施工企业薪酬激励机制研究

发布时间：2021-03-31 22:19

　　经济全球化背景下,国有施工企业参与国际化市场竞争日趋激烈。企业如何在竞争中脱颖而出?建立健全一套同市场基本适应、同企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬体系,来充分调动和激发员工的积极性、主动性、创造性,显得尤为重要。中国化学工程第七建设有限公司结合企业超常规跨越式发展的需要,通过实施新的宽带薪酬制度,打造出一个能够对企业发展、个人贡献、能力提升做出反应,灵活应对从企业总体到员工个体变化的动态化薪酬体系,不仅提高了企业劳动生产率和经济效益,也为国有企业薪酬制度改革提供有益借鉴。 

【文章来源】：国企管理. 2020,(18)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

波特企业价值链模型


本文编号：3112168