A国有生产企业普通工人人力资源管理转型研究

发布时间：2020-08-12 05:20

【摘要】：普通工人的就业主动性差,用工单位在用人市场中占有较大的主动地位和主导型。一直以来,人力资源管理研究重点是企业中高层管理人才及中高级技术人才,缺乏对普通工人分析研究。近年来,企业中各类普通工人的用工荒、留人难问题逐渐引起关注,但研究视角和研究重点主要仍以从民营企业的角度出发,认为企业运转不规范,缺乏人文关怀,工作环境恶劣,薪酬发放不及时等,才导致用工荒、留人难问题。研究视野受限,普通工人在人力资源管理中所应有的特殊保障地位仍未引起重视。本文以A国有生产企业为例,综合运用现场调查法及查找文献,对我国国有企业发展历程进行简要归纳,并分析总结了各时期各阶段国有企业对普通工人的人力资源管理特征及用工发展趋势。文章分析了A企业整体用工情况,盘点了人力资源管理存在的问题,并分析了其中的内外部原因,提出了A企业普通工人人力资源管理转型实践。文章认为,我国国有企业普通岗位在历史上受到从业人员的欢迎是特定历史造成,也必然因社会发展而消失。普通工人用工荒、留人难是社会深刻变革的必然结果。伴随着新生代劳动者的就业能力的显著提升,新生代劳动者的就业观、择业观发生根本变化,生产制造业必须加大人力资源管理应对,彻底改变将普通工人作为人事管理客体和对象的做法,重视对普通工人人力资源管理规划;国家应保障生产制造业普通工人获得倾斜性保护。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92;F426.32
【图文】：

企业,企业人员,职工,车间

广西大学工商管理硕士学位论文逦Ａ国有生产企业普通工人人力资源管理但自２０１４年４月以来，企业职工人数规模发生锐减，各部门车间职工稳定就显下降，部门、车间都有人员流失，且主要为生产车间的一线普通工人流失。主要是人员外流。２０１２年至２０１６年年末人数从１２２５人减少到８３３人，净减３９２失人员主要是生产车间的一线普通职工，流失方式均属主动辞职，流失原因主失，职工因企业减产待遇降低以及对企业前景不看好等原因主动辞职。逡逑ＸＧＯＯ逦￣邋—逡逑

企业,铝价,形势,铝工业发展

新设备和新材料，进行大规模的技术改造，在节能减排、降耗节支和提高电流效率、提逡逑升产品质量等方面都取得了明显的成效。逡逑Ａ企业的经营形势一直处于不稳定状况（见表３－１、图３－２）。企业成立后的开始几逡逑年，Ａ企业迎来了铝工业发展的黄金时期，国际国内铝价持续走高且市场需求旺盛，企逡逑业保持较好盈利能力。２００８年世界金融危机爆发，Ａ企业经营形势不稳定，经历了短暂逡逑的盈利后，多数时间因国内国际铝价严重下跌而处于亏损状况，Ａ企业为减少亏损数次逡逑停槽减产。逡逑１７逡逑

企业人力资源管理,日常管理,相对滞后,产量

２００７年２００８年２００９年邋２０１０邋年邋２０１１邋年邋２０１２邋年邋２０１３邋年邋２０１４邋年２０１５邋年邋２０１６邋年逡逑一？—年生产产量（万吨）逡逑图３－２邋Ａ企业年生产产量情况表逡逑３．２邋Ａ企业人力资源管理突出问题逡逑３．２．１企业人力资源管理转型相对滞后，日常管理相对简单化逡逑（１）

【参考文献】