NE公司生产计划管理业务优化研究

发布时间：2017-04-21 16:13

  本文关键词：NE公司生产计划管理业务优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经过20多年的快速发展,中国的直销已逐步走向成熟。对非法传销的严厉打击和直销知识的普及,极大的提升了社会对直销的认可度。越来越多的企业投身直销行业,说明了直销行业的巨大潜力,其在国民经济中的作用必将日益提高。直销企业在我国当前经济高速发展的大环境下,如何抓住机遇,快速响应市场需求,效率和时间是关键因素。直销企业要在多变的市场环境下实现效益最大化,促进生产及相关服务活动的完善,提高生产计划管理系统的流畅性是必不可少的,完备的生产计划管理系统是企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的保证。生产计划管理是现代制造企业管理中的一个重要职能,完善的计划管理体系对降低成本、提高企业响应市场的快捷性、保证在资源有限的生产经营活动中获得成功和赢得发展十分关键。伴随着市场经济的发展和管理技术的进步,传统的企业生产计划管理方法和现代企业的管理要求不可避免的产生脱节,增加了企业内耗。所以,对原有生产计划管理方式进行必要的优化并建立全面、快速、有效的生产计划管理方式成为当今制造型企业建立核心竞争力的必要条件。再者,这也是企业在市场竞争中保持优势的关键。有效的企业计划制定、执行与控制工作,需要企业经营中各个环节所产生的数据来做支撑,将相关数据用于生产计划管理将有益于提高企业制定生产计划的准确性和计划可控性。广义生产计划管理涵盖与制造相关的采购计划制定与实施、生产计划制定与实施、物流配送计划的制定与实施等各方面工作的管理。笔者站在广义角度,以NE公司生产计划管理业务为案例,从精益角度、PDCA角度对该公司的生产计划管理业务现状进行了分析,指出了其存在的问题。笔者以优化生产计划管理组织为基础,以信息化为手段,以规范化为保障对NE公司的生产计划业务进行优化设计。从调整计划管理组织结构、加强信息系统建设、提高生产计划管理执行力等方面对优化设计进行落实。笔者希望通过上述优化,为NE公司生产计划管理业务的提升提供些许帮助。
【关键词】：生产计划管理 精益生产 PDCA
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.82
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 论文基本框架12-14
• 第2章 相关理论基础14-23
• 2.1 生产计划管理理论14-17
• 2.1.1 生产计划管理的定义及作用14
• 2.1.2 生产计划管理的主要内容14-15
• 2.1.3 生产计划管理的条件和特征15-17
• 2.2 精益生产管理理论17-20
• 2.2.1 精益生产的内涵17-18
• 2.2.2 精益生产的管理原则18-20
• 2.3 PDCA循环20-23
• 2.3.1 PDCA循环的定义20
• 2.3.2 PDCA循环的四个阶段20-21
• 2.3.3 PDCA循环的八个步骤21-22
• 2.3.4 PDCA循环的特点22-23
• 第3章 NE公司生产计划管理现状分析23-40
• 3.1 公司概况23-25
• 3.1.1 NE公司介绍23-24
• 3.1.2 组织结构与部门职能24-25
• 3.2 NE公司生产计划管理业务现状25-30
• 3.2.1 年度生产计划管理26-27
• 3.2.2 滚动生产计划管理27
• 3.2.3 月度生产计划管理27-29
• 3.2.4 采购计划管理29-30
• 3.3 NE公司生产计划管理存在的问题分析30-37
• 3.3.1 精益视角的问题分析30-34
• 3.3.2 PDCA视角的问题分析34-35
• 3.3.3 计划职能视角的问题分析35-36
• 3.3.4 信息视角的问题分析36-37
• 3.4 产生问题的原因总结37-40
• 3.4.1 计划管理组织结构不合理37-38
• 3.4.2 生产计划信息化程度不高38
• 3.4.3 生产计划管理业务不规范38-40
• 第4章 NE公司生产计划管理业务优化设计40-56
• 4.1 优化思路与原则40-41
• 4.2 计划管理组织优化41-43
• 4.2.1 调整计划管理部门职能41-42
• 4.2.2 调整计划人员工作职责42-43
• 4.3 生产计划数据信息化43-51
• 4.3.1 生产计划内部基础数据信息化44-49
• 4.3.2 生产计划外部基础数据信息化49-51
• 4.4 生产计划管理业务规范化51-56
• 4.4.1 生产计划编制业务的规范化51-53
• 4.4.2 生产计划执行过程的规范化53-54
• 4.4.3 生产计划检查过程的规范化54-56
• 第5章 NE公司生产计划管理业务优化的实施与效果评估56-63
• 5.1 调整计划管理职能56-57
• 5.2 加强信息系统建设57-60
• 5.3 提高生产计划执行力60-61
• 5.4 预期实施效果61-63
• 第6章 全文总结与展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

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