T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理研究

发布时间：2017-04-03 08:06

  本文关键词：T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国信息产业化的快速发展,平板显示作为一种新的显示技术对我国的经济发展有举足轻重的作用。由于平板显示在我国发展的时间还较短,液晶显示器的新产品开发管理经验还比较欠缺,大部分项目的开发过程缺少相应的质量管理工具的应用,因此经常会出现产品开发周期长、质量欠佳、产品规格不符合市场需求,导致项目费用增加、产品竞争力不足等各种后果,完善液晶显示器新产品开发项目的质量管理十分必要。本文分析了T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理的现状,找出现存的问题,在此基础上提出进一步完善项目管理团队的职责,并提出应用质量功能展开(QFD)、失效模式分析(FMEA)和实验设计(DOE)这三种质量工具。通过在某个新产品项目中的具体应用,可以使得在新产品上实现客户需求,提前预知风险采联预防措施,并深入探索新技术要求的相关因子,提前研究技术方案和工艺方案,避免了项目周期延长、减少了项目投资、降低了质量风险,并为后续项目的开发确定了设计规则。通过本文的研究,为平板显示行业的新产品开发项目提供了改进质量管理的经验借鉴。
【关键词】：新产品开发项目 质量管理 液晶显示器 质量功能展开 失效模式和效果分析
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.671;F273.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 论文研究的背景9
• 1.2 论文研究的目的和研究意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-11
• 1.3.1 国外研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 论文的主要研究内容11-13
• 第2章 理论基础13-22
• 2.1 新产品开发项目的定义13
• 2.2 质量管理13-14
• 2.3 质量管理工具14-21
• 2.3.1 质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD)14-16
• 2.3.2 失效模式和效果分析((Failure Modes and Effects Analysis,FEMA)16-18
• 2.3.3 实验设计(DOE)18-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第3章 T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理现状与问题分析22-28
• 3.1 T公司背景简介22
• 3.2 新产品开发项目质量管理现状22-26
• 3.2.1 项目管理流程(Project Management Process)22-24
• 3.2.2 项目团队架构和职责24-26
• 3.2.3 项目开发过程中使用的质量工具26
• 3.3 新产品开发项目质量管理中存在的主要问题26-28
• 3.3.1 项目开发流程不够完善26-27
• 3.3.2 决策主观性强27-28
• 第4章 T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理的改进措施28-37
• 4.1 新产品项目质量管理改进的总体思路28-29
• 4.2 项目开发流程的改进29-31
• 4.3 QFD模型的建立和在新产品开发项目中的应用要求31-32
• 4.3.1 QFD模型建立的条件31
• 4.3.2 QFD加权评分标准设定31-32
• 4.4 FMEA模板的建立和在新产品开发项目中的应用要求32-34
• 4.4.1 FMEA模板应用的条件33
• 4.4.2 FMEA的评估指标设定33-34
• 4.5 DOE模型的建立和在新产品开发项目中的应用要求34-37
• 4.5.1 DOE模型应用的条件34-35
• 4.5.2 DOE的实施步骤35
• 4.5.3 部分因子试验法各步骤的应用要求35-37
• 第5章 某液晶显示器新产品开发项目应用案例37-57
• 5.1 某液晶显示器新产品开发项目背景介绍37
• 5.2 质量屋的建立和分析37-44
• 5.2.1 启动阶段的质量屋建立37-42
• 5.2.2 计划阶段质量屋的建立42-44
• 5.3 FMEA分析44-48
• 5.3.1 DFMEA的建立和分析44-46
• 5.3.2 PFMEA的建立和分析46-48
• 5.4 DOE分析48-55
• 5.4.1 DOE模型的建立和分析48-55
• 5.5 实施效果55-57
• 第6章 主要结论和研究局限57-59
• 6.1 主要结论57
• 6.2 研究局限57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 卷内备考表62

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