法。结合XY发电公司情况建立管理评价体系,找出发电厂在长期生产过程中所暴露的各类问题。进而分析原因,针对XY发电公司提出有效的改善意见,以此为发电企业安全经济运行提供借鉴之用。
[Abstract]:With the rapid integration of China's economic integration into the international trend, more and more Chinese enterprises must face various external competition and challenges, how to determine the same industry's advanced indicators, and then choose the target enterprises. Is to promote enterprises at all levels of industry and industry key. This activity will help to shorten the gap between domestic enterprises and western developed countries, improve the comprehensive competitiveness of Chinese enterprises, and be of great significance to the long-term development of Chinese enterprises. In this environment, the State Grid Company has proposed to establish advanced management concepts in the power industry and industry management. First of all, it is necessary to have a scientific and advanced evaluation index system to evaluate enterprises through the use of indicators by their international and domestic counterparts. Improve the level of enterprise management. The safe economic operation is the lifeblood of the stable development of the power generation enterprises, and the introduction of the opposite standard mechanism into the power generation enterprises can not only promote the healthy development of the electric power enterprises, but also point out the direction for the development of the electric power enterprises in a period of time in the future. In addition, because the bidding mechanism often involves other companies in the same industry or foreign companies, this will bring space for domestic power generation enterprises to develop, and target enterprises will be compared with domestic excellent enterprises, even international excellent power generation enterprises. It can also effectively improve the safety and stability of power generation enterprises in China. At present, the major challenge facing electric power enterprises is to develop a set of corresponding management system for their own enterprises. Therefore, based on the above original intention, this paper first analyzes all kinds of problems in the development process of our country's electric power enterprises, puts forward the method and application of the management theory of the opposite standard in the power generation enterprises, and combines with the actual situation of XY power generation company. Taking A Electric Power Co., Ltd. as the benchmark enterprise, this paper puts forward two methods of promoting the production and management of electric power enterprises by comparing the standard management with it. Combined with the situation of XY power generation company, a management evaluation system is established to find out the problems exposed in the long term production process of the power plant. Then it analyzes the reasons and puts forward some effective suggestions for XY power generation company in order to provide a reference for the safe and economic operation of power generation enterprises.
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.61
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 ;发电厂为什么要实行对标管理[J];华电技术;2008年11期
2 ;发电厂怎样开展对标管理[J];华电技术;2008年09期
3 宋争;;对标管理破解企业发展难题[J];中国电力企业管理;2010年29期
4 樊建利;王付恩;;浅谈对标管理如何在企业深度推进[J];中国外资;2011年10期
5 王丹;;浅议水电成本对标管理及其现实意义[J];中国外资;2011年17期
6 薛海强;;开展对标管理 提升企业综合竞争力[J];现代经济信息;2011年14期
7 李建波;;企业如何实施对标管理[J];企业技术开发;2012年08期
8 孙拴军;强露露;;对标管理的文化基因[J];施工企业管理;2012年12期
9 郭永库;;煤矿企业对标管理实践[J];科技创新与应用;2013年06期
10 何祥成;;对标管理在党建工作中的探索与实践[J];中国煤炭工业;2013年05期
相关会议论文 前10条
1 常纪民;孟泽峰;王刘群;黄丽;;关于建立长效的对标管理机制研究——兼论辛置煤矿对标管理[A];第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2013年
2 ;漳泽发电“五步走”扎实推进对标管理[A];《电站信息》2009年第4期[C];2009年
3 付才国;孙乾;李兆忠;王明才;李英;汤秋林;孔令云;杨明;王尔刚;;基于对标管理的降耗提效模式的构建与实施[A];2012煤炭企业管理现代化创新成果集(上)[C];2013年
4 郑志辰;;三横四纵式对标管理在煤矿的实施[A];第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2013年
5 李义华;;煤矿企业建立对标管理长效机制探究[A];第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2013年
6 郑惠亮;;浅谈区域公司如何建立长效对标管理机制[A];第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2013年
7 李永峰;徐军;;引入“对标管理”提升图书馆服务能力——图书馆管理模式创新初探[A];西北地区图书馆事业的创新与发展[C];2012年
8 ;西塞山公司机组大修对标管理成效显著[A];《电站信息》2009年第1期[C];2009年
9 周一枝;杨运海;;浅论煤炭企业能效对标管理[A];煤炭工业节能减排与循环经济发展论文集[C];2012年
10 张庆贺;;抓好公司当前对标工作的几点建议[A];第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2011年
相关重要报纸文章 前10条
1 窦华 齐宏明;金昌冶炼厂对标管理活动全面展开[N];铜陵有色报;2012年
2 吉亮 凌振田 本报记者 高刚 刘永安;党建对标管理出效益[N];辽宁日报;2014年
3 本报记者 刘柳;对标管理:不仅仅是对比差距[N];财经时报;2004年
4 刘柳;对标管理不仅是对比差距[N];中国乡镇企业报;2004年
5 记者 何平;兰州石化启用对标管理信息化平台[N];中国石油报;2009年
6 尤树民;济宁电化对标管理降成本[N];中国化工报;2009年
7 山西晋中市烟草专卖局 王燕军;创新方法提高对标管理水平[N];经理日报;2009年
8 江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂 俞辉;用信息化技术提升对标管理水平[N];东方烟草报;2010年
9 记者 何平;兰州石化积极推进对标管理[N];中国石油报;2008年
10 肥矿集团电力公司党委书记 崔明;肥矿电力:“四个坚持”助推对标管理优化升级[N];经理日报;2010年
相关硕士学位论文 前10条
1 李奇昊;A企业对标管理应用[D];首都经济贸易大学;2016年
2 张媛;威海供电公司内部对标管理系统的设计与实现[D];山东大学;2016年
3 李小娜;宁夏电投西夏热电有限公司对标管理研究[D];宁夏大学;2016年
4 刘全刚;大庆油田外围物业管理公司财务对标管理研究[D];东北石油大学;2016年
5 崔媛;对标管理在X物业处绩效考核中的应用研究[D];西安石油大学;2016年
6 张震娅;A油田矿区事业部成本对标管理研究[D];西安石油大学;2016年
7 杨立宏;中电投河北公司对标管理研究[D];河北科技大学;2016年
8 姜鹏;XY发电公司对标管理改进研究[D];吉林大学;2017年
9 罗健;四川华电宜宾分公司对标管理研究[D];华北电力大学;2012年
10 刘正国;铁法能源公司对标管理研究[D];吉林大学;2013年
,本文编号:2107165
本文链接:https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/2107165.html