建筑集团企业财务共享模式下绩效考核的应用研究

发布时间：2021-04-14 10:22

　　绩效管理是企业管理中极为重要且不可缺失的一环。企业管理者必须根据企业内外部环境变化、企业发展需求等,不断优化和改善绩效管理模式与方法,实现综合效益的提升。近年来,建筑行业外部环境发生巨变,内部管理发展财务共享系统,传统绩效考核体系已不能适应。通过分析我国建筑集团企业当前绩效管理体系运行现状,结合新形势下建筑业内外部环境,提出基于财务共享模式下的绩效考核体系,为新时代建筑集团企业提升管理水平提出一些建议。 

【文章来源】：科技经济导刊. 2020,28(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑集团企业绩效考核概述
2 建筑集团企业传统考核方式存在问题
    2.1 项目部层面绩效考核与预算体系脱节
    2.2 考核体系不全面,未发挥应有激励作用
        2.2.1 考核指标设置不完善
        2.2.2 考核结果运用不合理
        2.2.3 一般员工考核流于形式
    2.3 考核数据存在冲突现象
3 基于财务共享模式下绩效考核体系研究
    3.1 运用财务共享系统开展绩效考核的可行性
        3.1.1 财务共享系统整合了业务部门和财务部门
        3.1.2 财务共享系统避免了考核口径和标准不一致影响
        3.1.3 财务共享系统可以提高绩效考核工作效率
    3.2 财务共享模式下绩效考核体系应用
        3.2.1 集团公司对子分公司的绩效考核体系
        3.2.2 子分公司对项目部的绩效考核体系
        3.2.3 一般员工的绩效考核体系
4 完善建筑集团企业绩效考核体系的措施
    4.1 加强绩效工作领导和业务培训
    4.2 建立科学的绩效考核体系
    4.3 完善财务共享中心建设


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于企业财务共享模式下的绩效考核[J]. 周峪飞.  商讯. 2019(35)
[2]财务共享模式下集团绩效管理体系研究[J]. 杨铖铖.  商场现代化. 2019(05)
[3]浅析财务共享服务模式下企业绩效管理问题[J]. 范晓蓉.  现代商业. 2012(05)
[4]财务共享服务中心的绩效管理及评估[J]. 陈虎,董皓.  财务与会计. 2008(22)



本文编号：3137147