NX电力公司全面预算管理问题研究

发布时间：2017-04-21 07:06

  本文关键词：NX电力公司全面预算管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理作为企业施行内部管理的重要工具,在当代企业管理中发挥着巨大作用。自上世纪90年代到目前,由于经济信息技术的发展、经济环境的转变,以及组织结构的调整,预算管理遭受到了诸多的争议,这就对预算管理在当前情况的应用提出了更高的要求。目前,许多大中型公司都不得不接受和实行全面预算管理,但我国企业对预算管理的利用程度与发达国家仍存在很大差异。全面预算管理作为一个重要的企业实施管理和控制措施,既能帮助企业提高经济效益,也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现,而不重视非财务目标,同时存在着与企业战略规划脱节的问题,不利于企业长远发展。因此,良好的企业全面预算管理尤为重要。论文运用文献分析法、定量与定性分析法等研究方法,首先总结了国内外全面预算管理相关的研究成果,概括性的介绍了全面预算管理的相关理论,如全面预算管理的含义、特征、意义等,并阐明全面预算管理与企业发展之间的关系,明确了全面预算管理体系构建的原则。其次,对研究对象的基本情况进行介绍。主要分为其经营状况、战略目标,并重点介绍了预算管理组织、预算编制、预算执行与控制、考评与激励的现状。在分析NX电力公司预算管理现状的基础上,结合预算管理理论发现其全面预算管理存在战略目标缺失、预算编制方法单一、预算执行差异较大、预算考评和激励不足等问题,并针对问题提出建立战略导向的预算管理模式、改进预算编制方法、强化预算执行与控制、完善预算与激励机制的改进建议,使NX电力公司能够在更好的实施和开展全面预算管理工作。最后,对上述研究内容进行了总结,并对未来公司预算管理发展和相关研究方向进行了展望。
【关键词】：全面预算管理 企业战略 预算编制
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外文献综述9-13
• 1.2.1 国外全面预算管理研究现状9-10
• 1.2.2 国内全面预算管理研究现状10-13
• 1.2.3 研究现状评述13
• 1.3 研究内容与研究方法13-14
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 论文主要创新点14-15
• 第2章 全面预算管理的概述及相关理论15-22
• 2.1 全面预算管理概述15-19
• 2.1.1 全面预算管理的内涵15
• 2.1.2 全面预算管理的流程15-17
• 2.1.3 全面预算管理的作用17-18
• 2.1.4 全面预算管理的模式18-19
• 2.2 全面预算管理的相关理论19-22
• 2.2.1 委托代理理论19-20
• 2.2.2 激励理论20
• 2.2.3 权变理论20
• 2.2.4 控制理论20-22
• 第3章 NX电力公司全面预算管理现状22-34
• 3.1 公司概况22
• 3.2 公司组织结构22-23
• 3.3 公司预算管理基础23-26
• 3.3.1 公司经营状况分析23-24
• 3.3.2 公司战略目标24-25
• 3.3.3 预算管理重要性分析25-26
• 3.4 NX电力公司预算管理现状26-34
• 3.4.1 预算管理组织26-27
• 3.4.2 预算编制27-29
• 3.4.3 预算执行与控制29-32
• 3.4.4 考评与激励32-34
• 第4章 NX电力公司预算管理存在问题分析34-39
• 4.1 预算管理对战略目标的体现不足34-36
• 4.2 预算编制方法单一36
• 4.3 预算控制有待加强36-38
• 4.4 预算考评和激励不足38-39
• 第5章 NX电力公司全面预算管理改进建议39-55
• 5.1 建立以战略导向预算管理模式39-41
• 5.2 改进预算编制方法41-42
• 5.3 强化预算管理执行与控制42-52
• 5.3.1 实行预算执行内部报告制度42-48
• 5.3.2 基于内部报告制度加强预算差异分析48-51
• 5.3.3 加强预算过程控制51-52
• 5.4 完善预算考评与激励机制52-55
• 5.4.1 基于EVA的预算考核体系构建52-53
• 5.4.2 建立合理的预算激励机制53-55
• 第6章 结论55-56
• 6.1 研究结论55
• 6.2 研究不足55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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