基于精益思想的B公司产品开发流程优化研究
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【摘要】:在当前产品生命周期越来越短,顾客需求日益个性化,社会需求越发不稳定的环境下,如何对产品流程进行优化,是企业产品研发迫切解决的问题。本文针对B公司的产品开发管理,提出了相应的精益管理方式——即将精益的思想导入到产品开发流程中的一种新的企业产品开发管理理念、方法。精益开发关注两件事:一件事是使用精益的方法优化整个开发流程,找到浪费的原因并消除;另一件事是如何设计精益的产品或者推出精益的服务。在这种产品开发管理念中,产品开发的价值流是其关注的焦点,如何创建一个全新的没有或者很少浪费的高效开发流程是其主要任务:高价值、无浪费、持续精益是其追求的目标,以人为本思想的企业文化为基石,充分利用精益的工具和技术手段,使产品开发的过程“流动”起来,适应并充分满足客户快速变化的,多样的、个性化的需求,实现企业价值的最大化和各相关方的共赢,营造一种和谐的企业环境并持续改善,以最求完美的境界。本文通过介绍精益思想和流程优化的基本内涵,为后续解决实际问题提供理论基础和方法,然后通过对B公司开发流程的现状研究,挖掘B公司在产品开发过程中存在几处不足:流程中质量控制薄弱,客户需求采集不足,信息化自动化程度低,流程设计不合理,知识管理部完善,缺少评审和决策流程等。最后结合精益思想,并行工程理论,采用ESEIA法和标杆对比法对开发流程中提出优化方案。鉴于本人对精益思想在产品开发中的运用经验有限,本论文也只是初探性的研究,希望通过这一抛砖引玉,能为产品开发流程优化提供一种新的思路。
【关键词】:精益思想 产品开发流程 流程优化 ESEIA(Eliminate Simplify Establish Integrate Automate 清除 简化 增加 整合 自动化)
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273.2;F416.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-12
- 1.1 选题背景9-10
- 1.2 研究目的和意义10
- 1.3 研究方法10-11
- 1.4 论文框架11-12
- 第2章 精益和流程优化基本理论12-25
- 2.1 精益理论12-14
- 2.1.1 精益思想内涵12
- 2.1.2 精益思想五项基本原则12-14
- 2.2 流程优化理论14-21
- 2.2.1 流程管理的基本概念14-15
- 2.2.2 流程管理的基本原则15-17
- 2.2.3 流程优化与流程再造17
- 2.2.4 流程优化的基本原则17-18
- 2.2.5 流程优化思路和常用方法18-21
- 2.3 新产品开发流程理论21-25
- 2.3.1 门径管理理论21-22
- 2.3.2 并行工程理论22-23
- 2.3.3 标杆对比法23-24
- 2.3.4 流程成熟度法24-25
- 第3章 B公司背景介绍25-29
- 3.1 B公司概况和产品介绍25-26
- 3.2 行业竞争态势分析26-29
- 第4章 B公司现有产品开发流程问题分析29-42
- 4.1 产品开发流程的现状29-34
- 4.2 标杆对比法分析B公司现有产品开发流程34-35
- 4.3 ASME法分析B公司现有产品开发流程35-38
- 4.4 流程成熟度法分析B公司现有的产品开发流程38-41
- 4.5 B公司产品开发流程中的主要问题41-42
- 第5章 B公司产品开发流程优化方案设计42-56
- 5.1 产品开发流程的优化范围和目标42
- 5.1.1 产品开发流程的优化范围42
- 5.1.2 产品开发流程的优化目标42
- 5.2 产品开发流程的优化设计42-52
- 5.2.1 优化B公司产品开发流程框架42-43
- 5.2.2 优化B公司产品开发流程活动43-44
- 5.2.3 B公司产品开发流程中新增的活动44-51
- 5.2.4 B公司开发流程优化后各活动说明51-52
- 5.3 产品开发流程设计方案的配套措施52-56
- 5.3.1 产品开发流程设计的总体评判52-53
- 5.3.2 B公司产品开发流程配套措施53-56
- 第6章 结束语56-57
- 6.1 总结56
- 6.2 展望56-57
- 参考文献57-59
- 致谢59-60
- 卷内备考表60
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