江苏H电子科技有限公司的蓝海战略研究

发布时间：2017-04-21 08:08

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【摘要】：江苏H电子科技有限公司是一家集表面贴装技术(SMT)、液晶模块、芯片设计及封装测试、TV背光源于一体的代工企业。近年来,快速的技术进步以及激烈的全球竞争导致该企业处于产品供求失衡的状态,产品价格下降,利润不断减少,企业可持续发展面临严峻挑战。因此,H电子公司必须另辟蹊跷,调整传统战略。基于此,本文将系统研究江苏H电子科技有限公司设计和实施蓝海战略的相关内容。本文概述了“设计学派”和“计划学派”等经典的战略管理理论,综述了蓝海战略的的核心思想,分析了蓝海战略与红海战略的区别,介绍了蓝海战略的分析工具及框架等。分析了H公司战略导向不明晰、产品技术含量低等问题及其形成原因。重点研究了H电子公司的蓝海战略设计,借助于问卷调查和文献研究方法,研究了集成电路封装测试中小型企业的传统战略布局图,研究了H公司的价值创新要素,运用四步动作框架法优化了H公司的战略要素,勾勒出H公司的蓝海战略布局图,该蓝海战略与集成电路封装测试中小型企业红海战略具有显著差别。第五章为H公司蓝海战略实施及其效果预评估。分析了H公司实施蓝海战略存在的认知障碍等三大障碍因素,探讨了克服三大障碍的方法,通过评估购买者(客户)效用、价格接受以及成本控制等方法,预评估H公司蓝海战略的实施效果。本文的研究成果必将有利于江苏H电子科技有限公司的可持续发展。
【关键词】：H电子公司 竞争战略 蓝海战略 价值创新
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景和目的9-11
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.2 国内外研究综述11-15
• 1.2.1 国外研究综述11-13
• 1.2.2 国内研究综述13-15
• 1.3 研究方法与框架15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 1.4 研究思路与技术路线17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 技术路线18-19
• 第2章 核心概念与战略管理经典理论19-28
• 2.1 战略与蓝海战略19-20
• 2.2 经典战略管理理论概述20-22
• 2.2.1“设计学派”和“计划学派”的战略模式20-21
• 2.2.2 迈克尔·波特的战略理论21-22
• 2.3 蓝海战略的核心思想22-23
• 2.4 蓝海战略与红海战略的区别23-24
• 2.5 蓝海战略的分析工具及框架24-28
• 2.5.1 战略布局图25
• 2.5.2 四步动作框架25-28
• 第3章 H公司战略管理存在的问题28-39
• 3.1 集成电路封装测试行业概述28-31
• 3.1.1 集成电路封装测试业的行业特征28-29
• 3.1.2 集成电路封装测试行业的产品特征29-30
• 3.1.3 集成电路封装测试行业的发展趋势30-31
• 3.2 H公司红海战略特征分析31-36
• 3.2.1 H电子公司发展概述31-33
• 3.2.2 H公司存在的问题分析33-36
• 3.3 H公司战略管理问题的成因36-39
• 3.3.1 缺少明确的战略导向36-37
• 3.3.2 产品技术含量不高37
• 3.3.3 关键性人才的紧缺37-38
• 3.3.4 缺少供应链的战略合作38-39
• 第4章 H电子公司的蓝海战略设计39-53
• 4.1 企业开创蓝海战略的六大原则39-41
• 4.1.1 市场边界重建原则39-40
• 4.1.2 全局性价值规划原则40
• 4.1.3 超越现有需求的原则40-41
• 4.1.4 遵循合理战略顺序的原则41
• 4.1.5 克服关键组织障碍的原则41
• 4.1.6 将战略执行作为战略一部分的原则41
• 4.2 集成电路封装测试行业的战略价值曲线41-47
• 4.2.1 基于问卷调查的传统战略价值曲线竞争因素41-43
• 4.2.2 基于文献研究的传统战略价值曲线竞争因素43-46
• 4.2.3 中小型封测企业的传统战略布局图46-47
• 4.3 H电子公司蓝海战略布局图47-53
• 4.3.1 H电子公司战略因素评价47-49
• 4.3.2 基于四步动作框架的H公司蓝海战略要素调整49-50
• 4.3.3 基于四步动作分析的H公司新的价值曲线50-53
• 第5章 H公司蓝海战略实施及其效果预评估53-58
• 5.1 H公司实施蓝海战略的三大障碍因素53-54
• 5.2 H公司克服三大障碍的方法54-56
• 5.3 H公司蓝海战略实施效果的预评估56-58
• 5.3.1 购买者(客户)效用的评估方法56
• 5.3.2 价格接受的评估方法56-57
• 5.3.3 成本控制的评估方法57-58
• 第6章 研究结论与不足58-60
• 6.1 研究结论58-59
• 6.2 研究不足59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 附录63-64

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本文编号：319896