企业内部控制存在的问题及优化——以A电梯企业为例

发布时间：2020-12-23 18:05

　　由于没有过往管理经验,也缺少足够认识和重视,A电梯企业内部控制并不健全。随着企业发展,逐渐暴露出在管控方面的风险,为了弥补内部控制上的不足,针对特殊行业,A电梯企业探索更加适合自身的内部控制管理模式。 

【文章来源】：中国市场. 2020年26期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 电梯企业内部控制的重要作用
    1.1 促使企业的经济活动依法依规
    1.2 提升企业在行业中的地位
    1.3 降低企业风险
2 A电梯企业内部控制现状和存在的问题
    2.1 日常财务管理中的内部控制问题
        2.1.1 对银行账户的管理
        2.1.2 印章的使用管理
        2.1.3 销售成本管控
    2.2 内部控制实施意识不到位
    2.3 电梯企业风险特殊
3 A电梯企业内部控制的改善措施
    3.1 因情况及时调整内控制度,转变内控管理着重点
    3.2 印章设置专人管理,登记使用
    3.3 增强预算管理水平,事前安排、事中控制、事后检查提升控制能力
        3.3.1 提升预算管理水平
        3.3.2 做好全流程管理控制
        3.3.3 针对特殊风险,采取必要措施
    3.4 提高内部控制的重视程度
        3.4.1 提高全体员工的内控意识
        3.4.2 提高管理层的重视程度
    3.5 建立信息化交流平台,减少信息不对称带来的风险
    3.6 建立长效机制,实行必要的奖惩
    3.7 内控制度应与时俱进,不断发展完善


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部控制管理存在的问题及优化措施分析[J]. 吉华波.  中国市场. 2020(02)
[2]我国企业内部控制的现状及改进措施[J]. 宣锋.  中国商论. 2020(02)
[3]加强企业内部控制建设探析[J]. 肖学玲.  财会学习. 2019(34)



本文编号：2934123