D公司成本管理问题诊断研究

发布时间：2017-03-16 03:03

  本文关键词：D公司成本管理问题诊断研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业的经营活动中成本管理是一项基础工作,也是企业管理工作的重点。目前,针对成本管理诊断的专项研究还比较缺乏,大多是对成本管理和成本控制的研究。而成本管理诊断是财务诊断的一个非常重要的方面,非常有必要对其进行专项的、系统的研究。本文通过对D公司成本管理进行系统的诊断和研究,找出D公司成本管理存在的弊病,并对症下药,提出切实可行的解决办法,帮助D公司走出成本管理困境,提升企业的竞争力。同时,也对成本管理诊断理论在实践中的应用提供有价值的参考。本课题以D公司为研究对象,根据D公司的财务资料以及实地调查,对D公司的生产规模、经营状况、财务状况、成本管理现状等进行调查分析。然后,对D公司的采购环节、生产环节、销售环节的成本管理问题进行了系统的成本管理诊断研究,探寻D公司成本管理弊病之所在,并找出各环节成本费用居高不下的病因。最后,根据对D公司成本管理问题的诊断,提出了解决问题的措施和方法。本课题克服了传统的成本管理只重视成本核算,而忽视企业经营管理中其他方面对成本产生的影响。运用成本管理诊断的理念和方法对成本管理进行全面的、系统的诊断,诊断范围包括财务信息和非财务信息。不仅仅是生产领域对生产成本的管理和控制,还包括企业生产经营的全过程,涉及成本战略、采购、人力、物流成本等各方面和各环节,也就是全面成本管理诊断。通过对D公司的成本管理问题诊断,发现了D公司在战略成本规划、采购成本控制、成本核算和物流成本控制等方面存在一定的问题。针对D公司的成本管理的诊断结果,分别提出了如何制定成本战略规划、整合供应链资源、加强生产成本管理和优化物流管理的措施。希望这些对策和建议能够对D公司成本管理水平的提升有所帮助,使D公司的利润水平有所提高,从而能够提升企业竞争力,为D公司走出成本管理困境提供有价值的建议。
【关键词】：成本 成本管理诊断 成本管理
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.32;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-17
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外成本管理诊断研究现状11-13
• 1.2.2 国内成本管理诊断研究现状13-14
• 1.3 研究思路与研究方法14-15
• 1.3.1 论文的研究思路14
• 1.3.2 论文的研究方法14-15
• 1.4 论文主要内容与框架15-17
• 1.4.1 论文主要内容15
• 1.4.2 论文框架15-17
• 2 企业成本管理诊断概念及其相关理论17-25
• 2.1 企业成本管理诊断的概念17
• 2.2 成本管理相关理论17-20
• 2.2.1 战略成本管理17-19
• 2.2.2 全面成本管理19
• 2.2.3 作业成本法19-20
• 2.3 成本管理诊断相关理论20-25
• 2.3.1 成本管理诊断的视角与模式20-21
• 2.3.2 成本管理诊断的主要内容21-22
• 2.3.3 成本管理诊断的基本方法与流程22-25
• 3 D公司成本管理现状调查与分析25-33
• 3.1 D公司基本情况25-27
• 3.1.1 行业背景25
• 3.1.2 公司概况25-26
• 3.1.3 内部组织架构26-27
• 3.2 D公司成本管理现状27-33
• 3.2.1 成本管理战略与策略27-28
• 3.2.2 业务模式28
• 3.2.3 成本管理制度28-29
• 3.2.4 成本水平29-33
• 4 D公司成本管理问题诊断33-47
• 4.1 D公司成本管理弊病诊断33-43
• 4.1.1 采购环节成本管理诊断33-36
• 4.1.2 生产加工环节成本管理诊断36-40
• 4.1.3 销售环节成本管理诊断40-43
• 4.2 D公司成本管理弊病病因分析43-47
• 4.2.1 成本战略弊病病因分析43-44
• 4.2.2 采购成本管理病因分析44-45
• 4.2.3 生产成本管理病因分析45-46
• 4.2.4 物流成本管理病因分析46-47
• 5 D公司成本管理诊断建议47-60
• 5.1 制定战略成本规划47-50
• 5.1.1 战略成本分析47-49
• 5.1.2 战略成本的实施49-50
• 5.1.3 成本管理绩效评价体系50
• 5.2 整合供应链资源50-54
• 5.2.1 改进采购方式50-52
• 5.2.2 优化库存成本控制52-53
• 5.2.3 加快推进ERP系统的建设53-54
• 5.3 加强生产成本管理54-57
• 5.3.1 加强生产成本全过程管理54-55
• 5.3.2 加快引入作业成本法55-56
• 5.3.3 重视节能降耗56-57
• 5.4 优化物流成本管理57-60
• 5.4.1 优化绩效考核体系57-58
• 5.4.2 加强物流成本核算58
• 5.4.3 提高物流管理的专业性58-60
• 6 结论与展望60-63
• 6.1 结论60-61
• 6.2 展望61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67
• 附录A67-69

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